山东省交通工程监理咨询公司 250002
摘要：随着人们生活水平的不断提升，人们自身对精神文明意识以及安全意识的提升也有了很大的进步，在交通安全中，公路桥梁的质量安全对人们的安全出行是非常重要的，公路桥梁施工在强调安全的时候，更看重的是整体的施工和组织计划管理。本文主要从公路桥梁施工组织设计入手，对施工的管理问题进行了较为详细的分析，希望可以为公路桥梁施工组织的设计和施工管理提供一定的参考。
关键词：公路桥梁施工；组织设计；管理
导言：当前社会的发展主要依赖于经济、交通,在经济飞速发展的今天,我国的公路建设也在积极开展当中,而作为公路的组成部分,公路桥梁也就成为重要的施工环节。随着近几年我国运输压力和交通压力的不断增大,公路桥梁在交通运输中的作用也愈加明显，这也就给我国的公路桥梁质量提出了更高的要求。也就是说，只有对公路桥梁施工进行细致的组织设计,才能够利用好人力、物力,进而获得最大的社会效益和经济效益。
1公路桥梁施工组织设计的策略
公路桥梁建筑施工过程中会出现各式各样的问题，一旦出现某些棘手的问题，都会影响我们的整个施工进度，我们在进行公路桥梁建筑规划设计的时候，事无巨细，要把整个工程分成一个个小的过程，并且要重视着每一个小过程。
1.1施工方案的选择。施工方案的选择在公路桥梁建设中会起到决定性因素。他不单单能决定这项工程是否高效率，还会影响这整个工程的施工成本，所以我们在选择施工方案的时候，要综合施工成本，施工效率，施工技术和条件等问题一起考虑。如果我们缺少对这项施工方案的综合评定，就会面临着提高施工成本，降低工程效率的尴尬处境。
1.2做好施工组织平面的布置工作。施工组织平面布置指的是，我们在施工的时候整个施工的大平面布置。在这个平面上我们会进行货物的运输，人员的流动，我们要进行合理的规划，防止出现货物的反复充电搬迁和人员的拥堵问题，从而可以提高我们工程的效率，进而保证施工成本稳定。所以施工组织平面的布置工作在整项工程当中是尤为重要的，我们要重视这项工作，合理的设计好这项平面布置工作，能有效的降低施工成本并且提高施工效率。
1.3材料的采购。我们在进行材料的采购时，要综合以下三个因素，第一，要尽量选择距离施工地较近的产地进行购买，第二就是要考虑材料的价格是否合理，会不会对工程成本产生影响，第三就是考虑运输价格，在以上三点的综合选择完成之后，最后要考察材料的质量是否合格，不合格的材料坚决不能使用。
1.4施工工期的控制。施工工期使我们设计师在进行总体施工规划中的一个重要选项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这项工程筹备的过程当中，设计者会综合天气，人员，设备等问题进行工期的初步判断，并且为工人设计好合理健康的工时，如果不把这一方面处理妥当，可能会延误工期，从而提高成本，导致企业利益的损失。在施工开始之前，一定要做好各项准备措施保证工程能够顺利的进行，按时交工。
1.5运输计划的编制。在我们进行公路桥梁工程建设的时候，要进行合理的运输路线设计。这样一来，可以有效的减少施工工期。在我们进行这项路线的绘制的时候，我们第一，要选取最短的路线，第二，我们要考虑运输次数的问题，第三我们要考虑路线是否通畅好走，综合这三点之后选出的路线就是最佳路线，这样一来，我们能大大提高运输效率，降低施工的资金投入，并且可以最大程度的减少施工的工期。
2公路桥梁施工管理的对策
2.1施工成本管理措施
公路桥梁施工是一项庞大的工程，因此需要制定科学合理的成本管理措施。在进行成本控制的时候需要把握好节约的原则，对工程施工的整体、各个环节等做好成本控制。做好对人员成本、材料成本、设备成本、其他成本的管理，实现施工企业的经济效益。对各个施工人员的工资、奖金等、材料的选择与购入等、设备的租赁与维修保养等做出详细的计划，并做好记录，严格控制各方面的费用。
2.2施工进度管理措施
进度管理对于保障公路桥梁工程按时完成有着重要的作用，如果没有控制好进度的话就会拖延工程施工的期限，因此需要控制好进度安排。从公路桥梁施工的整体出发，制定出符合实际规定的进度安排，并将这个进度安排作为整个工程的施工标准。
