摘要：随着我国空管体制的改革与发展工作的推进，管制人员正处于思想活跃阶段。要实现更好的管制人员的团结与凝聚，加强激励机制的运用是十分重要的。其有助于企业实现人才吸引与挽留，促进员工的个人才能发挥，发展创新精神，最终实现工作效率的不断提升。本文简要地就常见的物质激励与精神激励两种模式的实际应用进行分析，以期为加强激励机制在空中交通管制中的应用作用提升提供参考。
关键词：激励机制；空中交通管制；实际应用
引言
激励机制是现代企业管理工作中的重要手段，其主要是通过对员工的个人需求进行满足，从而实现对员工的工作动机的激发，使其为实现企业发展而不断努力。但是在进行激励方式制定时还应当重视激励方式的针对性原则。尤其是在空管工作中的应用应当充分就管制员的发展前景与企业利益进行切实结合。并且还应当保证在建立激励机制之后的执行过程中严格遵循以上规范进行工作开展，避免出现偏颇，导致激励机制的实际作用降低。
1激励机制建立之物质激励形式
1.1物质激励工作的主要形式
物质激励主要是指通过对员工进行物质奖励，从而调动员工的工作积极性。一般来说，物质激励的形式包括正激励与负激励两种。其中前者主要是指对员工进行奖金发送，提供津贴与福利等措施。而后者则主要是指对员工进行罚款处理等。但是就当前的空管工作中的激励工作的开展而言，其往往会耗费过多却依旧难以实现预期的激励目标，难以切实提高管制人员的工作积极性。这主要是由于大多数的企业在进行员工奖金发放时都采取月末或年末总体发放的方式，这在一定程度上导致了奖金发放存在着一定的延迟，导致正当奖励变成无效奖励，难以实现激励目的。所以，在进行奖励实施时应当将其与员工的实际薪资进行分离，避免员工对额外奉献价值的不明确，难以产生正面的受奖感受。
1.2实现物质激励制度优化的相关措施
（1）实现激励形式与相关制度的有机结合
要更好的实现物质激励的重要作用，就应当有相关制度作为保障。所以，空管单位应当加强相关制度的建立与不断完善，避免过多的内耗，最大程度的促进管制员的工作效率提升，以企业发展作为基本工作奋斗目标。例如，应当首先进行相关的奖惩制度的制定并将其在企业内进行公示，使之形成正式的制度，保证奖惩制度的切实有效性。避免在实际管理过程中形成随意的奖励颁发状态，这样不利于企业的激励机制的作用实现。
（2）保证物质激励制度的公正性
物质激励的公正制度并不是指奖励过程中的平均主义实现，而是应当根据员工的具体价值贡献来进行对应的奖励分配。就心理调查结构进行分析可以得出，员工对于薪资的满意程度并不直接取决于薪资的绝对值，而是在进行社会同等薪资的比较下以及历史薪资获取的比较下来体现的相对值大小。以此来对自身的公平待遇情况进行对比分析，这将直接对员工的工作积极性与工作态度造成影响。所以，企业在进行激励机制制定时应当注重该制度的公平性的体现。即对企业内部的管制员的奖惩实施都按照统一的奖惩标准来进行，避免出现奖惩的负面效应。同时，还应当避免平均主义，这是由于对奖励进行平均分配的奖惩激励性质会大幅度降低。
2激励机制建立之精神激励形式
2.1精神激励法之目标激励
精神激励法中的目标激励主要是指建立合适的奋斗目标来对员工的工作积极性与动机进行诱发和调动。就空管部门来说，整体目标的制定实现管制人员团结的重要基础，其主要是对管制人员的工作价值进行体现，其主要是通过为员工塑造发展理想与发展信念来实现对管制人员的工作激励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在运用目标激励法实现精神激励时，首先要从企业的角度出发，就企业今后的发展目标进行规划与宣传，必要时应当根据企业的不同阶段进行目标划分。例如在空管工作中可以将短、中以及长远目标进行分别确立为事故率降低，建立地区服务示范单位以及建立全国服务示范单位等。这样可以让管制人员具有明确的奋斗目标，并以此目标开展不懈的奋斗。同时，企业还应当积极将企业目标与员工自身的基本目标进行有机结合，致力于体现两者之间的协同性，让管制人员明确只有为实现企业目标而不断努力才能最大程度的实现个人目标的推进。
2.2精神激励方法之工作激励
工作本身就具备着重要的激励作用，其主要是指工作人员只有在工作中不断实现个人才能的发挥，才能在利益获取中得到最大的满足。所以，企业要想通过激励机制实现对员工的工作积极性的激发，就应当对工作本身的意义和挑战性进行塑造与提高，让管制人员在工作过程中产生自我价值实现的感受。这主要是由于模式化的工作形式往往会让工作人员在工作过程中消磨斗志。难以激发员工的工作表现力。
2.3精神激励法之参与激励
对于企业来说，各个员工都具有参与企业管理工作的意愿，所以，相关企业在实际工作中为员工的管理参与提供平台，是十分有利于员工工作积极性调动的方式。这是由于，员工在参与企业管理工作时会自然而然的产生对企业的归属与认同，同时也可满足员工的工作中的精神需求。所以，相关企业在进行管理工作开展的过程中应当重视管制人员的意见与想法，并积极引导员工参与到企业的制度制定工作之中。这样的做法在提升员工的企业归属感的同时，也能有效的使员工就企业的发展目标进行明确。
2.4精神激励法之荣誉激励
荣誉颁发是对企业员工的工作发展的重要评价表现，对于员工的自尊需求十分重要，有利于对员工的奋斗精神的激励。相关企业可以建立定期的优秀管制员选举的活动，并保证在员工入选以上荣誉之后，企业领导应当在全体员工面前进行表彰，这包括口头赞扬与书面证书颁发两种形式，同时还应当进行专门的回忆或活动展开以表示庆祝。但是在对个人进行荣誉激励的过程中也应当就集体进行共同鼓励，这样有助于员工之间的团结奋进。同时相关企业还应当加强荣誉评选的权威性与公正性，切实发挥该激励制度的作用。
2.5精神激励法之情感激励
企业的情感激励措施的实行主要是指企业应当加强和管制员之间的情感交流，予以其充分的重视与尊重，保证管制人员在实际工作开展中始终保持工作热情。在良好的精神状态下才能最大程度的实现员工的工作能力的提升。企业应当致力于良好的工作环境的建设，实现企业领导者与管制工作人员之间的交流与沟通的实现，这需要建立良好的沟通方式。例如员工意见反馈站的建立，经常性的活动、聚餐的举办。同时，企业管理者还应当对管制人员的生活表示关心，了解工作人员的困难与实际需求，切实的为实现管制人员的满足度提升展开工作。这样的做法，能实现管制人员工作积极性的不断提升。
结语
激励机制的制定对于企业的不断发展与进步有着重要意义，是企业更好的实现人才吸引与人才保留的重要措施，同时还能在这基础上就员工的工作价值进行不断的开发，保证工作效益的最大化。相关企业在进行激励机制制定的过程中，应当从物质激励与精神激励两方面进行，根据实际情况与需求进行针对性的激励措施的制定。同时还应当制定激励规范来保证激励工作的有效开展，秉承公平公正的原则对员工的工作进行鼓励与激励，切实发挥激励机制的重要作用。
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论文作者:白华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/18
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