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摘要：知识及知识管理对于企业的管理与发展也极为重要，同时其总与企业的人力资源管理密不可分，企业通过建立起一套较为完善的知识管理体系，为企业员工创造一个宽松的、有成效的学习及工作氛围，并实现员工之间相关的技术、知识资源的交流与共享，以期为企业实现战略发展目标助力。基于此，本文就针对知识管理在企业人力资源发展中的作用进行分析。
关键词：知识管理；企业；人力资源发展；作用
中图分类号：F272 文献标识码:A
1引言
人力资源部门根据企业的战略发展需要，分析对于知识的需求，通过外部人才招聘、内部人才整合等方式满足企业运营的根本需要；而知识管理在人力资源管理过程中扮演着重要的角色，知识管理通过企业对于各种知识的有效获取及进行分享，使得企业内部员工的综合素质得以快速提升，并逐步在企业内部形成其自身的企业文化，从而为企业在市场竞争中提升自身的文化底蕴、并取得最终的胜利营造出一种良好的氛围。
2人力资源管理在企业经济发展中的地位
2.1企业经济发展中的核心地位
人力资源管理是一种将员工和企业相互联系起来的一种媒介。员工是企业的主体，人力资源管理作为企业的一项无形资产，他把人在无形中创造出的价值加以最大化，因此他对员工有着不可替代的重要性。他们以培养精英型人才为目的，力求为企业提供最高效的人员配置。在企业中有着这样一种现象，员工所生产的成果决定了一个企业的效益，而只有将企业的生产成果达到最大才能获取更多收益。由此看来，企业生产的成果是与财务状况息息相关的，进而可以看出人力资源管理与企业的经济发展状况相互联系。所以员工的生产率是和企业效益呈正比的，甚至有些企业为了让员工更多的生产产品，他们更倾向于为生产者营造一个更积极，更和谐的工作氛围，为的就是让员工能在一个好的工作环境中更高效的工作。相比巨大的收益之下，这小小的生产成本也就算不上什么了。同样的，这也是为了让员工能够保持活力，精力充沛，为企业维持新鲜血液的好方法。甚至从另外一个方面考虑，这更是一个让员工认识到企业稀有性的手段。因为拥有好的员工福利的公司是让人趋之若鹜的，面对如此强劲竞争力的企业，员工也只有保持以往的专业优势和充沛的精力才能保证不被别人淘汰。因此这也同样体现了员工和企业之间的相互需求。综上所述，人力资源管理是与企业利润最大化相互依存的。在众多力求效益至上的各大企业相互蜂拥下，伴随着我国迅猛发展的经济形势，企业的人力资源管理担任着重要的角色并且承担着不可小觑的责任。
2.2企业经济发展中的战略地位
就现今企业内部的人力资源管理而言，他不再是以一个服务性的形象出现，而人力资源管理的内容也并不仅仅是人员招聘，内部调动的日常琐事，他更多的侧重一个企业的经营战略。人力资源管理已经变成企业的一个辅助和协调的部门，他也是企业的策略伙伴。此时人力资源部门被放在了和企业战略目标共进退的位置，他是企业实现经济效益的先锋，他也代表了企业面对人力资源管理的一种态度。“跳槽”在现今社会对于那些青年人来说是非常常见的。这个现象体现了各类企业对于人才把握的态度。那些对于人力资源管理不重视的企业由于人才运用的疏忽，以至于造成大量员工流失。甚至离开的员工有一些是身处在公司内部高层的管理人员，可是这种恶劣情形的发生是得不偿失的。因此越来越多的企业开始更深层次的意识到人才的重要性，所以他们开始利用一些取巧的手段，把别家企业的人才通过“挖角”的形式融合进自己的企业。这时候企业对于人力资源的要求不再限制于对员工才能上的需求，更多的则是同行业之间的战争。这种意识也让更多企业的高管人员开始参与决策，此时人力资源管理已经成为了商业战争打响的第一枪。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他为企业提高自身的竞争优势做出了卓越的贡献，并且也加快了企业在经济发展趋势下实现战略目标的速度。
3知识管理在人力资源发展中的作用
3.1构建学习型企业
对于企业来说，也应该创造一种学习的氛围，通过业务技能、技术知识的学习，并适时的予以沟通，使得知识在企业内部实现共享。这样就可以使相关的知识、技能渗透到企业生产、经营环节的各个层面，从而确保在市场竞争中处于领先地位。同时，企业在获取并积累相应的知识技术信息后，将其在生产经营的各个环节乃至相关人员中进行有效的共享，从而使得企业的相关知识管理对于企业的发展发挥其最大效益。在学习型企业创建中，一方面，企业通过对于相关岗位员工进行一定的业务培训、并通过合理的岗位流动，使得不同岗位中的各类知识技能得以很好的交流；另一方面，在企业内部创建学习氛围还是远远不够，还应将知识、技能的学习形成制度化，从而在企业的管理层面督促员工进行学习与交流；最后，通过上述两方面知识资源的取得后，在企业内形成一个知识、技术的共享源，最终实现各类知识的有效共享，促进员工与企业共同提高、共同发展、共同进步。
3.2考核明朗化，机制健全化
既然是考核，就要公平透明，并与薪酬制度相结合，同时也要辅助有效的激励机制，在体现出以人为本，和谐企业的前提下，更要体现出付出、能力、成果、价值、薪酬的有机平衡。因为我们生活在物质世界里，按劳分配是我国目前的主要分配方式，所以建立有激励的薪酬体系，将考核制度化，严格化，也是管好企业的永恒话题。即：考核到人、机制到人、公平到人、透明到人是企业人力资源管理的基础。
3.3提高企业员工使命感与责任感
企业员工通过相互学习，使得人与人之间的关系变得更加融洽，同事之间的信任感增强，并逐步形成了和谐共享的新型关系，从而使得大家其乐融融，正所谓“家和万事兴”。同时，这也就从根本促进企业不断进步，实现其自身的价值最大化。在知识管理氛围下，形成了新员工虚心向老员工讨教工作经验，老员工向新员工学习新知识的良好局面，最终能够使得新员工在较短时间内适应企业的各类生产经营流程，以缩短适应期；老员工通过与新员工的学习及知识交流，可以了解到其他同行业企业的先进管理经验、经营技巧充当企业不断前进的新动力、新血液，如将其很好地运用到实现工作当中为起到意想不到的效果。对于成长期员工来说，其可以向企业内部优秀的员工帮助下进一步提升自身的工作效率及劳动生产率以此来促进其有效完成工作任务。在当今信息化技术突飞猛进的时期，企业在激烈的市场竞争中，拼到最后的一定是企业的文化，而企业文化建设的核心是确立企业员工相同价值观，从而将大家的心牢牢地系在一起，形成一个合力。新型企业文化的建立、核心价值观的形成，有利于在企业员工的内部找到共同奋斗目标，从而提升团队的凝聚力、战斗力以及创新力，促进企业更好的向前发展。
结束语
企业人力资源管理这个名词听起来不陌生，看起来比较简单，但是做好了却很不容易。企业要想做好人力资源管理工作，要克服一切阻力，勇于探索，勇于追求。
参考文献
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论文作者:陈志隆,陈志涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/23
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