摘要：机电工程是公路工程中重要的组成部分。本文结合工作经验，对如何加强公路工程机电工程的施工质量从规章制度、进场检验、设计、施工队伍、工程进度及监理职能等方面进行了研究和分析，具有较强的实用意义和价值，供借鉴参考。
关键词：公路工程；机电工程；施工质量控制
随着我国国民经济的不断发展和进步，人们生活水平日益提高，做为社会不断发展的城市脉络，公路建设进入到一个快速发展的轨道。本人做为业主代表曾实际参与了数条公路机电工程建设。对于在工程施工管理以及施工质量控制等方面总结了一定的工作经验和看法。在这里总结出来，望大家给予批评和指正。
1 制定和完善工程相关的各项管理规章制度
工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调的工作。那么如何有效地来实现呢? 我认为要谈管理，首先就要管好“人”，抓好人员管理是一个工程成败的关键。人员做为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。有一套系统完善、科学有效的规章制度来规范和约束相关各职人员的行为，即可以充分体现科学化管理的内涵，又可以充分表达现代化管理手段的标准。同时也可以借用规章制度表明工程的质量、工期目标。强调建设单位、监理单位、施工单位的责、权、利和义务，以及对施工单位的考核办法等。
2 加强设备及原材料的进场检验
机电工程主要包括通信、监控、自动化收费及配套系统，涉及工程设备及种类繁多，而且对其中大多设备的技术指标要求也比较严格。涉及工程设备及原材料质量的好坏，关系到整体工程质量。施工建设单位在采购设备及原材料的时候，应严格履行设计标准的要求，根据相关工程设备及材料使用标准，把好设备及材料质量关。不合格的设备不得进场，不合格的材料不准使用，上一道工序检验不合格下道工序不得施工，工程不经检验不得验收。工程监理在工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，并形成书面材料进行归档总结，对于材料没有检验证明，不得让施工单位进行隐蔽工程施工，高度重视工程设备及原材料的使用认证。只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。这样从源头上控制住了工程质量，确保了工程建设的整体质量和建设标准。
3 完善工程前期设计与后期变更
工程设计图纸是一个工程对于设计质量标准、工程量等信息的一个重要参考依据。在实际施工过程中，一切施工应严格遵照设计图纸进行施工作业。工程施工设计可以分为二个阶段，即前期设计和后期校对。在工程施工前期，依据设计图纸，会同业主、监理、施工单位及相关设计人员及时做好工程前期的联合设计工作。因为机电工程涉及点多、线长、面广。所以有必要对其中的施工线路路由、产品安装位置、机房合理化布局等一系列问题进行磋商。防止在具体实际施工过程中，出现偏差和失准。这就要求施工单位、监理单位、设计单位和建设单位做好及时沟通。依据联合设计的具体结果，做好工程设计图纸数据校对，依所校对的数据进行后期图纸修订。这样才能真实客观地对待建设单位和施工单位，确保所建工程的合理及有效。
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4 加强工程施工队伍的建设
施工队伍是一个工程项目的最后实现者，也是所有工程项目参与者的工作结果最后体现；施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结果，为此建设一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项目目标的重点。谈到施工队伍建设，我想讲以下三点：
（1）首先全面加强施工项目管理者的自身建设，做为一个项目的管理者要有统缆整个项目施工建设的能力、良好的人员沟通技巧和方法。大局观念意识强、组织观念意识高，依据所负责的工程项目制定出合理的工作计划和施工安排。确保从施工项目管理上不出现重大问题和漏洞。
（2）加强技术管理人员的技术水平，随着公路建设的不断加快，对其工程建设也有了更高的标准和要求。这就要求相关技术人员不断加强自身业务理论学习，更快地熟悉和掌握国家相关的技术标准，结合具体工程实际，做好工程技术质量管理和监督，确保工程的进度和质量。
（3）在实际工程建设过程中，要做好人员的培养。做为组织者和管理者，要善于发现人才和培养人才。打造一支高标准、高素质的职工队伍也是做为一名管理者的责任和义务。在实际工作中做到用人不疑，疑人不用。发现好苗子，要重点培养和锻炼。使其更快地成长起来，确保工程建设的连续性，真正做到“大材不小用、小材不顶梁”。
5 控制好工程质量和工程进度
工程进度是制约工程质量的主要因素，合理的安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量，就必须使工程进度服从工程质量，在充分保证工程质量的条件下，合理地安排工程进度。施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。但在实际施工过程中可以灵活掌握，施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确地调整施工进度计划，全面确保施工按期完成。
6 充分发挥监理职能的作用
监理工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平，有良好的职业道德，有吃苦耐劳的精神。把监督监理工作作为重点，实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制，因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣。在具体实际施工过程中，要求监理加强施工现场的抽检，增加监督的力度。
结束语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着工程质量的好坏。只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证工程施工质量。随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平，为广大用路人交上一份满意的答卷。
论文作者:王秀冰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：工程论文; 工程质量论文; 施工单位论文; 工程进度论文; 设备论文; 工程建设论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第20期论文;