摘要：目前，我国的科技在不断的发展进步，使得我们更多地关注到了电力工程的相关管理。为了满足人们对电力工程的更高要求和社会对电力的需求，电力企业一定要重视电力工程的管理。所以相关部门要认真对待安全管理问题，加强电力工程管理建设，努力做到统一电力工程的社会效益和经济效益。本文重点分析了电力工程管理中普遍的问题，同时也提出了相应的电力工程管理措施。
关键词：电力工程管理；管理措施；电力企业
引言
随着我国社会的不断发展，我国已全面进入小康社会。伴随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器走进了千家万户，各行各业都离不开电，人们对于电力需求越来越高。然而电力工程是一项系统的工程，一旦相应的管理工作做得不到位，将会对整个电力工程的供电效率和供电质量造成极大的影响，进而给人们的日常生活和社会的正常发展带来极大的不变。因此，做好电力工程的管理工作意义重大。本文主要对我国当前电力工程管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的改进措施，希望对进一步提升我国电力工程管理工作能够有所帮助。
1我国电力工程管理中存在的问题
1.1管理人员的综合素质不高
管理人员是电力工程管理的核心，管理人员的综合素质将直接决定电力工程的管理质量，有的管理人员自身综合素质不高，没有学习过专业的管理知识，在管理时容易出现差错，影响电力工程的管理效率，不利于企业提高经济效益，阻碍了企业的经济发展，而且他们还难以对各部门的任务进行分配、管理，企业各部门也因此无法按照规定的标准完成任务，严重影响了企业内部解决问题的效率，导致企业内部问题频发，不利于企业的长足发展。
1.2管理模式落后
企业自建模式是一种传统模式，它现在已经满足不了电力工程发展的需求，但我国大多数电力企业仍然在应用企业自己创建的管理模式。电力工程的建设包括多个方面，由于管理人员缺乏专业的技术知识，企业往往需要建立一个临时的团队来管理电力工程的项目施工，随着电力工程项目数的增加，企业用于建立临时团队的成本也大大增加了，这就导致企业的经济效益大大降低，这与电力企业的初衷不符，不能够实现企业的可持续发展。
1.3管理模式与企业发展不协调
有的企业引进了先进的管理理念，但是没有结合我国的基本国情，导致其达不到应有的管理效果，其与企业的发展方向不协调，不能充分发挥出它的管理效果，还可能会阻碍企业管理模式的完善。国外先进的管理理念和管理模式固然有其优点，但它们不一定适合我国电力企业，将它们应用于我国电力企业管理可能会导致企业原有的管理问题加重，而且企业无法适应这样的管理模式，在企业管理出现问题时，管理层就无法及时解决管理过程中出现的问题，企业管理效率低，电力工程的建设将无法正常进行，电力企业也因此无法健康发展。
2电力工程管理的具体措施
2.1有效地进行投资管理
众所周知，电力工程的基础施工管理如果没有相应资金的支持，是不可能实现的。因此，电力工程人员必须要重视投资管理的有效运行。例如，在面对相关的电力工程造价上涨速度较快时，工作人员可以通过投资管理有效地进行财务决策的建设工作，设计和实施各个阶段的项目成本，控制工程造价的上升速度，从根本上真正的解决问题。
2.2加强项目决策的合理性
项目决策的可靠性对于电力工程基础设施管理来说其作用是不可低估的。一般来说，在电力工程项目决策阶段，电力企业的决策部门需要对影响电力工程基础设施管理的主要因素进行详细的研究和讨论。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在电力工程建设过程中，工作人员在确定电力工程施工成本，运行成本和管理成本等建设规模时，需要考虑的因素，所以对电力工程基础设施的可靠性的提高并提高整体施工的质量有着关键的作用。
2.3合理进行工程造价的评估
建设成本是电力工程基础施工管理中一项非常重要的组成部分。一般来说，电力工程施工水平和技术水平的提高关键取决于工程造价的水平。此外，工程造价的有效实施也将大大影响基础设施建设的总体规模和相应的建设标准。因此，电力工程人员应注意确保项目的合理性，可靠性和科学性。一般来说，项目成本的合理与否会对工程管理产生很大的影响。因此，在工程造价过程中，工作人员要考虑到电力工程的长期效益，工作人员同时也应该优先考虑技术和安全性强的方案。另外，基础设施的建设成本也需要电力工程人员根据工程需要的具体特点和建设情况进行研究，在符合电力工程施工现场的有关规定的前提下进行仔细点的调查研究，更好地保证工程造价的科学性和可靠度。
2.4开展合理的可行性评估
加强电力工程基础设施管理的重要举措是开展可行性评估。一般来说，可行性评估的主要内容是研究电力工程基础设施管理的可行性，以确定电力工程基础设施管理的整体政策。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。
2.5完善并制定监督体制
监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
2.6落实质量管理
①做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展。②施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使海外电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计要求相符，同时逐步完善验收资料信息，做好归档工作。③应实行现代化技术手段加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法，通过将控制措施做到位，促使工程项目质量得到提升，让工程更加可靠与安全。
结语
电力资源与人们的日常生活息息相关，它的质量决定了居民生活的舒适度，我国电力工程管理模式的不足导致了电力资源的质量问题，为了满足居民日常生活的需求，提升他们的幸福感，电力企业需要吸收先进的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且创新应用组织机制，提高企业内部的管理效率，从而提高电力工程管理的质量，此外，还要对现有的管理模式进行创新，积极创新才能更好地迎接挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立足。
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论文作者:王方超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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