首先在工程开始之前对各个生产要素有一个整体的把握，对工程进行的图纸、方案、设备、材料、人员等有一个清晰的认知，并建立完善的管理措施和财务分析，保障每一环节之间进度的优化与控制。其实是要严格的检查各个环节是否按照计划安排进行施工，检查每一小部分的衔接是否顺利，施工计划是否跟上，如果有没有按照规定完成的需要加快进度按时完成，否则就会影响下一环节的工程进度。最后由于公路桥梁施工涉及众多部门，因此需要安排好各个部门之间的交流与沟通，做好协调工作，以按时完成工程。
2.3施工安全管理措施
安全问题是公路桥梁施工当中必须高度重视的问题，因此需要建立完善的安全检测制度，保障施工人员的施工安全。首先需要提高施工人员的安全意识，通过安全教育培训和安全讲座等形式提高施工人员的认识。其次是要制定完善的法律法规，并完善安全风险体系，对于施工工程当中发现的各种安全隐患问题及时的分析其原因，并提出针对性的解决措施。最后要定期的开展安全检查工作，对施工现场进行巡视，重点检查施工需要的大型设施和材料。
2.4 施工人员管理措施
在公路桥梁施工过程当中存在着很多人员管理方面的问题，首先是施工人员的专业素质不高，技术水平薄弱，技术操作能力较差，导致公路桥梁施工工作不能顺利开展。由于缺乏专业技能和丰富的理论知识，就会容易出现不当操作导致失误。其次是施工人员没有按照实际的规定时间来进行施工，导致工程任务无法正常交工，导致整体的工程进度受到影响。最后是施工人员综合素质较差，对自己负责的工程不认真对待，导致工程质量受到影响。
因此需要做好对人员的管理，首先针对人员专业素质不高问题，可以对施工人员进行集中培训，加强其理论知识与操作技能。其次通过提高福利待遇来吸引高素质的施工人员，组建高效的施工队伍，保障养施工水平。针对施工人员没有按时完成进度或是不认真负责工程施工问题，可以通过建立奖惩制度来提高施工人员工作的效率，对于工作做的好的人员给予奖励，对于不认真对待工作，不按照要求进行施工的人员给予批评、处罚或是辞退。
2.5施工质量管理措施
公路桥梁施工过程当中需要严格注意施工的质量，首先是施工材料的质量，保障材料符合施工标准，由专业的人员购买材料，保障材料的精良。其次是施工的质量，也就是保障施工工序的技术，采用科学的手段进行施工，避免违章行为的出现，对施工的图纸资料、技术工艺等进行质量检验。最后在公路桥梁施工完成后进行验收，按照规定的标准进行验收，如果发现问题及时的提出并修改。
结束语
公路桥梁施工组织设计和施工管理是保证公路桥梁整体质量的重要工作,由于施工管理是一个持续的发展过程,也就是说要想在公路桥梁施工的过程中对施工风险进行实时的监督和管理的话,就要保证公路桥梁施工风险管理计划真正的落实到实处,并在此基础上,我们的施工企业还要建立完善的风险管理机制,不断增强自身的风险管理意识,对相关的风险管理问题进行细致的分析和探讨，进而更好地促进我国公路桥梁施工工程建设的有效开展。
参考文献
[1]牟军平.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].城市建设理论研究(电子版）2015,5(28):5522.
[2]张智冲.公路桥梁施工组织设计与施工管理[J].建筑工程技术与设计,2016(26):695.
[3]刘福利.试论公路桥梁施工组织设计和施工管理策略[J].江西建材,2017(11):130,132.
[4]许超.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].中国科技投资,2016(14):341.
论文作者:贾建瑛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：桥梁论文; 公路论文; 工程论文; 施工人员论文; 材料论文; 成本论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;