摘要：在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。
关键词：电力工程；管理；问题；措施
1电力工程管理流程改进概述
在流程改进工作中，因不同项目的管理具有一定差异，内容因不确定因素而发生相应变化，这些因素对于项目管理的复杂性具有决定性作用。诸如电力工程管理应加强成本控制、施工工期及提高技术要求等内容。另外，创新与风险是存在于流程改进与一般项目管理之间的明显差异。项目管理规划中，若发生转变，其产生一定会同时伴随风险概率。诸如多项管理计划中的规划采用新技术新方案尽管可使高质量要求得到满足，但难免存在风险和失败率。这时应科学合理的改进流程，采用的管理模式具有最佳质量，使企业在对变化的外部条件时应对能力提升。总之，电力工程管理应与自身特性相结合，对管理中存在的问题进行优化，采取有效管理方法，这是满足社会发展与行业稳定的需求，更是提高项目质量管理的有效途径。
2电力工程管理当中存在的问题
2.1进度管理混乱
在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。
2.2施工管理安全性不足
在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
2.3成本管理问题
在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费，正因为如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要相关企业能够投入更多的资金，增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成，对于造价管理工作没有先见之明，从而出现了很多资金浪费的情况出现。
2.4管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程当中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
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3优化电力工程施工管理的对策
3.1优化管理技术
首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。管理人员只有具备严谨的工作态度才能够切实提高管理水平。
3.2促进电力工程管理流程规范化
在优化电力工程施工管理的过程中，需要对工程管理的流程进行标准化与规范化。明确具体的管理流程，确保各个部门明确认识到自身的责任，这样才能够保证电力工程的顺利施工。在提高工作效率的同时，保障施工安全，因此，电力企业应当对管理部门的内部工作流程进行具体的优化与调整，加强各部门之间的密切联系，提高各部门之间信息共享的效率。当发生意外的事故时，保证各部门之间能够及时联系，并且尽快的对问题进行处理分析。电力企业应当加强管理人员与下属职工之间的沟通交流，保证任务传递过程的高效与准确，使得上下部门之间形成一种高效率的递进关系。最后，应当制定一套细致的施工规范，保证在工程施工的过程中员工严格按照施工规范进行操作，排除安全隐患，提高电力工程的质量。从而保证电力的平稳供应。
3.3提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的施工过程是一个较为复杂的过程，其中存在着各种各样的安全隐患，对于电力工程的管理人员来说，提高施工人员的安全意识是至关重要的。因此，电力企业应当加强对员工安全意识的培养，明确施工场地中的安全规范，对施工人员的操作过程进行严密的监控。并且定期对施工人员进行安全技能培训，同时提高管理人员的安全意识。
3.4严格质量监督管理
首先，电力工程是关系国计民生的重大工程，它为人民群众提供生活和生产所必须的能源。其次电力工程的质量具有难以识别的特点。这种识别难表现在工程主体一般都被隐藏在工程内部，另外这些电力工程使用年限比较长，很多质量问题只有在使用之后才能被发现和识别。因此，电力工程施工过程中的管理就显得特别重要。对质量的有效管理能够在很大程度上保证人民群众的生命和财产的安全。我国政府建立了一套完整的电力工程质量监督体系并设立专门的监管机构对电力工程质量进行监督，做到了把电力工程质量监督纳入法制体系中进行保护。这种做法，在很大程度上保证了电力工程的施工质量。
结束语：综上所述，在电力工程的建设过程中需要制定严格施工安全管理制度，做好相关的成本控制工作，在电力工程的建设过程中，还是存在一些问题需要解决，保证建设工作能够有效进行，进而使得整个电力工程的建设标准和质量安全得到一定保障，在一定程度上促进我国电力事业的发展。
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论文作者:李志鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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