摘要：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有裨益。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施
引言
我国的建筑行业近年来发展迅速，建筑施工的管理水平也有了显著的提高，而管理水平高低的一个重要指标就是建筑工程的施工进度，它也是建筑工地施工成本的重要影响因素。由于建筑快速发展也是建筑工程市场日趋饱和，这就导致从事建筑行业的企业之间展开了激烈的竞争，其中有的企业由于项目管理工作的缺失，导致工程项目不能按时交付，这种情况不仅严重损害了企业的声誉，而且造成项目成本的提高，这个问题一方面严重制约了建筑企业长远发展，另一方面，甚至导致建筑企业陷入生存危机，面临倒闭的危险。
1影响建筑工程施工进度的因素
1.1人为因素
建筑工程的施工进度很大一部分取决于施工人员，这其中人员分配、人员技术水平和人员素质都是重要的影响因素，首先施工人员的技术水平是影响施工进度的重要因素，施工人员的工作熟练程度决定施工速度，如果施工人员在施工过程中对施工技术不熟练就会严重影响施工的速度，导致工程无法按期完成。其次是人员对于整个项目的进度把控，由于在建筑工程施工中经常会有相关计划的调整，因此相关人员对于项目的施工进度掌握以及相关的施工速度的调控都显得尤为重要，在施工人员调配方面也有着重要的影响，这也是影响施工进度的重要人为因素。最后就是施工人员的素质，这是人为因素中最难以解决的问题，底层施工人员素质的高低对于工程进度的影响是非常巨大的，因为他们实际掌握着工程进度的快慢。以上这些都是影响着建筑工程施工进度的人为因素。
1.2环境因素
现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。
1.3材料设备因素
一项现代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供应设备的运转都是影响着工程进度的重要因素。施工中材料的消耗是非常快的，一旦出现材料断供施工便随即中断，所有的人员和设备都要等待材料的供应，这严重影响着施工进度，同理施工设备也是一样，在施工过程中，设备是否正常运转也关乎施工进度的快慢，一旦设备出现故障，其涉及的施工项目便无法进行，施工进度就会受到影响。
2建筑工程施工进度控制与管理措施
2.1提高管理人员的整体素质
首先，要针对项目管理人员进行长效常态的专业技能培训，转变他们的项目管理理念，提高他们的专业管理技能，从而使他们的整体职业能力和职业素养得到更大的提升。然后在具体的项目管理实践中要做好监管工作，提升他们在管理实践方面的能力，从而为建筑工程施工进度管理工作的有效展开打下坚实的基础。其次，要改善工程项目管理人员的工作环境并提高他们的薪资待遇，从而吸引更多的优秀管理人才加入到项目管理队伍中，为管理队伍的持续发展注入新的活力，不断将新的管理理念应用到项目管理工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，要做好对项目管理人员思想的教育引导，强化他们的责任和服务意识，使项目管理人员能够充分认识到自己所肩负的使命，从而充分发挥他们的主观能动性，使项目管理人员为建筑工程建设和施工管理做出更好地服务。
2.2建设独立的项目进度管理部门
为了有效应对项目经理负责制中存在的问题，切实提高施工管理的专业性和科学性，建筑工程施工单位可以定期召开施工进度汇报和研究会，找出施工进度管理工作中存在的重难点问题，使企业领导重视项目管理工作，提高他们的危机意识，从而使企业领导对施工进度项目管理工作提供一定的帮助与协调。与此同时，企业的当务之急使建立独立的项目管理部门，成立以项目经理统领全局工作，专业经理负责专业工作的项目管理部门，明确部门内项目经理与专业经理之间的权限与责任，提高项目管理的专业性，从而促进建筑工程中各项工作的全面展开。
2.3利用现代化的科技技术做好全面计划和监测
随着现代科技技术的发展，一些便于建筑工程的科技产品也被运用到建筑工程当中来。在建筑工程进度的监控管理中，监督管理的人员需要重视起在工程中对于信息技术方面的运用，运用这种高端的科技更好的能够实现建筑工程进度的监督和控制。现代化的建筑信息技术可以对建筑工程的进度管理做到有效的提高，还可以对压缩或者是减少建筑工程的工期时间和提高工程的建筑质量起到一定的帮助作用。
2.4做好现场调度与协调
现场调度工作我们可以理解成在具体的施工作业中利用一切可以利用的调用的资源对现场的工作进行指挥保障在有效的时间内高效地完成任务。在现场调度时应该注意有一些环节属于整个过程中比较薄弱的部分，应该对这方面调用较多的资源，同时一些不必要的过程在调度工作里可以抽调到其他需要该资源的部门。工地是一个复杂的环境，同时更加需要做好现场的协调工作，因为环境中信息的不完整性，需要一个制定的小组去进行各个部门的协调，做到信息共享，资源共享。
2.5做好对建筑项目进度的检查工作
在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。
2.6减少工程施工中的设计变化
工程设计固定是确保工期固定的决定性要求，对于工程设计要从一开始就确定下来，合同签订后对于工程设计再提出改变造成的工期延误施工单位概不负责，强化合同意识，对于工程设计要从一开始就保证其正确性合理性，确保施工过程中的稳定性，避免因设计变更造成的停工或者延误，保障工程进度和工期的按时完成。
结束语
建筑工程施工进度管理是工程管理工作的重要内容，保障施工进度是确保工程能够按期交工的首要条件，这就要求施工单位对于所有施工的进程都做到有效管理和切实监督，在人员上保障其专业技术水平，在材料设施上保障充足供应和正常使用，全方位的保障工程进度按期推进。保障工程进度是保障施工单位经济效益的前提，也是实现企业可是续发展的重要条件。
参考文献：
[1]范中经.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍，2019（5）：121+113.
[2]刘奕.建筑工程的施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2018（13）：187.
[3]梁影.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].建筑技术开发，2017，44（1）：82-83.
论文作者:解德华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建筑工程论文; 施工进度论文; 项目论文; 他们的论文; 建筑论文; 工程进度论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第18期论文;