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摘要:在过去的经验和总结中得到以下启发,作为今后以人为本、持续发展的借鉴。作为公路工程监理要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作则,坚决维护公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目公路工程保驾护航。
关键字:公路工程;监理管理
引言
公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为保证公路工程的质量,一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体系的重要组成部分.经过自己参与高速公路工程监理的实践,通过归纳总结,简要介绍一下我对公路工程监理管理工作的一些认识见解。
一、监理的定位
监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。
服务是一个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理,通过管理工作最终做好服务工作。
认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理,还是过不过分,首先认真的听取业主的意见,认真的思考业主提出的问题,不能敷衍了事。处理问题时,对总监来说把握一个度是很重要的,必须要掌握原则。
二、严程序、重过程、讲服务
热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了,在某个企业上班那一天起,把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责,同样一个企业的兴旺发达,和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此,作为总监,发扬企业主人翁的精神,带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为,工地上不论遇到什么事情,不论遇到多大的困难,遇到的事情是多么的复杂,总监不应该把事情情绪化,不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用,团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性,组织监理人员做好监理工作。
在力所能及的条件下,最大限度的关心帮助监理人员,平时经常关心监理人员的工作情况,生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心,增进相互之间的友谊和信任。同时,注意监理人员的行为,针对他们的不良行为,在适当的时间,适当的场合及时提醒,促使他们改掉不良的行为。
经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如:监理日记、材料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批,工作联系单、监理通知等签发内容,监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆发现问题及时提出整改,同时,举一反三,结合经验和教训,必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术,新知识,为下一步的监理工作打下良好的基础。
经常深入施工现场,充分了解工地进展情况,掌握第一手资料。做为总监,不应该认为把监理人员分工做好了,任务已经完成了,就已经完成了总监工作了,就没事了,可以放心了,就没必要到现场了,就听取汇报可以了。这样下去就危险了,总监应该全面了解项目监理部,甲方及施工方的动态。
建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业,目前,建筑行业工人素质越来越低,施工单位投标压价竞争,中标之后管理水平越来越跟不上,甲乙双方之间的利益关系越来越加深,在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度,一时疏忽、放松警惕,一旦出现质量安全事故,就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此,作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料,并发现问题时严格按照监理的程序,相关的法律法规规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理工作,最终把风险责任转移到其他相关方身上。
应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议,应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议,提升监理工作水平,提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总,形成文字记录。应认真做好沟通协调工作,经常及时与建设单位进行沟通,提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方,从大局出发,发现问题是把问题摆在桌面上共同解决,不得擅自决定。同时,在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程,工程进展情况,对下一个月的监理工作要点。
结合交通部开展的“品质工程”通过开展工程质量安全提升行动,进一步完善工程监理质量安全管理制度,落实工程监理质量安全主体责任,强化工程质量安全监管,提高工程项目质量安全管理水平,提高工程技术创新能力,使工程质量安全管理水平得到明显提升。依据公司标准化和各项活动方案,并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,严格按照监理程序,全面提升工程质量。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设,提升安全生产标准化建设水平,强化安全生产培训教育和现场体验,推进安全生产科学管理,提升本质安全水平。通过项目监理标准化的建设执行,工程质量安全提升行动等活动,使基本建设项目实现内质外美的“品质工程”。在监理工作中通过严格按照程序、重视施工过程监理、为公路工程全过程做好服务。
三、结束语
总之,公路工程监理工作是公路建设质量、安全、进度、费用、环保等多方面的重要保障,因此,对于工程监理的每个环节都要严格要求,一丝不苟,严把监理程序,认真履行监理职责。同时,政府、施工单位以及社会都应给予监理工作大力支持,不断增强工程监理人才的培养力度和行业准入的严格度,促进我国公路工程建设的规范化发展。
参考文献
[1]王卫.公路工程监理方法与应用研究[J].交通世界,2013(02):196-197.
[2]周佳.刍议公路监理工程施工现场管理[J].江西建材,2014, (03):195.
[3]成功.如何做好公路工程施工监理[J].江西建材,2014, (03):195
论文作者:宋卫科
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/18
标签:工作论文; 总监论文; 工程监理论文; 公路论文; 人员论文; 质量论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;