摘要：电网建设工程施工中施工现场管理是最为关键的一个环节，具有十分重要的地位。必须要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提高管理人员的管理意识，从根源上提高施工现场管理的水平，注重施工设备的使用和养护，保证工程的施工进度，加强施工现场的安全管理，切实保障施工人员的安全和工程项目的质量，为电力基建工程项目的整体施工打下坚实的基础，以此才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。
关键词：电网建设工程；项目管理；措施
引言
在电网工程中，其施工现场环境较为复杂，具有高危性与复杂性的特点，安全形势严峻，人为因素、设备因素及环境因素均可能引起安全事故。因此，要注重创新施工技术，保证施工技术的可靠性与稳定性，还应管理好施工现场，优化施工现场的安全管理方案，保证管理措施符合安全施工标准，减少或避免施工现场发生安全事故，确保高质量、高速、有序及安全完成配网施工工作，以满足用电需求。
一、施工现场管理特点
电力行业具有自然垄断的属性，是一项社会公用事业，同时也是关系到国计民生的重要基础产业，这也就决定了电网建设工程具有资金密集型和投资额巨大的特点。因此，电网建设项目既有一般项目所有的共同属性，电网建设项目的特殊性概况起来有以下几点：
1、项目施工技术复杂
电网建设工程是一项十分复杂的项目，项目范围十分的宽广，施工涉及的区域可能包含整个市区，也可能延伸至十分偏远的郊区甚至山林中。电网建设工程在实施过程中所牵扯到的专业种类多，施工自动化程度高，各个工种之间衔接紧密，且其施工过程相互配合、相互影响。
2、配套协调单位多
电网建设工程一般不仅仅只是电力单位和施工企业之间的事情，项目的参与方众多，包括政府、业主、建筑单位已经涉及到的村子等，且项目系统十分复杂，几乎涉及到工业工程的各个领域。电网建设过程的大部分施工地点在野外且线路长，施工现场比较分散，施工作业点很多，施工过程中需要交叉跨越建筑、河流等很多的障碍物，这就需要与地方政府、铁路、公路、港道、消防、环保、公安、电信等很多部门进行沟通。
3、施工管理过程复杂
电网建设工程在获批之后，开始土建施工，由于电网建设过程中含有大量的设备安装，因此土建工程的进行中，还需要依据工程施工进展要进行设备招标、工程设计方案的变更、修改等。电网工程的施工建设是一个复杂的过程，其中需要进行不断的方案评判和方案修改，工程建设过程就是一个大的系统工程，涉及了许许多多的信息处理、信息决策方面的工作。
二、关于电网建设工程项目管理中存在问题的分析
1、难以实施高智能调度
在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点;而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。
2、施工人员专业素质偏低
经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。
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3、工程项目管理制度不够完善
事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标;此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。
三、关于做好电网建设工程项目管理主要措施的探讨
1、强化技术创新，增大高智能调度
伴随着我国社会经济的迅猛发展以及企业生产规模和调控水平的不断提高，在电力建设工程项目管理中，与时俱进地强化技术创新，提高高智能调度就显得极为重要。在实际生产中可着手从以下这些方面来实施:第一，有效缩短工期;加强技术创新，形成一套高效、便捷的能够有效帮助电力企业构建规范建设和管理制度的新式技术，以达到增大高智能调度并有效缩短工程建设工期的良好效果。第二，加大资金投入；事实表明，在实际生产建设过程中，不断加大配电网建设资金投入，这是有效降低工程管理难度水平、并不断提高工程施工人员工作积极性和主动性的有效途径。第三，集中管理电厂；在电网建设工程项目管理过程中，为有效增大高智能调度，并不断提高工程调控管理水平，可制定相应的工程建设和管理机制，以此来对电力企业各电厂实施集中管理。实践表明，与时俱进加强技术创新、并不断增大高智能调度，这是有效保障电力建设工程项目管理水平不断提高的重要途径之一。
2、大力提升工程建设施工人员专业素质水平
事实表明，为能更好地保障电网建设工程项目的施工管理质量，一定要有效提升这些工程施工人员的专业素质水平。在实际当中可从以下这些方面来加强实施:首先，做好工程施工人员的思想教育培训工作；加强对工程施工人员进行思想教育培训，可有效提升他们的施工安全意识，强化他们施工过程中的团队合作精神；此外，做好这些工程施工人员的思想教育培训，还可不断端正他们施工过程中的工作态度和专注度，有效避免因施工不专注而出现的生产事故，从而最大限度提升电力建设工程项目建设和管理质量水平。其次，领导重视，把好施工人员选拔关，在进行工程施工人员选拔时，企业主管部门一定要加强监督，让所选的电力工程施工人员专业素质一定要过关，能够胜任电力工程各项施工质量要求；此外，在实际生产中，电力企业相关部门还应通过交流学习、抽查考核等形式来不断提升这些施工人员的专业素质水平，以此来确保整个工程的施工质量水平。
3、进一步完善工程项目管理制度
实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。
结束语
在当今背景下，电网工程的影响并不局限于生产和生活领域，其还与国家政治、社会进步关联密切。所以，对于地位至关重要的电网建设工程，现实中在进行施工现场管理的时候，有必要根据其特点，确定切实有效的管理方案，并通过规范的执行，来保障工程质量，为电网作用的正常发挥奠定基础。这样做，不仅是出于实现工程目标的考虑，还是电网工程建设水平不断提升的必经过程。
参考文献：
[1]刘文才，张玉芬.浅谈电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报，2015.
[2]孙林全．浅谈配电网建设工程项目管理［J］．水能经济，2016．11．
论文作者:魏振亚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：电网论文; 施工人员论文; 工程论文; 建设工程项目论文; 施工现场论文; 水平论文; 建设工程论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;