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摘要：在电力建设项目中，安全问题关系到员工的个人家庭幸福，也和建设项目企业息息相关。在当前我国的电力建设中的安全管理并不理想，安全管理工作的难度较大，随着发电厂建设规模的扩大，电力建设项目就更加困难。本文就针对电力工程项目安全管理进行简单分析，以供参考。
关键词：电力工程；项目；安全管理
目前，在我国电力建设项目中的任务非常艰巨，每个地方的电力建设都处于建设高峰阶段，企业对电力建设的技术要求面临着一个转型要求，一些建设安全文明施工和规范安全作业都成了现在问题，针对在建设过程中的生产环境危险和人为建设不安全都容易导致安全事故的发生，这是在建立安全生产中的关键问题。容易导致安全事故的发生，这是在建立安全生产中的关键问题。
一、电力工程项目安全管理的必要性
安全是施工工程中最重要的保证，安全的管理方式可以有效的预防和治理问题。电力建设项目和其他工程相比具有一定的特性，电力是一个特殊的存在，它是一个若有若无的东西。在实施电力项目建设过程中，出现对电流电压处置不当就会发生安全事故。所以必须将发生安全事故的概率降到最低，合理的安排施工方式，提前做好预防工作。从安全建设开始提高电力建设项目的质量，促进我过电力事业的发展[1]。
（一）顺应企业的发展需求
电力工程施工建设项目安全风险管理工作一直备受关注，企业的共同愿景就是建立精细的管理系统之上来完成正确的战略目标。中国电力的高速发展是经济发展的需求，因此在这个黄金发展阶段，电力企业要保证在健康水平发展的基础上，进一步提高供电能力，并优化、强化企业的电网结构，以此来确保可靠供电。实施电力工程建设项目的安全管理是企业的必然选择，因为有效的安全风险管理可以提高电力企业的管理水平、竞争能力及人身财产安全。（二）维护经济的发展进步
信息迅猛发展的阶段，信息化对生产力的提高起着不可忽视的作用，发达的信息技术支撑着尖端科技的发展，而科技的发展有依附于电力的支撑，由此看来电力在某种意义上来说，已经成为经济发展的血液，如果电力企业的供应出现不稳定的现象，那么直接影响到经济体系。因此现阶段有效的保障电力安全生产的稳定运行是非常重要的，电力安全生产的稳定发展，便可构建经济发展的防火墙。
符合企业的社会责任
电力企业的发展逐渐从传统利益最大化的管理方式走出来，转化为对自然生活环境、社会经济发展、消费者及工作人员的关注，从某种意义上讲是企业社会责任感的最终体现。电力企业生产一线从事施工建设、维护、检修等工作人员是安全管理的重点关注对象。电力企业可以围绕“以人为本”的精神，从企业的实际出发，安全管理人员通过制定科学的管理办法和提高企业员工的素养，将电力施工作业中可能遇见的各项风险进行事前有效控制，从源头上解决人为因素导致的安全责任事故的发生。企业不能单单为了追求利润而丧失了社会公德，应当始终把生命和大自然的敬畏放在第一位[2]。
二、电力工程项目安全管理的内容
首先，是启动阶段。启动阶段主要涉及电力工程项目的构思、目标设计、相关干系人需求分析、工程项目可行性分析等方面。启动阶段是安全管理的第一个阶段，是一个较为重要的阶段，通过各个方面的确定，初步判断电力工程项目在实施中需要具备的各种条件，当前实际情况中还缺少哪些资源，通过这个阶段去弥补这种资源的短板。
其次，是计划阶段。计划阶段涉及到的内容是：制定计划书、确定每个子项目的负责人、界定项目管理范围、目标责任等。计划是的制定是工作开展的重要依据，项目书细化了做作的工作内容，从而完成既定的目标。界定项目管理是为了更好、更快的实现项目制定的目标。建立组织结构是为了确保管理管对的工作计划能够顺利向下传达。
再次，是实施阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施阶段主要涉及到注定管理制度、工程项目的组织及管理、构建有效的信息传递渠道、施工建设等工作。项目管理制度是用来约束工作人员行为，有效控制和避免安全事故的发生。工程物资实是施工中重要的原料，确保项目满足当前的建设计划。信息传递渠道的建立。
