深圳潮阳建筑工程公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要：建筑工程施工现场管理工作不但是建筑行业生存的根本，它更影响着人们的生活安全及财产安全。建筑工程施工现场管理涉及到施工质量、施工安全、施工成本和施工进度等方面。文章主要针对建筑工程施工现场管理进行详细地阐述和分析。
关键词：工程；施工现场；管理
引言
工程项目管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，建筑工程的施工现场管理就是其中的一项管理工作。建筑工程施工现场管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。良好的施工现场管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还要加强现场的施工质量、施工安全、施工成本和施工进度。
1建筑工程施工现场质量管理
1.1健全工程质量管理机制
在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全质量管理的奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免员工不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。
1.2做好施工工序的管理
在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行，技术干部要严格监管现场的施工进程，领导人也应该经常地进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平就是使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。
1.3加强工序质量的检查验收
施工后的质量控制主要包括工程质量评估以及工程质量修正等环节，在工程质量评估方面，相关部门在进行工程验收时，须将工程情况与施工图纸进行对比，如果发现存在差异的地方，相关部门须让施工企业根据施工图纸进行返工设计，并对工程各重点环节的质量进行严格审核，确保其能符合竣工要求。在工程质量修正方面，在对不符合施工规范的工程进行处理时，相关部门须要求施工人员按照施工图纸进行返工，严格注重工程的安全性和稳定性。
1.4加大监督管理力度
监督管理是施工质量管理的重要环节，因此需要进一步加强，可以从以下几个方面做起：首先，明确质量监督管理的职责，从施工过程中的各个阶段加大对建筑工程施工质量监督管理力度。其次，要对建筑行业市场秩序以及某些建筑工程企业的行为进行监管，制定监督管理责任机制，避免建筑市场的不良行为，规范市场秩序，同时也在一定程度上杜绝了出现劣质工程，从而为建筑的质量提供重要保障。在工程施工质量管理当中，要牢记“质量第一，预防为主”的宗旨。在施工前，要明确技术和工艺，确保施工工艺和操作技术的规范性。在采取新技术、新材料时，技术交底工作要详细、完善。施工技术主管要进行现场监督、指导，保证技术的规范化。
2建筑工程施工现场安全管理
2.1建立健全安全管理制度，提高安全管理意识
建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上，将员工的利益和安全管理进行有效的捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。并且对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员进行一定的处罚。
2.2建立安全管理责任制
为了保证安全技术的有效应用，建筑单位要建立安全管理制度，并严格执行。同时，设立安全生产监督岗，派专人负责安全生产监督工作，将安全生产责任落实到人，确保能够及时发现安全隐患并进行处理。最后，制定安全生产奖惩制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据土木工程施工进程，建筑单位可以制定一套安全生产奖罚制度，对遵守安全生产制度或在安全生产工作上有突出贡献的部门或个人进行奖励，违反安全生产制度的，则视情节轻重进行惩罚。
2.3加强安全隐患的排查工作
施工单位可以将以往施工过程中比较容易出现的安全事故进行统计，根据统计结果，可以清楚的看出各个环节中容易出现的安全事故，并采取有效的措施预防事故的发生。一旦发生事故，有关部门一定要做到及时调查，明确事故发生的原因，根据事故的实际情况，及时做好处理工作。
2.4保证安全经费的投入力度
对于建筑工程的建设来说，要想确保工程能够在安全的环境下建造完成，保证安全经费的投入是必不可少的内容。安全经费主要是为了保证施工人员的自身安全，通过经费划拨的方式来采购各种安全生产用品，以此来为施工人员提供安全保障。建筑工程的施工单位在进行施工时，一定要严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，来明确安全经费的投入比例，将资金落实到安全施工管理之中。立足于自身的工程规模和施工特点来进行安全防护用品的采购，进而使施工人员在具有安全保障的环境下开展施工作业。此外，还要对安全施工经费进行相应的监管和监督，避免安全经费遭到挪用，保证经费的支出符合安全管理规定。
3建筑工程施工现场成本管理
3.1完善成本管理责任制度
建筑施工企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，树立起全员参与成本控制和管理的观念。同时，建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习，提高对成本控制和管理的认真程度，从而制定出一套适合企业发展的成本控制管理策略。完善成本管理责任制度，将成本控制和管理的责任进行细化，明确各个岗位、各个管理人员的责任、义务和权利，保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人。
3.2加强材料和设备管理，做好施工人员的配置工作
在购买原材料时要对材料市场价格进行调查，在保证质量符合要求的情况下，尽量将原材料的成本降到最低。另外，原材料应用的过程中一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录，减少原材料浪费的情况。其次，加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工怠工的情况。
3.3严格控制设计变更，做好签证工作
首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关的部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。
4建筑工程施工现场进度管理
科学合理的进度管理与控制在施工现场必不可少。在工程的筹备计划阶段，施工单位就应针对不同的工作环境等因素制定合理的施工计划，明确整个施工过程各个阶段的施工进度。然后就是管理人员要有负责的态度，对施工过程中的质量问题及时进行纠正，对影响施工进度的问题也要及时提出解决措施。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现打乱了原有计划，就盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理工作在建筑项目中起着很重要的作用，有效的施工现场管理能将复杂的工作简单化、合理化安排。要想提高工程的施工现场管理水平，就要运用先进的合理的管理方法，保证施工生产，促进经济效益，增强企业竞争力，都具有重要作用。
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[3]侯佩霞.有关建筑施工现场安全管理的若干认识问题[J]科学致富向导，2013（05）.
论文作者:施立凯
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
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