摘要：企业资金管理是现代企业管理中一个非常重要的方面。如何做好资金管理工作、控制自己风险、降低风险危害的影响，是现代通信工程企业的重要工作之一。鉴于通信工程企业的特殊性，对于通信工程企业资金管理提出了较高的要求。通信工程企业作为人们日常生活中经常接触的一类企业，它的资金管理也受到着人们的关注。从目前的状况而言，现代通信工程企业的资金管理还存在着一定的风险，应当加强重视防范可能发生的风险，提高对于风险的重视，采取有效的措施应对风险。
关键词：通信工程企业；资金管理；风险防范
引言
资金管理与控制一直都是许多工程项目实施过程中的管理重点，这主要是因为资金的投入与最终的利润回报具有十分密切的关系，如今越来越多的企业对资金控制与管理已经引起了足够的重视，通信工程项目亦不例外。
1通信工程企业资金风险管理的特点
1.1工程资金投入大
通信工程项目资金投入较高，大多是成百万、上亿的项目，而且通信工程项目大多涉及政府规划，资金占比更高。针对这样的项目，通信工程企业不仅需要投入大量的资金，还要与政府部门、设备供应商家、承建单位进行多方协调，还需要消耗大量的人力资源。
1.2科技资金要求高
通信工程项目是科技含量较高的项目，技术难度较高。现如今，大量通信工程项目需要覆盖到建设难度较高的地区，这些情况更加加剧了通信工程企业的技术难度，要求通信工程企业，提高科技资金占比，加大投入比例。相关工作人员需要有专业的科技知识，能够应对新的通信工程项目带来的各种挑战。
2现阶段通信工程企业资金管理过程中存在的风险
2.1材料资金控制严重不足
在通信管理的整个控制过程中，控制的内容主要包括以下几个方面：通信工程施工设备、通信工程项目的施工人员以及施工材料等等。从通乡工程项目资金控制现状来说，在整个通信工程项目的材料资金控制过程中存在控制不足的现象，然而材料的资金控制在整个通信工程项目资金控制中占有最为重要的位置，占比自然也最多。但是目前在通信工程的材料资金控制过程中也会存在着各种各样的问题，譬如在材料的使用过程中浪费现象较为严重，施工技术的好坏也会对材料的应用造成一定程度的影响以及在现场施工过程中对于通信材料的使用存在监管不力的现象。
2.2监督执行力度有待加强
有效的资金控制支出计划需要全面落实实施才能发挥有效的作用，但从实际状况来看，通信工程各个环节、各个细节的监督执行力度不够，并没有按照相关的标准和要求进行，导致各个环节的资金控制措施没有落到实处，最终的资金控制想效果不够理想。此外，资金控制的相管理人员没有制定有效的资金控制监督机制，导致实际工程施工过程中，资金控制的预测性、合理性、实际性以及执行力严重滞后，实际资金控制工作衔接不当，影响了资金控制的整体效果。
2.3市场环境的影响
通信工程企业所负责的通信工程项目较大，项目周期较长。作为通信工程企业而言，在整个项目周期中，资金的周转和资金的回笼工作压力较大，很有可能因为某些环节的制约，造成整个项目资金回笼工作的困难，进而影响通信工程企业自身资金链的周转。另一方面，长期以来通信工程企业市场秩序混乱。为了能够抢占通信工程项目，在招投标的过程中，有一部分通信工程企业采用降低造价、延时付款等方式获得通信工程项目。这就导致了通信工程企业的利润空间逐步压缩，进一步加剧了通信工程企业资金回笼的难度和资金周转的压力。
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3通信工程企业资金管理风险的防范措施
3.1强化材料资金控制力度
首先要对通信整体工程做一个全面性预测以及科学性分析，结合企业当前的实际状况制定预期的资金控制目标，需要注意的是，资金控制计划需要在保障通信工程质量的前提下进行。做好通信工程的前期准备工作，精确测量数据，完善通信路线，为后期实际施工中，材料和设备的购置提供有效的依据。工程正式施工前期，应该将于资金控制相关的各项内容列定于计划之内，包括材料、设备、人工、机械等等，并且预测各种辅助工程费用，完善资金控制计划的每一个细节。如此才能在后期施工过程中按照原定的计划进行，即使有微小的变动，也有大体的方向可引导资金控制措施进一步完成。
3.2减少资源浪费
强化材料管理，避免材料、设备缺少或空置，保障施工质量的基础上，尽可能的减少消耗，避免资源浪费。此外，在施工过程中，应该聘用专业技术过硬，素质较高的施工队伍，以保障材料的利用率，降低返工的几率，在安装方面争取一次性到位，如此可有效缩短实际工程进度，促进项目施工计划快速完成。在施工过程中，应该严格按照相关的施工标准和项目要求进行，合理调配人力资源，做好应有的安全防范。
3.3引进科学现代化的方法
在这个通信工程项目过程中，企业缺少科学合理的管理方法和准则，亦或是，执行现代的管理方法准则不到位。所以，通信工程规划项目的资金中，要充分对现代化的手法加以应用。在项目资金管理中，将计算机网络技术加以科学应用，这么就能在规划项目资金预测剖析和加以进步决议计划的工作水平。在工程项目规划一开始，就要对这个项目规划资金中的预估、操控、决议计划等工作准备充分，还有，管理人员要运用科学现代的工程项目规划资金管理方法，对工程项目中各个环节进行资金预估操控。引进了科学现代化的通信工程资金管理方法，使通信资金管理更加科学合理化，更加有条理，有效地阻碍了资金误差的出现，完善了资金管理与控制。
3.4提高项目资金管理的重视度
通信工程项目管理者和施工管理者应该重视资金控制，在项目管理过程中，注重每一个资金控制环节的落实和实施。培养高素质的项目管理人才，成立专业性的项目管理队伍，与资金管理及控制工作人员有效沟通，制定相应的资金管理措施，各个部门之间相互配合，才能完成资金管理及控制任务。
3.5加强资金控制的监督执行力度
通信工程资金控制计划制定之后，需要全面落实实施，才能发挥最佳的效果。首先要求资金控制管理人员将资金控制的细节、标准以及要求进行宣传和普及，确保各个部门每一个人员都了解最新的控制策略，之后在相关工作人员的监督下具体落实实施。对于资金管理控制的管理者和监督者，要发挥监督作用，提升执行力度，并且定时检查每一个标准的落实状况。做的好的继续保持，对于薄弱环节要分析具体的原因，并且针对实际原因作出相应的改善。定期总结前一个阶段的资金控制具体落实情况，加强财务相关人员的培训，做到财务与工程的高度融合，促进资金控制工作的有效落实，推动通信企业更快更良性的运转。
结语
通信工程企业应当积极做好资金风险管理工作。用专业化的资金风险控制手段，做好通信工程项目的预结算工作，以现代化的通信工程企业管理手段，有效提高企业资金的利用率和资金使用效率，让企业资金更好地服务于企业的生产与发展。
参考文献
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论文作者:张悦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/16
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