摘要：随着国内市场经济的不断完善和成熟，建筑材料的价格也在逐渐透明化，建筑企业依靠投机取巧的方式获取暴利已经成为过去，建筑企业要想获得长远发展就必须要将成本控制工作放在突出位置，通过科学合理的成本控制工作来实现企业经济效益水平的提高，对此企业在经济管理的过程中就必须要创新成本控制工作方式。
关键词：建筑企业；建筑经济管理；成本控制
0 引言
建筑行业的高速发展在很大程度上取决于建筑经济管理的科学性以及有效性，其中建筑企业实现长远发展的基础则是企业成本控制工作的科学性和有效性，尽管当前很多建筑企业已经将成本控制工作纳入到企业的日常考核和管理中，但是依然存在很多问题。
1.成本控制和建筑经济之间的关系
二者之间的关系主要表现在两方面，首先，二者是相互依存相互影响的关系。成本控制工作直接关系着企业的经济利润水平，成本控制工作的方式以及效果是建筑企业经济控制工作的基本，同时建筑企业进行经济控制所采取的战略指导也是成本控制工作的前提条件，只有在明确了企业经济控制的主要方向和指标之后才能够做到成本控制工作的精细化，成本控制工作是建立在整体经济控制基础之上的。其次，建筑经济主要是指建筑项目在建设经济方面所做出的预测、分析、实施、评估以及实施等活动，建筑经济中的成本控制是在经济成本测算、分析和监控过程中进行的，成本控制是建筑经济中的重要组成部分，其范围更小，但是对于具体的操作方式有更加严格的要求，同时更要求控制工作尽可能地做到量化。
2建筑经济成本控制现状和主要问题
2.1 思想过于守旧，创新意识缺乏
当前大部分的建筑企业在成本控制过程中，都将其简单地局限在人工费、材料费、设备费以及管理费上，除此之外部分企业还将税收包含在成本控制中，尽管上述内容是建筑企业在施工过程中涉及到的主要费用成本，但是并没有将不同项目中发生的前期成本、验收费用等内容进行概念化和量化处理，严重降低了成本控制工作的准确性，无形中增加了企业面临的建设风险，导致企业的核心竞争能力降低。
2.2 缺乏对成本控制工作的准确认识
大部分的建筑施工企业不仅仅是底层员工甚至连企业领导都不清楚成本控制工作的主要流程和作用，仅仅将成本控制工作简单定义为成本管理部门的工作内容，这样的现实情况直接导致其它部门工作人员对于成本控制工作认识的不足，在日常工作中忽视对建筑成本的管理，仅仅将完成部门任务作为首要目标，无形中增加了企业成本控制工作的难度，导致建筑企业利润空间不断被压缩。
2.3 考核制度不完善
当前绝大部分建筑企业没有建立专门的成本控制考核制度体系，大部分企业的考核制度中对于成本控制工作的考核不够清晰明确，在实际执行的过程中很难发挥良好的效果。建筑行业成本控制工作涉及到建筑经济的诸多方面，这也就导致企业考核方案制定的难度不断加大，同时指标的量化和工作结果的认定相对困难，加之部分企业中部门之间职责划分不够清晰，导致考核制度落实的效果并不理想。
2.4 目标成本控制管理缺乏合理性
当前建筑企业在制定目标成本时，往往都是以过于的经验为基础进行制定，而没有全面考虑不同情况下的成本控制工作之间的异同点，但是成本控制的目标缺乏科学性和合理性，前期成本控制目标的不合理直接导致在后期施工中还要进行反复修改，无形中增加了时间成本以及人力成本。
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2.5 前期市场调查不足
建筑项目的周期长，影响因素较多，因此在正式执行之前必须要进行充分的市场调查和研究，成本控制工作同样如此，受自然地理环境的影响，很多企业在制定成本控制工作计划时往往都是根据过于的经验以及市场的基本情况就简单制定相应的工作档案，导致方案在执行过程中受到的阻碍因素很多，严重影响企业成本控制工作的执行效果。
2.6 施工队伍考察不足
当前很多建筑企业并没有对施工执行单位进行充分考察和研究，不能够清晰确定执行单位的履约能力，甚至很多单位是根据执行单位的招待水平来确定由谁进行施工，这样的盲目行为直接导致成本控制方案不能够得到有效执行。在合同谈判的过程中部分单位仅仅就合同额、结算方式等内容进行约定，合同内容的粗略直接导致后期出现纠纷时事件处理成本的上升。
3建筑经济中实现成本控制的创新策略
3.1 建立健全基础工作体系
建筑企业成本控制工作需要不同部门之间相互配合和支持。成本控制工作的顺利进行需要其它信息的准确提供，对此必须要建立健全基础工作制度体系。主要包含以下两方面，第一，对产品的基础成本进行登记备案，确保原始数据的准确性。第二，建立成本定额制度，严格控制轻量材料的使用、费用支出和人力成本的投入，并在此基础上考查多方面因素确定具体定额数值，并确保其严格执行。
3.2 成本控制和企业战略管理相结合
建筑企业管理活动的最终目标都是企业的战略目标，对此企业在进行成本控制过程中要追求长期利益的最大化，通过对企业战略目标的分析确定企业当前所处的发展阶段以及面临的实际问题，了解当前企业战略目标能够为企业的成本控制目标提供相应的指导和借鉴。
3.3 建立健全企业成本控制工作体系
完善的成本控制体系包括企业产品设计、生产、销售等多个方面，建筑企业同样如此，必须要将成本控制工作贯穿于企业建筑过程的各个阶段，不能够将其简单定义为事后分析，应当将预算分析、生产分析以及事后分析有效结合在一起。同时建筑企业的成本控制工作不能仅仅集中在施工环节的成本控制，而是要重视对整个建筑企业的建筑管理活动进行控制，特别是在建筑方案施工设计阶段，要尽可能地保证设计的科学性和合理性，根据设计的内容采取相应的成本控制工作手段。
3.4 重视施工队伍选择以及谈判的细节
施工队伍的素质对于成本控制方案的执行效果有效重要的影响，对此建筑企业必须要全面提高对施工队伍的选择能力，首先企业要成立员考察小组，对施工队伍的履约能力、整体规模、以往工程履约情况以及负债情况进行考察与评价，并尽可能地考虑到各种情况，降低后期谈判成本。
4结语
建筑企业成本控制工作的有效性是实现企业战略目标的基础和关键，同时更是企业提高其核心竞争能力的前提，只有科学完善的建筑生产成本控制工作体系才能够保证企业得到长远地发展，因此建筑企业必须要全面加强对企业成本控制工作的认识和研究，积极探索适合本企业发展的成本控制工作模式。
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论文作者:李茜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 工作论文; 成本论文; 经济论文; 机电论文; 《基层建设》2018年第24期论文;