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摘要：在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后以人为本、持续发展的借鉴。作为公路工程监理要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目公路工程保驾护航。
关键字：公路工程；监理管理
引言
公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为保证公路工程的质量,一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体系的重要组成部分.经过自己参与高速公路工程监理的实践,通过归纳总结,简要介绍一下我对公路工程监理管理工作的一些认识见解。
一、监理的定位
监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。
二、严程序、重过程、讲服务
热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。
在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。
经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。
建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。
应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。应认真做好沟通协调工作，经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。
结合交通部开展的“品质工程”通过开展工程质量安全提升行动，进一步完善工程监理质量安全管理制度，落实工程监理质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。依据公司标准化和各项活动方案，并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，严格按照监理程序，全面提升工程质量。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产培训教育和现场体验，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。通过项目监理标准化的建设执行，工程质量安全提升行动等活动，使基本建设项目实现内质外美的“品质工程”。在监理工作中通过严格按照程序、重视施工过程监理、为公路工程全过程做好服务。
三、结束语
总之，公路工程监理工作是公路建设质量、安全、进度、费用、环保等多方面的重要保障，因此，对于工程监理的每个环节都要严格要求，一丝不苟，严把监理程序，认真履行监理职责。同时，政府、施工单位以及社会都应给予监理工作大力支持，不断增强工程监理人才的培养力度和行业准入的严格度，促进我国公路工程建设的规范化发展。
参考文献
[1]王卫.公路工程监理方法与应用研究[J].交通世界,2013（02）：196-197.
[2]周佳.刍议公路监理工程施工现场管理[J].江西建材,2014, (03)：195.
[3]成功.如何做好公路工程施工监理[J].江西建材,2014, (03)：195
论文作者:宋卫科
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/18
标签：工作论文; 总监论文; 工程监理论文; 公路论文; 人员论文; 质量论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;