摘要：改革开放以来，随着时代不断的发展，经济水平的提高，国家电网财务公司是中国到如今最大的金融公司之一，在规模、效率等指标上都长期处于行业排名前沿。同时它也是中国金融公司协会会长单位。本片文章利用管理理论以及企业集团财务公司、现有的理论根本和影响，对国家电网财务相关内容进行了探讨，并且根据国家电网公司的背景下，对企业发展策略、组织模型、公司管理制度及文化、企业管理内容的结合，根据国家电网发展需求，提出了财务公司在发展中是经营管理方法的详细举措。本文的分析与探讨，不止对国家电网金融公司的发展具有极大的指引意义，同时对其他企业金融公司也能产生一定的借鉴作用。
关键词：信息化时代；国家电网财务；发展方向
引言
财务管理作为企业管理中的组成部分，是在企业的经营目标下，对于企业资产购置，经营现金以及资本融通最后涉及到公司的利润分配的总体流程管理。以财经法规制度作为背景，按照财务管理的流程严密进行公司的财务活动，与其他企业进行业务往来，作为一种经济管理工作，财务管理的内容与模式也在不断的进行变化。而近些年，随着信息技术在加工制造业、服务业以及各行各业的不断应用，企业的管理模式以及活动已经实现了深入变革，但随着企业间的竞争越来越激烈，在企业中，现在存在的问题主要是如何将企业信息技术的优势与财务管理相结合，在当前的信息化时代，通过增强企业的财务管理水平以及企业的制度完善水平，进而提升企业的管理效率。
1国家电网财务公司的经营概况
随着社会信息化的革新，国家电网财务公司为了能够更好地完成结算业务，自身开发了“电财通＂系统，同时也被称之为“网上财务公司”，这项系统主要是用来提高对于客户的服务水平，客户服务单位经过该系统能够实现方便、快捷，具有安全保护的相关财务操作，具体内容有“进行线上支付、资金的归算和管理、企业的账户的资金监管以及网上信贷等”。
2国家电网财务公司目前发展中存在的问题
2.1财务管理人员思想僵化、工作模式过于“传统化”
近年来，随着信息技术的飞速发展，电力企业的财务管理制度也得到了进一步的发展。然而，存在一部分国家电网企业的财务管理人员，其对于信息时代财务管理的模式和发展的认识存在一定的误区，思想意识僵化，工作模式仍然过于“传统化”，不能适应当前信息化时代财务管理发展的要求。
2.2监管政策与配套措施亟待完善
因为中国的金融市场发展不够完善，并且财务公司进入的需求相对比较低，金融公司的资金主要来自企业集团内部，这是非常有限的，因此阻碍了金融公司的成长和性能的使用。国家电网财务公司的资金仅仅是在国家电网集团的内部进行使用，其主要目的是为集团成员企业给予资金扶持，推动企业的进程。这样使得经营成本不能得到有效地减少，提升资产品质。现如今，国家对于财务公司的要求越来越多，这样使得出企业的资金来源不能得到扩张、资金不能实现地区之间的流通，并且导致集团服务人员的工作也会受到影响。
2.3基层地区信息化投入不足
在现代社会，存在着这样一个现象，在比较发达的区域，城市建设脚步快，信息化建设强，相应带来的地区投入大，形成循环，但是在一些基层地区，针对信息化的投入和预算难以得到大规模的建设，这种现象在比较偏远的农村地区表现的更为明显。而投入的不足严重导致了财务管理进程受限。
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3提高信息化时代国家电网财务的发展方向
3.1转变思想认识，激发财务管理人员的“活力”
想要提高电网企业财务管理成效，最重要的就是从每一个财务管理人员的思想认识入手。思想是行为的源泉，提高了财务管理人员的思想认识，就能从根本上激发管理人员的“活力”。财务主管部门可以联合企业政工部门，定期或者不定期的组织开展各种思想政治的教育活动，引导和帮助财务管理人员形成正确的人生观、世界观、价值观，树立崇高的职业精神和操守，这是电网企业财务管理成效提高的根本，也是基础。
3.2强化企业外部关系
财务共享中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是发挥共享服务作用的根本保障，也是企业财务管理转型的基础。在财务共享中心运行模式下，发展初期应当针对有矛盾、有问题的业务进行处理，再不断优化与完善相关系统，确保共享中心能够更加便利、快捷的运行。就财务管理转型外部关系来讲，为了避免给企业与客户双方带来麻烦，引发客户流失等问题，有必要加强对外沟通，密切关注企业外部情况，注重维系企业客户，避免企业在转型过程中出现客户流失的情况。首先，在财务管理转型初期应当做好外部协调工作，保障业务能够顺利处理；其次，引入财务跟踪与监控机制，下放职工管理权限，提高对外经营的灵活性；最后，加强对外服务，注重发现、分析、解决问题，确保外部业务顺畅，使企业财务管理转型过程能够处于稳定健康发展的状态之中。
3.3完善信息化管理系统
在信息化的背景下，国家电网财务管理中，电网企业应针对财务管理业务建立完善的信息化管理系统，并保证系统的稳定运行。在管理部门，首先应该针对企业的业务信息进行分析，总结对于信息网络的需求，进而根据需求进行网络结构的制定以及分配，明确建设的目标并在相应的标准下建立相应的系统，进行数据的实时共享。设计与企业业务匹配的软件，通过系统实现各部门的沟通以及资源共享，通过对系统改造升级，建立统一的规则标准，信息化时代下，提高企业财务管理的建设质量，形成改善的电网财务管理模式，将企业网络与财务完美结合。
3.4重视财务管理队伍的建设和发展
21世纪是科技的时代，而科技的核心是人才。作为国家电网企业财务管理部门，应该切实地重视对财务管理人员的教育和发展工作，以此推动高素质、高水平、高技能的财务管理队伍建设。大数据时代为每一个财务管理人员带来思维转变和工作成效提高的同时，也为每一个财务管理的个人成长和发展带来了巨大的优势。每一个财务管理人员，可以利用大数据时代的资源和信息优势，充分地提高自身的专业技能和信息科技能力，这对于国家电网企业财务管理队伍的建设具有重要的作用。与此同时，财务管理人员还可以利用现代便捷的交流和沟通工具，建立属于国家电网企业专门的QQ群、微信群，与全国各地的电网企业财务管理人员，分享财务管理的心得、交流财务管理的模式、探讨财务管理工作中存在的问题等，拓展自身的财务管理视野，取长补短，切实地提高自身管理形式和思维，为国家电网财务管理队伍的建设贡献自己的力量。
结语
通过以上的分析可知，国家电网企业的财务管理是企业管理不可或缺的一部分。作为一种经济管理工作，财务管理的内容与模式也在不断的进行变化。而近些年，随着信息技术在加工制造业、服务业以及各行各业的不断应用，企业的管理模式以及活动已经实现了深入变革，本文在对电网企业的财务管理存在的问题分析的基础上提出一些建议，对于电网企业来说，可以采取增强财务管理人员思想认知同时完善信息化管理系统，提高系统网络安全性同时充分重视并且加快电网财务管理队伍的建设等措施来促进在信息化背景下财务的发展。
参考文献：
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[2]财务信息化及ERP对企业管理水平提升的重要作用[J].蔡畅.财经界（学术版）.2013（02）
[3]推进企业财务信息化管理提高企业综合竞争能力[J].徐官学，黄华珍.中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（04）
论文作者:赵瑞芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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