摘要：随着现代建筑行业的发展，对建筑工程质量和安全问题也越来越关注，可以说工程质量和工程安全问题是现代建筑行业发展的根本。而要想保证工程质量和安全，工程施工管理是关键。当下，我国城市化进程不断加快，建筑行业发展速度也越来越快，传统的建筑工程施工管理在新形势下也逐渐暴露出许多弊端，给建筑工程质量和安全带来了一定的隐患，因此，现代建筑工程施工管理创新迫在眉睫。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
1 建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理具有独特性和唯一性的特点，任何项目由于其所处时间、地点、参与人和目的都存在差异，而且项目实施过程中存在着无法预见的变化，这就导致项目具有较强的不确定性。项目管理实施过程中，需要签订工程建设合现，明确双方的责任和义务，并在项目实施过程中更好的促进合同的履行。同时还要组建项目管理组织机构，针对目标任务来明确各部门及岗位的职责、权利和义务，完善相关制度，为工程项目顺利实施打下坚实的基础。工程项目管理还具有复杂性和科学性。现代工程项目自身技术和内容十分复杂，需要对项目发展周期全过程进行管理，不仅跨度较大，而且时间也较长，再加之工程建设项目的一次性和固定性特点，使其项目设计较为单一，导致管理难度较大。
2 目前建筑工程管理的现状
2.1传统工程管理习惯造成的局限思维
完善加强工程建设阶段的管理，是传统工程管理思维的管理重点。过去的管理重点放在工程的进度、费用和工程质量上，对整个工程建设期间的任务进行阶段性的拆分。管理内容也是从上述的费用、进度、质量三个控制方面下手，通过一定的控制方法和对管理工具的合理利用来达到合理的管理目标。这种管理思维非常具有现实性、实用性，但不可避免的会具有一定的局限性。首先，容易使人产生“为管理而管理”思想，因为这是从建设效益和效率出发的工程管理思维。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对工程本身的维护的责任心不够，对工程的认识有一定的局限，认为工程建设完成就完成了目标；其次，固守传统的工程管理的方法和思维，已经无法满足高速发展的社会对工程建设的高要求，质量、进度、费用一把抓的老一套已经不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。需要关注其他越来越重要的因素，比如健康、安全、环境等；最后，直接面向工程建设的传统管理思维，经过这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。
2.2施工资料管理混乱
建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，还要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位。即便遇到有关部门抽检，也只是临时匆忙应付工作，或者直接等到工程竣工时，才补齐材料。
2.3检查施工质量工作不到位
工程施工管理工作具有巨大和复杂性，因为工程管理工作涉及的内容和范围太过广泛，包括施工、材料、设备、技术、人员等因素。但是由于涵盖的内容和范围过于宽广，以针对这些因素的检查和统计的难度被大大增加，全面彻底的很难实现。因此只能选择进行抽检，但是抽检必然有其局限性。抽检是一种以点带面的检查方法，这种方式不能保证各个方面建筑施工质量的合格，反而容易在客观上给建筑质量留下极大的质量安全隐患。虽检查出的质量问题暂时能够得到解决，但是大部分难以发现的问题却都只能是不了了之。这就使得将来的补救维护等工作带来比较大的困难，甚至使建筑质量直接不符合相关标准。
3 建筑工程管理模式创新的途径
针对创新工程管理模式提出以下几点建议，分别从管理理念、管理体制、管理技术和管理形式四方面入手，具体如下：
3.1调整管理理念、树立创新思想
意识是行动的导向，为了使建筑企业能够长期发展，建筑管理者就不能抱着以前的管理方法不变。只有改变以往的思维方式，调整管理理念，才能满足建筑企业的内在发展和顺应时代的发展。而改变原来思维方式的前提是认识到创新的重要性、长期性和艰巨性，实实在在的加大管理投入，真真实实的培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高工程管理的战略发展高度，由此可见，树立创新思想极其重要。
3.2改革体制、建立约束和激励机制
为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制，建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方面入手：①实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；②制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。
3.3创新管理技术、提高管理的效率
创新管理技术是指在工程管理中应用新的知识、新的技术和新的方法，以达到提高产品的科学技术含量和增强市场竞争力。建筑工程要想获得企业的最大化效益，就必须得依靠科学技术，而科学技术又是创新的前提和保障，二者相辅相成。因此在未来的发展中，必须加强工程管理软件的开发，顺应信息时代发展要求，提高工程管理的技术水平。
3.4创新管理形式、提高管理专业化
不合理的管理模式造成人力物力的浪费，因此应该劳务队伍的整体劳动素质和专业化程度。这样以减少人力物力的浪费，使资源得到合理和充分的利。
4结语
现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
参考文献
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[2]刘晓燕.试论建筑工程项目管理创新策略[J].中国市场，2011，49：61-62.
[3]范小龙.建筑工程项目管理创新研究[J].中国市场，2016，30：163-164.
论文作者:李秋红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理创新论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;