摘要：随着社会经济的不断发展，很多中小型企业不断崛起，社会的发展为企业带来了机遇与挑战，同时，在全球市场经济一体化的影响下，企业内的竞争变得日益激烈，人力资源管理作为企业的重要部门，直接影响着企业的可持续发展。目前来看，虽然我国很多企业的人力资源管理水平有了很大的提升，但是在实际中仍存在很多问题，因此，企业应该重视人力资源管理工作，其对企业的发展具有重要意义，可推动企业的可持续发展。
关键字：企业人力资源；管理创新；发展；问题；途径
引言：随着社会经济和科学技术的不断发展，企业对人才的要求也越来越高，企业要想在激烈的社会竞争中获得长远的发展，必须重视人才的管理，关注和重视人力资源管理工作，对于任何一个企业的发展来说，人力资源都是极为重要的一项战略资源，另外，在当今社会的发展中传统的企业人力资源管理已经适应不了新时代的发展，因此企业人力资源管理需要创新，从而提高员工工作的积极性与热情，增强市场竞争力，推进企业的进步与发展。
1人力资源创新管理的意义
1.1人力资源的创新管理能使企业长足发展
在社会经济和科学技术的不断发展中，人力资源管理模式也得到了一定的创新，企业要想实现自身的长远发展，必须加强人力资源的创新管理。在企业的发展中，人力资源的创新管理对企业创新具有重要意义，也是企业获得创新的重要手段。企业在创新过程中可以借鉴一些知名成功企业的创新管理模式并学习相关的人力资源创新管理经验，以创建企业内部自身的人力资源创新管理模式。企业内部人力资源的创新管理主要是包括以下几方面：企业内部的薪酬体制变革、企业文化、培训发展、绩效管理及员工沟通等。人力资源的创新管理可以促进企业内部员工的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中能稳定、长远地发展。
1.2人力资源的创新管理能提高企业经济效益
企业作为经济组织，主要是以盈利为目的的，企业自身奋斗的目标是实现经济效益最大化，人力资源的创新管理是企业提高经济效益的重要保障，通过人力资源管理创新可以有效解决企业中的管理观念陈旧、管理机制不灵活以及管理力度不足等问题。企业管理为企业带来的经济效益在一定程度上高于技术创造的经济效益，企业只有实现人力资源管理创新才可以解决企业管理中存在的问题，从而提高企业的经济效益。
2人力资源管理现状
2.1人力资源管理理论人员不足
在企业的管理中，人力资源管理工作比较复杂，涉及到的方面也比较广泛，因此，人力资源管理部门需要引进一些优秀的人员，但是在人力资源管理部门的发展中存在一些问题，部分企业缺乏专业的人力资源管理者，另外，人力资源管理部门的工作人员缺乏专业的人力资源知识及综合素质，造成工作人员工作效率较低的现象，从而影响企业的经济效益。
2.2人力资源管理的水平有待提高
在我国企业的发展中，人力资源管理部门具有重要的作用，但是，由于人力资源管理部门起步比较晚，人力资源管理水平还需要进一步提高。在企业的人力资源管理方面存在着很多问题，比如，相关管理者缺乏专业知识和专业技能，企业的管理方式不科学，管理模式比较落后等，因此，企业必须提高人力资源管理水平以保证人力资源能够稳定、全面的发展。
2.3缺乏长期有效的激励与约束机制
目前来看，我国很多企业都是以生产经营目标及职工工作效率为基础进行职工工作绩效考核的，主要通过销售提成、年终奖、职务晋升等方式来激励员工。但是，随着社会的发展，这种传统的绩效评估模式已经无法实现企业的全方位激励与约束，在这种模式的管理下，企业很难对职员的实际情况进行考核及评估，且严重制约了人力资源潜能的发挥，从而导致企业人才的流失。
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2.4人力资源管理理论运用不到位
人力资源管理对企业的发展具有重要作用，人力资源管理理论对人力资源管理工作的开展具有指导意义。但是，人力资源管理部门在企业的管理中往往会忽略人力资源管理理论的重要性，造成人力资源管理理论在实际工作中得不到很好的应用，甚至有些管理理论成为一种形式，使得人力资源管理理论不能很好地落实到企业的管理中去，发挥不了实际作用。
3提高人力资源管理水平的对策
3.1重视对员工的培训与开发
人力资源管理工作比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，企业需要加强对人力资源管理人员的培训，注重培养管理人员的综合素质，保证在企业发展过程中全面实施相关管理制度。因此，企业应该根据相关人员的具体情况，加强员工的教育培训力度，比如：定期对管理人员培训和教育，引导相关人员学习人力资源管理理论知识，认真贯彻和落实人力资源管理的相关政策，从而维护企业的利益，提高人力资源管理工作的整体效果。
3.2全面改善人力资源管理体制
企业要想提升人力资源管理水平，相关部门必须对人力资源管理体制进行全面改革，可以从以下两方面进行：第一，企业相关部门需要制定科学的招聘策略，首先，企业在招聘中需要根据岗位职责对不同层次的人员进行招聘，同时制定相应的招聘流程；其次，企业需要针对不同层次的员工要求通过不同的渠道进行招聘。第二，企业相关部门应该创新企业的激励制度，首先，相关部门应该结合不同类型的员工来制定相应的激励措施；其次，企业应该创新绩效管理制度，建立科学的绩效管理体系，改进员工的工作方法，从而调动员工的积极性，提高企业的经济效益。
3.3落实人力资源管理理论制度
随着社会的发展和企业的不断兴起，企业内部竞争日益激烈，在激烈的市场竞争面前，很多企业领导制定了一系列的人力资源管理理论制度，人力资源管理理论是人力资源管理的重要因素，但是在企业的发展中这些制度得不到真正的落实，因此，企业的相关部门需要采取一些措施加强对相关制度的管理，在管理过程中，相关人员需要从细节出发，将其具体落实到企业的各个环节中，从而确保工作的有效性，另外，相关部门可以建立相关的人力资源管理理论落实制度，并加以监督。
3.4人力资源管理方法的个性化
企业要想实现稳定、长远的发展，相关部门必须对人力资源管理模式进行创新，人力资源管理在企业的发展中具有重要作用，人力资源管理的创新是多方面的，在企业管理中，由于一些企业对不同岗位的人员要求不同，企业员工的文化背景、工作方式等方面也存在很多差异，另外，随着社会经济和科学技术的不断发展，以前的一些管理模式无法满足社会对企业的要求，因此，企业应该针对不同岗位的员工进行管理模式的创新，同时采取不同的激励制度以及培训方式等满足不同员工的需求，从而调动企业员工的积极性，提高员工的工作效率，另外，企业要与时俱进，对人力资源管理模式和理念等方面进行不断完善和创新，从而促进企业的稳定发展，提高企业的经济效益。
结束语
人力资源管理在企业的发展中占有重要的位置，是企业高效运转的保障，是企业稳定发展的重要因素。从当前企业的发展来看，我国的人力资源管理水平还处于初级阶段，在企业的人力资源管理中仍存在一些问题，比如，人力资源管理体系和管理制度不够完善，相关工作人员缺乏人力资源管理理论知识和实践经验。因此，企业应该正确认识人力资源管理的发展形势，认真分析其中存在的问题，并总结相应的优化措施以促进企业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:谢玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/4
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 理论论文; 相关部门论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第34期论文;