摘要；随着我国社会的快速发展，一些基础建设的工程项目也随之增多，这就使得建筑工程建设的质量标准也越来越高。建筑工程的施工与其他行业不同，它所包含的项目非常多，万一施工过程的某个环节出现错误，很容易使建筑工程的整体施工质量降低。如果想提高建筑工程的整体施工质量，就必须对施工过程中的施工安全、施工进度以及施工成本等方面进行有效的管理和控制，从而使建筑行业的市场综合竞争力得到提高。所以，必须通过对建筑工程进行多层次、多方面的管理来提高其施工质量。在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，容易在实际管理时出现诸多问题，进而降低我国建筑工程管理的水平，这在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。本文笔者首先分析了现阶段我国建筑工程管理中存在的问题，在此基础上探讨解决这些问题的有效对策。
关键词；建筑工程；施工管理；问题；对策
1 建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 建筑工程施工企业间管理制度不完善
这几年以来在施工企业间正在实行更为现代化的管理模式，但还是有少数施工单位在施工管理制度上面进行的不够完善，其中主要的问题有：建筑施工企业不具有完善的员工管理制度，还有在实行施工管理的过程里没能按照企业管理制度实行；为了减少建筑施工企业的管理成本，对管理岗位进行了减少，出现了管理人员身兼多个职位的状况；建筑施工企业上层对管理制定没有过多关注，没有做到建筑施工企业管理制度上面的要求。
1.2 建筑工程施工企业管理的意识太弱
少数建筑工程施工企业缺少在施工管理上面的正确任何与准确定位，存在着过于注重技术，对企业管理方面关注不够，总是着力于把建设生产方面抓好、按照图纸把整个工程完成好、没有真正的认识到管理的本身优势，简单的以为减少管理成本和提升生产技术就可以得到最大的经济效益。
1.3 建筑工程安全生产的意识需要进一步的提升
根据我国安全生产法里面的有关法律法规规定：建筑施工企业要把安全生产教育当做首要的基础工作去完成。少数建筑施工企业对安全生产教育关注度不够，产生了施工工作人员缺少安全生产知识，在工作中安全操作水平过低，安全意思薄弱，对自己的防护能力也较弱。
一些建筑施工企业对安全生产资金费用投入不多，施工现场呈现着工作设施标准过低、安全设备老化、安全防护用具较少等众多问题。
1.4 建筑工程施工管理人员的素质水平参差不齐
最近几年以来建筑工程行业因发展较快引起了建筑工程中学历高、素质高、技术高等综合性管理突出的人才相对其他行业较为缺少。建筑施工企业里面的管理人员都是从企业基层走上来的，跟现代的大学生比较系统的专业知识欠缺，然而学历高的专业技术工作人员理论知识很扎实，和基层管理人员比起来又缺少现场的工作经验，解决施工工程上的实际问题还需要进一步的提升。
1.5 建筑施工企业方面对文明施工工作的关注度不够
建筑施工企业在施工现场的管理工作中没有把文明的施工方式摆到正确的位置，现场项目经理只在会议上面强调建筑要求、被动的应付上层的检查，不能够迅速的实行落实到每一个施工角落。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：极个别施工人员在施工过程里没有戴安全帽，施工生产出来的建筑垃圾没有得到及时的清理，酿成文明施工变成形式化的条文。
2 建筑工程施工管理问题的对策
2.1 制定完善建筑工程施工企业管理体制
建筑工程施工管理有序进行的重要基础就是相关管理体制的全面化完善，这样才能保证管理工作有明确的方向与规则，从而帮助建筑施工企业需要建设完美的施工管理计划。为了使每项管理的规章制度都应用到实际，需要做到：建设适用于建筑工程施工企业本身发展的工程项目管理制度；制定一套完整的、具有效果的竞争计划；制定适用企业本身需要的管理与技术团队；制定严谨的奖罚制度加以实行。
2.2 加强建筑工程施工的管理意识
加强建筑工程施工的管理意识，提升建筑工程的施工质量，消灭全部安全隐患，提高工作人员的素质，在施工项目管理人员中具有着极其重要的地位。要做到：项目经理的管理态度决定着整个建筑工程项目机构的管理态度，项目经理带领着全部管理人员，管理人员是影响整个建筑工程的主要存在。所以，提升全部参与建设人员的管理意识，对建筑工程的管理很有帮助。
2.3 增强建筑工程的安全生产管理监督检查
建筑施工企业应该建设完善的安全生产教育学习要求，加强于项目管理人员和施工从业人员的安全生产教育培训，谨记“安全第一”的安全建筑管理宗旨，清楚安全教育的重要性与必要性，大大减少安全生产风险，提升施工单位现场安全管理程度。
政府的安全监管单位和监理单位需应对安全生产费用的实行情况开展紧密的监查，保证安全生产费用的有效使用。施工企业需要严格遵守《建筑施工安全检查标准》内的要求，置办和添加各类必要的安全防护器械和施工人员个人的防护用品，严格确保施工现场内具备的生产条件和从业人员的生产安全。
2.4 有效提升建筑工程管理人员的素质和专业技术水平
建筑工程项目施工管理水平的衡量标准是由工程质量、施工进度以及造价成本等多方面要素构成的，在施工管理人员水平相对不足的情况下，不仅会直接对上述要素造成负面影响，同时也会拉低了建筑施工企业的整体管理水。建筑施工企业需要明确的认识到施工管理人员素质和专业技术水平的重要性，需要做到：建造团体精神，增加团队凝聚力，强化责任心；严谨的执行持证上岗的员工制度，保证持证人员和正在岗位中的管理人员一致；创建以老带新的管理制度，用老同志的现场工作经验鼓动新员工的成长进步，新员工的专业知识补足老同志的知识欠缺。
结语
综上所述，全面提高建筑工程施工管理工作是一项具有重大现实意义的工作。加强建筑企业的施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，施工单位及工作人员，在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。
参考文献
[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2014.
[2]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2013.
论文作者:宜正正
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
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