摘要：如果进度达不到要求，施工质量也就无从谈起。唯有对整个施工过程中的各个环节和每个关键性的细节进行全面把关，才能按时保质的完成整个施工过程。本文从全过程动态控制思想起笔，系统化研究研究施工进度管理方法，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程；动态；进度控制
引言：随着建筑工程项目的增多，其相关管理工作越来越重要。整个项目进程的管理即根据相应工程施工进度来合理安排时间，这种管理即工期管理。在建筑工程进度管理的过程中，应该对施工工作全程实行动态监控，防止出现问题减缓工程的施工进度，发挥出进度管理的积极作用。
1全过程动态控制思想概述
全过程管制属于建设工程中一项关键思维，即是要顾虑建设项目的整体生命周期，其关键有建筑项目的规划、开工、运行还有最终的耗费以及回收等整个期间的管制。动态控制可以说是整个工程管控内容中比较关键的形式，借助PDCA循环指导来针对所有环节实施管理，详细的来说是从计划、实施、检查以及维护等等层面入手，进而找到过程中发生的问题，确保工程目标按照既定秩序实现。
2进度管理中的计划编制
（1）进度计划编制针对于整体工程的各个具体环节推进能够以预期计划稳步推进，内容包含：整体推进项目、分段推进项目、部门推进、具体实施环节推进等。总进度计划对全局的发展起着统领与预算的作用，首先确定总体目标，然后将总计划合理的进行分段实施。保证施工顺利开展，一份详细的计划书是关键所在，计划书内对每一个施工环节都有着详细的标注，在现场工人只需要按照计划行事就能保证工程的顺利推行。对施工进度进行控制的目的就是为了让施工人员可以根据总体计划完成施工，编制的施工进度属于总体部署。而施工阶段的控制是它的深入。控制部门起着编制工作规划的目的。
（2）整体进度计划，包含了以下几个阶段。首先是要做好计划，安排工程项目整体施工进度。在这一阶段中，最重要的便是联系工程项目的具体情形，制定出能够更加符合实际的工作规划，另外，只有把这一阶段的规划控制工作做好，才能更好的进行相应的人员事实进度的控制，才能为管理提供更为便利的条件，为建筑工程的整体规划打下基础。其次是进度规划。需要工期结束时监管工期的项目与目标，往往能够把它分成很多计划，其中涵盖具体操作的过程与分部过程，还包括阶段性规划与单位和总体进度。
（3）大工程的不可控性更大，这与大工程计划完成时间跨度大，设计繁琐的自身属性有关，所以大工程大整体的进度快慢等属性的控制不能死板固定，而是需要进行动态的调节。
3材料控制
材料组织应按图纸要求及投标时公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取顺利送到工地、经工地质检员验收入库。对于大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如从源头开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质工程质量要求。
4组织措施
要组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
5进度计划的评审
研究发现，很多建筑施工单位都较为重视工程施工质量与造价，并建立评审机制，但对进度计划重视相对不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目作业进程规划要求加以评估的因素很多：一层面是进程规划编写人员的业务能力、专业限制，另一层面是进程策划，特别是大规划建筑项目的总体进程规划，要求开展不同项目子体系和不同专业之间平衡与总体剖析，因此，工程进度计划编制后要经各单位管理人员评审。
6施工进度的动态评审和实施
6.1施工进度控制的内容和管理
第一，进行按部就班的工作流程，保证工程施工稳定推进，假如出于需要，必须将部分工序的施工周期减少，以保证整个施工安排和工程计划有序进行，就要优先保证主体工程进度，延长、拖后施工非主要项目施工。其次，确保冬天、雨天继续动工。施工单位在工程施工中难免会遭遇寒冷天气或雨天，遇到此类动工环境，特别是处于室外作业环境下，不仅要保障建设质量，而且还要保障建设速度。第三，施工场地机械设备配备方面。机械配置情况会直接关系到施工效率，进而影响速度，对整体进程有重要影响。第四，必须了解施工场地材料供应情况、是否到位。必须提前准备好每道施工工序需要的设备与材料，并且增加一些环节，包括取样检查，测验与检测质量，以确保项目工程可以在预定工期内完成。
6.2纠偏
计划赶不上变化，由于人员能力、考虑周密程度、天气、政策等方面的影响，导致预期考虑与实际情况总会存在一些偏差，所以工程实际施工进度会和预期就可能产生一定的偏离。要想避免这种情况发生，就要做好周密分析，多进行交流、沟通，集思广益，提高计划制定的科学性，并要定期做好对工程的检查工作，及时采取措施来发现、纠正偏差，以确保工程按期完成。
6.3进度计划调整
工程项目有着多变性、波动性以及不均衡性的特征，所以进度计划发生变化是绝对的，不变却是相对的。根据以往的施工经验来看，造成实际和计划的工程进度出现偏差主要有下面两个方面的原因：第一是一些领导管理方面的问题，由于自己管理经验不够或者没有认清工程的建设情况，因此就会导致一些管理措施不能很好的落实到位。第二是在施工过程中一些突发性施工情况导致工程实际和计划间产生偏差。进度管理工作不可能在事先都制定周密，而是要根据实际情况进行实时分析、预测，不断顺应施工情况做出改变。所以在实际施工过程中，施工人员要认真做好本职工作，多对所涉及的工程进行质量检查，在发现问题后，相关管理人员也要懂得随机应变，可以及时采取措施进行有效处理。因为施工进度变数很多，调整进度计划需要专业能力支撑，所以管理人员要有扎实的知识，并且可以活学活用。
7项目竣工后的管理控制
当项目建设完成后，需要对各种资料进行整理，从而方便后续归档工作。在竣工阶段要对项目的进度做出整体性的评价。在评价中，要指出进度管理工作中尚存缺点，经过分析、总结，存档，成为日后企业其他项目建设施工进度计划控制的真实参考案例，方便后续项目的进行，不断提高进度控制水平。
结束语
现代工程建设工程进度往往很紧张，这就导致安全管理不到位、质量不过关等问题时有发生。而工程进度和质量是企业得以生存发展的基础，如何保质保量、按时完工，是对施工企业的一大考验。全过程动态控制理念在不断实践应用中，被管理者普遍接受，成为施工进度管理的一大助力，为施工进度控制力提升做出了很大贡献，值得继续学习、研究。
参考文献：
[1]葛安晓.全过程动态控制的建筑工程进度管理研究[J].建筑建材装饰，2017（11）.
[2]高星林，张鸣功，江晓霞，等.超大型复杂工程计划进度管控及其思考[J].公路，2017（6）：228-232.
[3]吴彦彦.建筑工程进度管理要点解析[J].商情，2017（25）.
[4]李敬平.建设单位对工程进度的控制[J].科研，2016（11）：00148-00148.
论文作者:杨少伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 项目论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第4期论文;