摘要：目前，我国城市化进程迅速，随着人们生活水平不断提高，对高质量物业的需求逐年增加，同时，在城镇人口聚集效应的影响下，房地产业蓬勃发展。在市场经济体系中，房地产开发项目占据了非常重要的位置，其工程建设质量对广大业主的利益产生直接影响。所以，房地产企业开发管理人员必须要关注项目工程质量，做好全过程的管理和控制，切实提高企业自身竞争力水平，扩大品牌影响力，在激烈的市场环境中占领一席之地。
关键词：房地产；开发管理；管理特点
房地产企业作为我国国民经济体系中的支柱与基础，其所开发房屋工程项目的质量优劣将直接关系到消费者的切身利益，乃至对社会主义经济发展也有非常重要的影响。房地产开发企业经营管理者必须以长远性的战略目标为出发点，探讨技术管理领域中的各种措施与策略。通过有效的开发管理工作，能够最大限度的保障房地产项目管理实践达到预期目标，从而促进项目综合实力的提高。本文即重点针对房地产开发管理的特点以及相关要点进行分析。
1房地产开发管理价值分析
随着社会经济发展水平的不断提高与完善，房地产产业在国民经济发展体系中所取得的成就是非常可观的。同时在经济全球化趋势不断加深的背景下，房地产企业所处的竞争环境更加的激烈。无论是对于任何行业而言，项目管理工作的开展都可以说发挥着统领性的作用。无论是对于企业或工程项目而言，只有确保管理工作的开展质量，才能够使企业或工程项目内部各个环节、各个阶段的工作局面更加有序与良好，从而形成一个稳定的工作状态。
对于房地产项目而言，开发管理工作会在不同程度上受到质量因素、施工因素、进度因素、成本因素的影响，且对房地产开发企业的自身发展也有重大影响。通过实施系统全面的开发管理工作，能够最大限度的确保施工作业顺利开展，提高房地产开发企业的综合竞争实力。总的来说，为提高房地产企业的整体质量水平，达到预计目标，企业必须以科学有效的方法对房地产项目实施管理，从而为企业经济效益的提升“添砖加瓦”。
2房地产开发管理特点分析
从整体角度上来看，针对房地产项目开发管理工作的开展具有寿命周期、复杂系统、以及明确阶段这三个方面的特点，具体分析如下:
(1)房地产开发管理具有寿命周期特点。房地产项目管理的核心内涵是对一次性的房地产工作展开全方位的规划与控制，确保房地产项目能够在预计期限内达到预期目标，实现预计功能。一旦房地产工程的目标达成与实现，那么对于房地产项目而言，其自身的存在价值就会消除，从而解体。从这一角度上来说，房地产项目开发管理工作的寿命周期性特点是可以预知与客观存在的。
(2)房地产开发管理具有复杂系统性特点。房地产项目开发管理过程中涉及到多个构成部门，开发管理工作的开展需要覆盖大量学科与组织，应用综合性知识解决在开发管理实践中出现的一系列问题。对于房地产项目而言，开发管理工作的实践缺乏可借鉴的经验，执行过程中内外部环境存在大量的不确定因素，这决定了房地产项目的开发管理是一项非常复杂的工作。同时，在展开开发管理实践时，需要将不同组织、不同经历的工作人员合理组织在一个临时性的开发管理组织内，通过相互协调与沟通的方式，以项目成本、技术、进度等限制性条件为基础，最大限度的满足房地产项目开发目标的实现。从上述分析可知，在这些复杂多变的因素影响下，房地产项目开发管理体现出了复杂性与系统性的特点，且将直接影响房地产项目的开发管理质量水平。
(3)房地产开发管理具有阶段性特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产项目的开发管理实践有非常明确的阶段性特点，开发管理实践中的各个阶段可以依据任务类型作出明确的划分(也可以根据关键决策进行划分)，根据所处阶段的不同，房地产项目开发管理的基本定义以及主要工作内容也有不同的表现。一般来说，在房地产项目中，开发管理应当结合阶段性特点展开实践，及时突出需要完成的多种任务，制定合理的开发目标，并指导对管理措施的实施与执行。
3房地产开发管理阶段性要点
3.1房地产开发建议书管理要点
在进行建议书的开发管理阶段的主要任务是对房地产建设项目进行有效的评估，其目的是审查其是否符合房地产开发以及我们国家长远规划相关要求，并且综合考虑房地产项目在财力、物力以及人力等方面的相关投入要求，同时项目相关管理人员也要深入的对房地产建设规模、建筑方案、建筑周期以及建设资源等先关问题进行深入研究，通过对房地产开发项目进行详细的调查研究，有助于房地产项目开发工作顺利开展。
3.2房地产开发可行性管理要点
在对房地产开发进行可行性研究阶段，其主要是将房地产企业作为主要的委托单位，房地产工程咨询以及相关设计单位对房地产项目开发项目是否具有可行性进行深入研究。在该阶段必须必须要对房地产开发的经济以及技术层面进行分析，通过对多种房地产开发以及可行性方案进行对比，给出具有科学性以及客观性的建议。这种方案性建议必须得到房地产开发以及咨询单位的确认后，从而才能进行相关相关报告性内容的编写，并且在得到相关部门的审批后作为编制设计文件以及投资项目的主要依据。由于房地产开发可行性管理阶段具有重要性的科学属性，相关开发项目管理人员必须要给予足够的重视，不可疏略或者是跳过该阶段，盲目的下达房地产项目开发的启动程序。
3.3房地产开发设计阶段管理
经济层面以及技术层面是房地产开发设计阶段管理的主要内容。在房地产开发管理过程中必须要对项目工作的实施进行严谨以及周密的安排，对相关的决策性内容进行合理的处理，其也是施工工程能够顺利进行的关键性因素所在。同时在此管理中必须要体施工作为重要的管理内容，并且也要与企业能力以及房地产项目具体开发情况进行有机结合，从而能够在一定程度上预防由于设计失误产生施工成本增加的现象。
3.4房地产项目建设实施阶段开发管理要点
在房地产项目建设实施阶段通常会出现一系列的质量性问题。因此，在房地产项目建设实施过程中必须要避免出现让利以及垫资等问题的发生，通过公正、公平以及公开的方式择优选择投标单位。除此之外，在进行招标过程中预防私自议标现象的出现，对投标单位的经营状况进行充分考察，预防由于资金问题对房地产项目开发造成不利影响。
3.5房地产项目竣工阶段开发管理要点
房地产项目竣工阶段管理的要点是其对项目的实施以及考核情况进行考核，检验建筑工程项目的实施情况是否与房地产企业的设计要求相符，这也是建筑工程质量检查的最终环节。在房地产竣工阶段管理过程中，相关管理人员必须要制定严格的竣工验收规章制度，并且按照规章制度对施工工程进行检查，确保房地产开发项目工程能够在工期内完工。
结语
综上所述，当前房地产市场日益激烈，越来越多的企业将发展方向放在房地产项目的开发上，如何利用由于自身资源配置，促进企业健康发展，是所有房地产企业重点关心的话题。为了达到更好的经济效益，房地产企业必须准确把握市场动态，做好提前的预测，运用现代化房地产开发管理措施，全面落实项目管理工作切实提高企业开发管理水平和房地产项目质量，为广大业主提供更加安全可靠的房地产产品。
参考文献:
[1]顾泓渊.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].住宅与房地产,2018(13):151+162.
[2]薛清华.房地产开发项目环境影响技术评估要点分析[J].环境保护与循环经济,2015,35(04):70-72.
论文作者:刘伟军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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