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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的各个企业也取得了长足的进步。在企业的发展过程中，企业固定资产管理具有十分重要的作用，然而目前诸如不规范的固定资产核算、不健全的管理制度以及对管理工作不够重视等问题还存在于目前企业固定资产的管理当中。所以在这样的背景下，企业必须要促进自身管理意识的不断提高，对自身的内控管理需要不断地加强，将内部控制制度建立起来并予以完善。
关键词：企业;固定资产管理;问题;措施
企业的资产是企业从事生产经营活动所必须的物质基础，企业想要在激烈的市场经济竞争中取得优势就必须在增加企业经营效益的同时降低运营成本，实行资产管理是降低运营成本的有效途径之一。企业的资产管理是企业经营管理的一个分支，是企业做好内部调控、应对外来竞争的一个重要支柱。随着我国社会主义市场经济的发展和完善，企业如何在既有的经营效益下提升其竞争力、取得更大规模经济效益，需要企业的经营者和管理者立足于企业内外的发展现状，制定出合理的经营蓝图。资产管理是可以充分利用的一个因素，企业良好的资产管理模式能够为企业扩大规模、增加企业的经营价值提供更多的帮助。
1当前企业固定资产管理存在的问题
1.1固定资产管理制度不健全
就我国目前状况而言，大部分的固定资产管理人员在制定固定资产管理制度的过程中，往往未能遵循严谨的原则。制度制定者在没有结合市场情况以及企业实际运营的状况下，仅仅按照相关的法律法规就可以对固定资产管理制度进行制定，最终导致所制定的管理办法或制度对实际工作缺乏指导性和约束力，甚至给固定资产管理后续工作带来了不必要的麻烦，无法满足固定资产的日常管理需求。
1.2资产管理观念淡薄，管理粗放
部分企业对资产管理工作不够重视，对资产管理在企业管理中的重要性认识不足，在资产管理工作中存在任务不明确、职责不清、管理制度缺乏整体设计，制度不统一，执行乏力，监管意识淡薄、管理手段落后等问题，存在“重取得，轻流动，重占有，轻效益”的陈旧观念，缺乏资产运营意识、全局观念，管理粗放。
1.3固定资产严重闲置以及流失的问题
在一部分企业当中普遍存在着固定资产严重闲置以及流失的问题。首先是没有严格的对固定资产的购置进行把控，所以出现资产闲置的现象。一部分企业没有充分的分析对固定资产进行购置的具体情况，相互攀比的现象在各部门之中比较严重，出现了严重重复购置的现象，一些固定资产长期被闲置或者半闲置，导致了非常严重的浪费现象。其次是企业固定资产在进行对外投资、出借、出租以及移交时存在着很多不规范的现象，没有对资产使用变更信息进行及时的登记，所以无法了解资产的来路和去向；由于不明确的职责，在开展这些业务时，很多企业缺乏明确的手续，甚至一些还没有协议，这样非常容易出现固定资产流失的状况。
1.4核算的基础不健全
大家都知道企业的固定资产，特别是大型国有企业以及上市公司，他们的固定资产应该与它们的管理规模相匹配，是它们物质基础的象征，所以企业应该严格加强固定资产的核算方面规章制度。但是企业，特别是中小企业的固定资产，固定资产管理卡片填写不全或者不及时填写，过后又不补，固定资产的折旧千篇一律地按照直线法进行摊销，另外固定资产的账本不全，有的干脆不建立明细账等等，这样管理使有的固定资产早已经没有实体，但是账上还在计提折旧；有的固定资产正在使用，账上却没有记载等等，这种管理结果是固定资产在库的、待用、无用的随处可见。
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2完善企业固定资产管理的措施
2.1转变企业经营管理者的思想观念
大多数企业管理者只关注如何利用企业的固定资产来为企业带来更多的经济效益，而忽视固定资产管理工作。因此，要改变这种对待固定资产管理敷衍了事的工作态度，以及淡薄的固定资产管理意识。只有这样才能使企业的发展道路越来越宽，发展速度越来越快，促使企业固定资产日常管理运营工作的有序开展。要完善企业固定资产管理工作，就必须先转变其管理者的思想观念，使其充分认识到固定资产管理的重要性，进而提高固定资产管理的工作效率。
2.2强化资产精细管理，树立资产全寿命周期、全过程管理理念，追求资产运营高效益、高效率
强化资产精细管理，提高资产运营效益，为企业可持续健康发展提供强有力物资支撑，应进一步增强固定资产管理意识，以固定资产全寿命周期管理为主线，从企业发展战略的角度思考问题，牢固树立“全员、全过程、全成本的“三全”管理理念。全员管理，就是广大资产设备管理和操作人员，都要做到立足岗位“人人出手过得硬”；全过程管理，就是加强从规划、采购、使用、维护、直至更新报废的全过程管理，不断提高管理水平；全成本管理，就是以固定资产一生为对象，追求固定资产寿命周期费用最经济，不断提高资产设备经济效益。
2.3促进部门协作的加强
企业必须要对各级部门的分级管理进行强化，从而使各部门的职责分工得以明确，最终使资产管理程序得到严格的执行[7]。同时还要将用人的观念进行逐步的改进，从而使每一位工作人员都可以将主人翁的意识树立起来，并将强烈的工作责任感培养起来。此外，财务部门还要将固定资产管理的主要职责承担起来，作为全方位以及全面的管理工作，企业固定资产管理需要所有部门的积极协调与配合，然而在这个过程当中，企业财务部门必须要将对固定资产管理的总责任承担起来，不断地加强在日常工作当中的业务指导和监管。企业必须要明确固定资产使用单位、资产管理部门以及财务部门之间的职责，对固定资产管理的制度和流程进行规范，积极地落实好检查和监督，从而有效的推动企业固定资产管理的不断进步。
2.4建立健全核算体系
既然国家对企业固定资产管理有明确规定，那么企业就应该在单位领导的支持下，相关业务骨干的努力下，全体职工的共同关注下，按照国家的会计法律法规的有关规定，制定出适合本企业的固定资产核算体系，使固定资产从现有资源的优化组合到对新固定资产的购进，再到有效合理的使用，从使用到报废乃至处置每个环节都账目清晰，核算准确，真实地反映了固定资产在本单位的运行轨迹。这也是对固定资产管理的最起码的要求。
3结束语
近些年来，很多企业和公司也都意识到了企业固定资产管理的作用和意义，也对企业固定资产的管理制度和模式进行了改革和创新，但是其固定资产的管理上仍然有改进的空间。因此，企业要不断加强对公司固定资产投资和管理体系的改革，不断地完善其管理方法和管理体系，提高企业的资源优化配置能力，进而提高企业的市场竞争力，为企业的发展壮大奠定良好的基础。
参考文献：
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[5]唐湘斌：浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].China’s Foreign Trade，2012（04）.
论文作者:赵英波
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
标签：企业论文; 固定资产论文; 固定资产管理论文; 资产论文; 制度论文; 意识论文; 资产管理论文; 《基层建设》2016年19期论文;