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摘要：对于建筑企业而言，为保证建筑工程项目的高效实施，应做好工程的全面管理，采取相应的措施对工程质量、造价、进度与安全等的管控，融入信息化技术，从而实现工程管理的信息化与数字化，以保证工程项目的高效实施。信息化背景下建筑工程管理工作的实施，应打造专业化信息管理团队，构建完善的信息化管理平台，研发相关的信息化管理软件，进而为建筑工程管理的高效实施提供保障。鉴于此，本文主要分析信息化背景下的建筑工程管理。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
有互联网界大伽说：互联网的上半场已经结束，下半场的机会在传统行业都值得互联网重做一遍。十年后，插上信息化翅膀的工程总承包不再是新鲜事物。《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中对勘察设计类、施工类、工程总承包类企业做了具体部署，要求积极探索“互联网+”，推进建筑行业的转型升级，进一步提升建筑业工业化和信息化水平。而建筑工业化阶段提升的突破口在于管理的信息化。要学习互联网精神来改善内部管理，穿互联网的鞋，走自己的路。
1、建筑工程管理信息化的必要性
1.1 提高施工管理水平
建筑工程项目的分布范围较广，在此种情况下，势必会为管理工作的实施带来诸多不便。新时期，信息化技术在建筑工程管理中的应用，能及时满足工程项目对质量、安全等的管控，强调对工程计划、进度、施工质量与职责履行情况等的全面监控，以消除工程管理风险，进而提高建筑工程管理水平。借助信息技术来开展项目管理工作，要重视对项目风险的预防与控制，保证施工安全性与可靠度。
1.2 实现管理的集约化
目前，伴随着建筑领域的不断发展，我国在工程施工管理上变得更为规范、合理，对施工数据提出了更高的要求，为实现对施工数据的科学性与集约化管理，应重视对工程项目信息安全与技术资料等的全方位管理，将信息化技术渗透其中，实现工程管理的信息化，其与纸张信息管理相比，效率更高。利用信息技术来开展工程管理工作，可借助信息技术手段来管理工程的相关元素，强调对工程重要信息的电子化存储，设置电子检索与查询系统，以实现对建筑工程项目的集约化管理，是提高工程管理水平的有效途径。
1.3 实现管理现代化
程项目施工时，会涉及到设计变更、工程测量、付款、组织与竣工验收等多项内容，且需要各个部门共同参与其中，最终会产生相关工程文件，做好审计监督工作，可建设通过审批的部分工程。项目实施过程中，纸质文件在实际流通过程中，极易会因为沟通不合理原因，而对后期进程的批准产生极大的影响。建筑工程管理信息化的实现，可借助网络平台实现办公与审批的相关工作，能大大提高工程管理效率。借助信息化平台，设计者、施工管理者与监督者可根据实际权限来对文件进行实时的管理，其不会受到办公地点、办公条件与办公时间等的限制，能大大提高审批效率，利于保证施工方的正常化施工。
2、建筑工程管理中的信息化情况
2.1 专业化的信息技术人员较少
专业技术人员是实施信息化管理的组要组成部分，是信息技术实施的载体。但目前，建筑工程管理中，专业化的信息技术人员相对缺乏，有的是刚刚毕业的大学生，没有扎实的实际操作经验，无法满足工程管理的要求，信息化技术的价值无法得到充分的体现。因此，要加强对信息化专业技术人员的培训，促进建筑行业的长远发展。
2.2 信息化体制不完善
信息化技术虽然在其他行业已经步入正轨，发挥着越来越重要的作用。然而在建筑工程管理中，信息化管理还处在初级阶段，信息化体制还不健全，制度缺乏实用性，无法保证信息技术的进一步使用。
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2.3 对信息化的认识还不充分
在建筑工程管理中，由于管理人员和技术人员对信息化的发展认识不足，对它的了解还不全面，阻碍了信息技术作用的发挥，使得其成为一种摆设。同时，在建筑企业的发展规划中，信息化发展也没有得到应有的重视，信息化发展没有上升都战略高度，从而影响了建筑工程管理的信息化水平。
3、信息化背景下的建筑工程管理对策
3.1 加强信息化应用的统一性
在建筑施工的过程中，应该注重运用科学的方法对施工细节进行约束和管理，提高工程管理的整体效率，同时使建筑工程的质量得到保障。通过对信息化技术合理的应用，不仅能够对使用部分进行统一化管理，而且能够保证整个施工过程符合发展规律以及社会实际需求，提高该工程的实际应用价值。在对建筑工程管理的过程中，需要对工程管理所涉及的所有环节进行统一管理，这里面包括从招投标开始所涉及的整个设计、施工阶段内的各项数据以及竣工时其的验收数据和保修过程中所产生的数据，重视对所有环节信息搜集整理的完整性以及统一性。在对施工项目管理的过程中，要根据施工过程中的实际情况，对施工各个环节进行规范化处理，保证建筑工程的工作效率和工程质量。
3.2 推动信息化中层次化应用
随着社会的不断进步发展，建筑行业工程项目分布范围越来越广，内容也越来越复杂，因此，建筑行业对工程管理方面应该进行深层分析，对管理过程中涉及的部门进行了解与研究，并做出综合性总结，根据企业内各个部门的不同工作特点设置不同的管理方法。建筑工程的管理也不仅仅涉及到施工过程的管理，而是更加深入的对政府部门与建设有关部门之间的合作。在对工程的管理过程中，应该对各部门各环节的管理方法与管理模式予以了解与掌握，否则很淡保证管理工作质量。在建筑施工过程中，如果需要融合新的计划与元素，管理者应根据施工的具体情况进行合理适当的调整，保证工程的实际应用。在建筑行业中，信息资源的建设是工程管理的重要组成部分之一，合理应用处理并对数量巨大的信息建立不同层次需求的信息交流机制能够有效促进工程管理的科学发展。
3.3 搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。
传统的建筑业项目管理在一定程度上是建立在职权、等级、信息垄断之上，阻力大，关键还是人出了问题，而引进互联网，管理信息化将打破这种格局。总之，信息化时代背景对于建筑工程管理提出了新的要求和标准，相关人员应当结合社会需要做好建筑工程管理优化措施的探索，不断促进工程管理质量的提高，不断促进工程管理效率的优化，让建筑工程在信息时代得以“展翅高飞”。
参考文献：
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[4]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技,2016,(01):124.
论文作者:房朝君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
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