中国建筑第二工程局有限公司
1建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。
2土建施工现场管理原则
2.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量,而忽略成本投入的观念,遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费,优化资源配置,实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
2.2科学化原则
建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工;同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量,实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。
2.3标准规范化原则
标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。
3加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
3.1重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员"安全第一、质量第一"的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求，
3.2加强管理制度的设定
从目前所掌握的情况来看，建筑工程土建施工现场管理的开展，已经得到了国家的高度关注，如果在未来工作的开展上，未能够通过科学、合理的方法来转变，势必会由此产生潜在性的疏漏和挑战。因此，管理制度的设定、执行，必须在力度上大幅度的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①建筑工程土建施工现场管理的开展，要坚持在制度上按照国家标准、国际标准进行双重落实，在管理指标的制定层面上，必须最大限度的减少传统工作的不足，尽量的朝着较高的标准来完成，这样操作的好处在于，能够促使问题得到妥善的解决，而且不会产生新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的制度设定，要结合不同的情况，开展差异性的制度应对、解决，由此可以在老旧问题的规避、解决上，不断的得到更好的效果。
3.3强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
3.4提升施工现场安全管理的效力和力度
施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案;同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
3.5有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人;而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
4结语
现如今的建筑工程土建施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。日后，应继续在建筑工程土建施工现场管理方面，进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。
参考文献
[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论）,2015(4):249-250.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013(13):177-179.
论文作者:李生跃 杨涛
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第3期
论文发表时间:2019/7/18
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 工程质量论文; 材料论文; 工作论文; 原则论文; 《科技尚品》2019年第3期论文;