天津市盛泰建筑工程有限公司 天津 300000
摘要：随着经济快速增长，推动了建筑行业的发展。建筑行业的发展对于我国经济的提升非常重要。然而，建筑市场竞争激烈，建筑企业如何健康发展是目前大多数建筑企业需要思考的问题。结合当前管理现状来看，建筑企业如果想要脱颖而出，需要结合实际状况，完善管理工作，提高管理质量，树立良好的社会形象，增强竞争力，才能获得更好的经济效益。因此，土建施工企业必须加强应用新的管理理念，提高理水平，促进建筑行业的发展。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
1我国土建工程施工管理过程中存在的不足之处
1.1对安全问题的管理松懈
不管是什么工作，都应该将安全问题放在首位。在土建工程项目施工当中更是应该如此，对安全问题的监督管理是整个土建工程施工现场的重中之重。土建施工的安全问题不仅仅是影响土建工程施工质量这么简单，还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等，一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题，该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣，甲方企业有土建工程也不会优先考虑这样的施工单位，从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的企业为了节约成本使用劣质材料造成坍塌泄露、为了加快工期引起的房屋倒塌、现场施工人员为了方便而违规接电用火产生的安全施工比比皆是，这些都是我国现阶段工程土建施工单位需要去注意，并且引以为戒的。
1.2监督管理体系不完善
工地上工作人员数量极多，流动性大，工作情况也十分复杂。想要对这些进行系统的管理十分复杂，由于对管理区域与责任的划分比较模糊，管理人员的工作态度会出现一定的问题，对一些发生的问题不能够及时的管理还会引发一系列的问题，最主要的原因还是我国现阶段土建工程施工的管理体系不完善。
1.3监督管理制度缺乏
在进行土建工程施工管理工作时，一定要有明确而具体的管理内容与解决办法，但是在我国现阶段的土建工程项目中对这些并没有很严格的规定、或者是规定了但是却没执行。这样松懈的管理力度，会使工作人员工作态度散漫，不重视管理条例，或者是钻管理条例的空子，久而久之施工管理条例就成了摆设，这会对土建工程施工的整体质量造成严重的影响。
1.4施工管理人员的综合素质有待加强
我国建筑工程项目施工管理人员的综合素质普遍不高，而现如今，建筑工程项目的质量要求越来越高，对施工管理人员的综合素质的要求也随之增高，不仅仅要求施工管理人员全面了解施工项目，还需要具备较高的管理职能、熟练掌握现代信息化系统的操作以及良好的法律素养。当前施工管理人员的道德基准、专业技术、法律涵养等有待加强。
2土建施工管理瓶颈问题的解决对策
2.1健全管理体制和强化质量管理
没有了规章制度企业的管理将非常混乱，随着城镇的发展，目前建筑施工过程愈来愈复杂，企业需要制定合理的管理体制来规范员工工作。同时，根据自身的发展情况来建立相应的体制，保证管理体制的实用和有效。另外，奖惩和监管制度需要落实到位，及时进行有效管理和评价员工的施工行为。完善工程的质量管理，从而强化施工管理人员的质量意识。在实际施工中，实行施工问责制，将管理工作落实到位，使得相关人员能够清楚工程质量标准，认真执行国家的质量标准并进行施工。
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2.2强化安全管理
建筑企业需要定期对所有员工进行安全施工教育，使员工注重安全问题。企业需要让专业人员详细讲解施工中可能出现的安全隐患，提高员工工作警惕。同时，施工企业需要积极配备相应的应急设备以及物品。当安全事故发生时，这些物品能够有效降低安全事故带来的伤害。另外，施工设备需要定期检查，企业需要给予一定的安全资金来确保施工安全，避免出现安全事故。相关人员需要全面认识和重视安全施工，自觉按照施工规范进行施工。因此，企业需要完善安全管理，落实防范工作，使施工顺利。企业发展需要大量人才的推动，因此，建筑施工企业需要重视对管理人员的人才培养，任用管理经验丰富，专业能力强的管理人才。企业需要有效提高管理人员的专业能力。同时，企业也需要对管理人员进行再教育和培训。目前施工企业招聘的大部分是应届毕业生，应届毕业生缺乏实际工作经验，但创新能力强，拥有专业知识，老员工工作经验丰富，企业需要做好安排，让老员工帮助新员工尽快成长，掌握专业技能，提高专业能力，同时，为建筑企业带来新的力量。
2.3规范施工现场各项规章制度明确管理职责
规章制度是保证一项工作顺利推进的基础，在土建施工管理中要想解决管理工作存在的问题，提升管理制度还需建立合适的规章制度，保证各项工作的顺利推进。以施工安全方面管理工作为例，企业可以尝试建立一系列有效的惩罚奖励措施，增强对企业员工的约束与管理，针对不按照规章制度进行施工操作的工作人员可以采取一定的惩罚措施，明确不同工序管理人员的职责，在土建施工管理中出现问题时，要及时的问责到人，认真执行各项规章制度。同时，在土建施工管理中，还需做好各项监督工作，如对于质量不达标的工程可以不予验收，责令其及时的整改工作中存在的不足。
2.4良好施工环境的创造
首先，土建工程施工管理工作进行的过程中，必须结合实际工程建设规模和建设场地进行施工环境的创造，严格施工设备摆放，在结合施工图纸的层面上进行施工基础、施工结构和施工装饰等的布置和调整。且要保证原材料运输通道畅通、平坦、整洁，原材料及时运输到施工场地，不会延误施工进度。其次，施工现场生活保洁工作到位，施工人员生活污水和卫生处理工作到位，营造良好的临时居住环境，保证施工人员能够尽全力的投入到土建工程施工管理中。最后，良好施工环境创设，需要注重贯彻落实绿色、低碳、环保施工理念，有效处理实际存在的土建施工垃圾，对废水和污水有效处理，以此能够整体上提升土建施工管理水平。
2.5培养专业施工人员
施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前土建工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。
结束语：在我国现阶段的建筑施工行业当中，对建筑工程项目施工的管理工作加强控制与监督是十分必要的，实施建筑项目施工管理不仅能够提升项目的整体质量还能够加快工期、节约成本、获取更多的经济利益。正是由于这种原因，在实际的建筑工程施工阶段，施工单位的主要领导负责人一定要增强整个施工现场的管理力度。但是也要注意以人为本的基础理念，保证参与施工的工作人员安全，在不污染环境的前提之下，通过科学合理的技术手段不断的对我国现阶段的建筑施工质量进行提升与完善。
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论文作者:张建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
标签：土建论文; 管理人员论文; 企业论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;