冯春雨
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摘要：近年来，随着科技的发展，通信工程项目越来越多，对通信工程项目的相关分析也越来越细化。而做好进度管理能够有效地降低生产成本，使资金的使用效率得到提高，对通信工程建设的安全与质量进行保障。因此应明确通信工程建设项目的基本特点，把握好项目建设的各个环节，制定一套合理的施工进度计划，多角度完善进度管理措施。本文在此从几个不同的方面对如何强化当前通信工程项目进度控制提出了几个重要措施。
关键词：项目进度；进度计划；项目风险
前言
进度管理是通信工程项目管理的重要管理目标，在整个项目管理中处于非常重要的位置。要想有效的进行进度管理，就需要对通信工程建设项目的特点和影响通信工程建设项目的因素有全面、客观的了解与研究，做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。
一、通信工程项目进度控制概述
通信工程项目进度控制就是在确定进度目标的前提下，采用科学的方法来合理的编制进度计划和资源供应计划，通过进度控制，实现工期目标。而进度控制作为一个系统的工程，它涉及项目的勘测、项目的设计以及项目的施工等多项内容，而且所涉及的各方面的内容都要围绕工程项目的主进度计划有序的开展。
进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。
二、通信工程项目中项目进度管理的内容
在通信工程项目中，项目进度管理主要从三个方面实现，分别是项目规划、项目控制以及根据实际情况进行调整。
（1）项目规划具体是指制定项目计划，从项目的总体把控以及细节掌握上对项目进行规划。（2）项目进度控制是指在通信工程的施工过程中，对通信工程项目的施工过程、施工内容、施工程序、施工时间段进行管理，保证通信工程项目的施工不会偏离轨道，按照通信工程项目的项目计划进行，项目控制的主要目的就是保证通信工程项目的施工按照规划好的路线进行，这样有利于保证通信工程的施工效率以及施工质量。（3）在通信工程的施工过程中，会遇到各种各样的突发问题，这就决定了项目计划不可能是一成不变的。在遇到实际情况与项目计划不符合时，不能死板的按照预定计划进行，必须要进行协调，不断跟踪实际情况，与项目计划进行对比，分析和检查出现问题的原因，使通信工程的施工在可控范围之内，这就是通信工程项目施工过程中的协调作用。
三、通信工程施工进度控制过程中的几个问题
1、项目划制定简单，不能很好的指导工程开展
目前通信工程进度计划多数还是采用表格及文字说明的方式来进行制定。文字及表格制作项目计划，主要是对项目进度计划的一个描述，无法直观、丰富的展示项目内在联系。对项目计划调整决策帮助作用小。
2、通信工程施工进度计划执行不力
目前，通信工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业单位施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工单位，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
3、通信工程面临高风险，项目进度控制难度大
一方面，当今时代，日益激烈的市场竞争和角逐与外部环境和市场的不稳定性使企业面临的风险不断增加；另一方面，通信工程涉及面广、造价成本高、原材料消耗大，加之越来越多的生产商加入竞争以及与供应链上相关的多家供应商和中间商维系的高难度更加使项目进度变得难以管理和控制。
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四、当前通信工程项目进度控制的几个强化措施
1、对通信工程进度计划的管理和控制
通信工程进度计划的管理和控制是全过程管理的首要前提。首先在通信工程建设前，要对材料的质量、设备的使用状况进行严格的检查，当发现问题要及时的解决，防止通信工程建设过程中问题的出现；其次是要求建设施工人员全面的了解通信建设的相关规则规范，提高施工人员的专业素质，同时形成有效的通信建筑施工标准；最后则是对计划的完整性和合理性进行全面的检查，在进度计划环节有效的控制通信工程建设的质量。
2、合理分解通信工程建设项目的进度工作
通信工程建设项目，具有科技含量好，专业化强；施工点多、面广、线长；施工生产流动性大以及受外界因素制约大等特点。除交换和电源工程以外，其余项目的施工作业工程均是处于不同场地或不同空间。要制定科学可行的项目进度计划，就必须根据工程特点、工序间的关系对项目进行结构分析，合理进行工作分解，以明确项目所包含的所有工作。通信工程项目的实施过程有其自身的规律，项目经理部在组织项目实施中，必须在符合工艺顺序及其技术要求的基础上考虑项目工作的分解，从而明确工程项目各部分的实施目标，保证在符合工程建设项目进度要求的基础上，充分利用资源，确保工程质量，加快施工进度。
3、做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。设立专职项目进度管理员进行工作界面的调度管理。每天由技术人员及施工单位汇报进度，对第二天的工作进行安排。管理员每周必须到所有正在施工基站现场了解确认进度情况。
4、加强项目建设的过程监控
在除了做好充分的前期工作准备，建设过程中的质量和进度监控则是进度管理更为直接而及时的方式。在投入建设后，既要有总体的进度管理计划，实现全局监控、系统管理，使建设过程始终处于一个连续、完整的生产过程当中，还要有具体、阶段性的进度管理计划，以便于对建设过程中各个阶段建设质量和建设进度做出更好的安排。
5、注意通信工程施工进度计划交底工作
通信工程施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好工作。最好的方法是建立月计划、周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
6、建立科学的风险评估系统
风险的控制和管理是保证通信工程建设进度的关键措施，因此必须建立起科学的风险评估系统，对建设项目过程中存在的各项风险进行严格的把控。首先，进度管理人员应该对国际规则进行全面的了解，从而全面掌握通信工程建设项目中可能出现的风险因素，以保证各级进度计划的制定和实施更加科学合理。其次，风险管理人员必须对建设项目进行过程中的各项信息进行严格的把控，从而保证各项风险信息能够得到有效的分析和处理。第三，进度管理人员要善于应用各种金融工具，对风险进行分散l生处理。以某通信工程建设项目为例，该工程进度管理人员对保险进行灵活运用，通过增加风险承担人的方式对风险进行分散，从而降低个体承担的风险，提高整个建设工程风险控制的水平。
五、结语
综上，提升通信工程进度管理的质量，可以使通信工程的建设质量得到充分的保障。实际中应依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，对项目进度工作进行合理分解，在优化项目资源，促进投资成本降低，对项目风险进行有效识别与规避的基础上，确保通信工程建设项目能够在规定工期内顺利完成。
参考文献
[1]欧亚非.关于通信工程建设进度控制的分析[J].中国新通信，2013（17）.
[2]王哲.浅谈通信工程项目进度的监理控制及策略[J].江西建材，2014，18（02）：100-101.
论文作者:冯春雨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/5
标签：进度论文; 计划论文; 通信论文; 项目论文; 工程项目论文; 通信工程论文; 施工进度论文; 《防护工程》2018年第25期论文;