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摘要:科学技术的发展推动了建筑的发展,但不能完全满足社会发展需要,因此对施工阶段的进度进行控制和管理,可以加强施工进度,以确保施工的质量。同时也为工程建设提供了基本保证。建设单位和施工单位都非常重视进度控制管理,主要是为了最大限度地缩短施工周期,以良好的方式完成工程,以达到获得更多利润的目的,文章论述了建设项目施工阶段的控制,分析了工程进度中存在的问题和风险,并提出了解决办法。
关键词:建筑施工;进度;控制;管理
一、建筑施工阶段进度管理与控制分析
由于项目的建设是按照一定的过程进行的,项目具有循环链接的特点,一旦某一环节的错误会导致期限的延长,就会造成巨大的经济损失,不容忽视。而建筑工程具有大型、工程结构和工艺复杂、施工周期长、参与单位多等的特点。
1.气候、水文、环境的风险源。
由于施工项目对外界环境的影响,外部因素对施工进度的影响包括降雨,风,降雪,阴霾等天气变化,尤其是恶劣天气的影响,然而,由于天气的变化和环境的变化,人们不可能掌握风险。因此,在施工过程中,必须掌握天气情况,做好准备工作,在施工进度的基础上延长工期,增加超额成本的准备,为施工过程的施工进度奠定良好的基础。
2.供应材料风险源。
投标文件的预期期限是根据所需建筑材料的充分供应和正常交付到现场的情况确定的,然而,一些项目位于水源不足的偏远地区,或者当原材料和设备入场时,它们需要通过无法承受如此巨大压力的桥梁或其他建筑。这给设备和建筑材料的进入带来困难。因此,承包商在施工阶段的进度控制和管理中应事先考虑这些因素,否则会给施工带来很大的麻烦,工程进度得不到有力保证。
3.事故危险源。
在工程建设过程中,影响施工进度的硬度还包括事故因素,因为一些企业安全意识薄弱,预防意识不强,给项目带来安全威胁。据资料调查,事故发生的概率很大,严重影响了施工进度。因此,在施工过程中,要特别注意安全措施的落实、安全意识、施工现场的安全、避免事故造成的人员伤亡和对当前施工的破坏、工期延误以及工期延误的影响。
4.资金危险源
有足够的资金顺利进行。资金不及时到位,将严重影响工程建设进度。资金短缺的原因很多。例如,业主的延期付款,或承包商自身管理资金的漏洞,以及第三方的一些原因,因此,对于承包商来说,在施工阶段做好对工程的控制和管理还需要处理好三方关系,这不仅保证了每笔资金也能在很大程度上保证工程的进度和质量,因此,资金风险是建筑进度计划中必须考虑的重要因素,
二、国内施工阶段进度控制与管理问题分析
1.项目规划不完善,在目前许多建筑施工中,没有制度化,明确的事情,建设者无法了解具体项目的进展情况。此外,该方案基本上是一个人行横道图或双码网络图,在编制一个网络计划时,不能使计划得到很好的优化和更好的实施。
2.承包商在施工阶段未考虑可能影响施工进度的因素在施工阶段,影响工程施工进度的因素很多。如工程进度的人为因素、承包人、监理单位、图纸设计单位等,都会带来人为因素。如果这些因素没有得到很好的处理,就会影响到工程的进度,如客观因素的影响、施工设计的变更、图纸的一些小问题等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果这些问题无法及时得到解决或商定,将导致项目中断,对施工进度造成严重影响,以及天气因素等自然灾害的影响,将会使施工不能进行,但是,目前我国许多承包商不能考虑这些因素,最终只能盲目地依靠加班加点,增加人员赶工期,施工进度的控制不仅直接决定着工程本身能否顺利建成和投入使用,而且关系到承包商自己的声誉和利益,对于中国企业走出国门,这也关系到中国企业在国际工程承包界的形象,因此充分考虑施工阶段可能影响施工进度的各种因素,制定详细的施工方案,以有效保证施工进度,
3.承包商本身的管理制度和管理水平有限。
完善的施工管理制度和优秀的项目经理和工程建设监理,不仅可以使无序、现场混乱的工地施工成为有主次,而且要提高工人的积极性,从而缩短施工工期。今天的很多承包商都没有专业的学习,对进度控制和管理有比较简单的了解,而是根据经验制定了一个轻松的进度计划,这样的进度计划不仅使进度计划失败,而且浪费了整个施工过程中的资源。然而,通过专业的学习承包商能正确的应用项目管理软件不仅可以提高工作效率,而且还可以更容易地解决传统上认为无法实现的问题。这些软件系统的应用不仅可以提供关键路径的计算功能,而且还可以提供优化资源和缩短项目工期的功能。
三、完善建筑施工阶段进度控制与管理
1.编制建筑施工阶段的进度计划。
施工阶段的准备工作对施工质量和施工进度有着越来越重要的作用,因此,做好施工阶段的进度计划编制,既可以保证施工进度,又能保证施工质量。建筑施工阶段的进度计划编制应遵循以下原则:
(1)研究图纸以及工程量清单,明确工作范围和其它一些必要的工作内容,避免在进度计划编制时对范围把握不到位。
(2)认真研究合同关于工期以及进度的相关条款,将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中。
(3)建立相关的建筑分解结构。在分解的具体工作中,认真、细致的完成每个工序,这对于进度的计划跟踪、控制以及工程价款的给付都提供了相应的依据和基准。
2.加强进度计划管理。
在进度计划编制好之后,承包商往往不能很好的履行进度计划,这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息,而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此,赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前,计划工程师要广泛地搜集相关的资料,包括:确定的项目范围,标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究,找到科学、合理的工程控制周期,并根据自身工程的实际情况,对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。
3.充分考虑各种风险源和影响进度的因素。
在施工过程中,考虑各个方面的影响与风险,将施工管理制度完善并加强防范意识,将各个工序进行严格的检查,并确保在规定范围内进行施工,对施工安全进行检查,提前做好防范,确保在施工过程中按照正常速度进行,出现影响施工进度因素时及时控制,保证施工进度的有效进行。在施工过程中,施工企业、单位以及个人、环境因素、气候、事故等都会给施工进度造成影响。
4.提高管理者的管理水平和技术人员的技术水平。
建筑施工过程中需要运用大量的人力,其中专业的技术人员对于工程施工有着重要的作用,技术人员不仅要具备专业的技术水平,还要具备基本职业道德,在自我能力提高的基础上自觉履行职责。施工检查人员更应该提高责任意识,严格把关每一个施工环节,保证施工安全与质量,同时做到严格监督,控制施工情况。对于施工企业的要求,首先应该引进并培养高素质人才,具备安全与责任意识,同时引进专业研发人员,提高施工技术水平,提高施工环节的质量,减少各种事故和因素的存在,保证施工进度,降低施工企业的成本,在施工的基础上,保证施工的质量和安全。
参考文献
[1]王光友建筑施工阶段进度管理与控制浅析[J].工程技术:全文版2016(9)
[2]郑伟丽建筑施工阶段进度的控制管理[J].民营科技2015(2)
[3]王家法建筑施工阶段进度管理与控制浅析[J].低碳地产2016,2(14)
论文作者:何志远
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签:进度论文; 计划论文; 阶段论文; 施工进度论文; 承包商论文; 因素论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第18期论文;