最后，是控制阶段。控制阶段主要涉及到对工程项目的进度、安全、成本、质量等方面进行把控。质量控制是项目建设的核心部分，也是一个系统工程，项目组的所有活动都是围绕质量来开展。成本控制直接关系到整个项目的利润水平，企业都是追究利润的最大化，因此成本控制是工程项目管理活动中十分重要的一项工作。进度控制直接影响到工程的建设成本、质量，对工程项目进行进度管理非常必要。安全是开展项目的前提条件，安全控制目标直接项目整体的安全管理水平，在实际工作中，应严格按照国家的安全法律法规来开展工作，杜绝违规操作行为。
三、电力工程项目安全管理策略
（一）提高安全管理工作的重视
企业在电力建设中对安全管理的重视，就是员工生命保障的基础。在建设的现场，难免发生一些伤亡事故。要让企业知道，伤亡事故不但对企业的声誉有影响，在赔偿伤亡员工家人时，对安全管理费用的支出远远没有事故发生的赔偿多。增加企业在安全管理中的重视度，企业对员工的安全做出重视，并且实施一些建设时有保障的安全措施，从而减少事故发生。
（二）强化电力建设的安全预防
对电力建设项目进行危险源分析，并编制专项建设方案，做到未雨绸缪，防患于未然，把危险系数高的点列出来，在这个点的基础上做出对应的预防措施。通过预防、消除等方法，来防止事故的发生。对重点危险项目做到实时监控，制定应急控制措施，提高员工在遇到重大事故时的逃生技能。在电力建设项目中的安全预防可以有效的降低事故发生率，实施预防方案一定要贯彻落实到实际行动中。
（三）加强现场的安全管理监督
加强在建设现场的安全管理监督，杜绝在管理中出现的漏洞。在项目中 的每道工序后都要展开安全检查，在下一道工序施工开始之前，必须要专业的安检人员检查合格后才能进行。检查方案建设中是否有安全违章行为，这可以有效的防止安全管理中发生事故，减少在管理漏洞中的缺失。
（四）提高安全人员的管理能力
在建设项目中的管理人员要走足够的安全意识，这是对安全生产的保证。对资历不够的管理人员，企业要充分对其就行安全管理培训，给管理人员传授科学的、安全的管理办法。在紧急情况下能够正确的处理事情，在建设过程中对危险因素要提前预知并使用控制手段。通过在安全培训中的学习，管理人员可以获得一个稳定的决策技能，落实太安全管理中，关注安全生产，加强力度，让工作人员在被管理中转化为自我意识。
（五）完善安全技术的管理措施
安全技术安全技术措施主要通过分析工程项目活动的特征，有针对性地采取各种安全措施来确保项目工程施工过程中的人身财产安全，主要涉及一般工程、特殊工程、拆除工程等方面。一般工程主要包含：单项工程、单位工程均有安全技术措施，安全技术应与施工生产技术统一，针对采用的新工艺、新设备、新结构、新技术制定专门的施工安全技术措施，在明火作业现场要有防火、防爆措施，并考虑到不同季节的气候对施工造成的影响及突发事件的产生。
四、结语
总而言之，电力行业属于一个具有高度风险的行业，因而安全问题一直是备受瞩目，在我国电力安全生产事故是有发生，电力施工作为电力生产的一部分，在施工中的风险管理工作具有很大难度，虽然风险是一种普遍存在的现象，但是作为管理者来说应在一定程度上，运用合理的管理方法，采用科学的管理措施，来尽可能的减小和避免电力施工建设的过程中所出现的事故。
参考文献
[1]祖二军. 电力工程项目安全生产管理[J]. 经营管理者,2013,27:313-314.
[2]杨锐. 关于境外电力项目部安全管理的探讨[J]. 科技致富向导,2012,21:296+323.
论文作者:邓超
论文发表刊物:《电力设备》2016年第6期
论文发表时间:2016/6/19
标签：电力论文; 安全管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 项目论文; 阶段论文; 建设项目论文; 《电力设备》2016年第6期论文;