广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：随着建筑施工的投资规模和成本越来越大，建筑施工的相关企业必须要加强控制建筑施工成本，才能在建筑行业的市场竞争中占有一席之地。本文以建筑工程管理中如何控制施工成本为主题，分析了有效控制建筑工程施工成本的优化措施。使企业在保证建筑质量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，实现利润指标的最大化。
关键词：建筑工程管理；施工成本控制；优化措施
随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，城市化的速度逐渐加快，其也促进了建筑行业的快速发展，并逐渐成为了我国国民经济发展的重要的支柱型产业。然而，由于我国的建筑行业起步较晚，缺乏技术支持和长远的建筑施工理念，有许多建筑施工企业中，大多过分的追求数量和绩效，往往忽视了对施工过程中建筑成本的有效控制，因此，造成了很多施工成本的浪费，最后将这些浪费掉的成本开销全部转嫁给购买房屋的用户进行分摊，极其不利于社会经济和国内生产总值的良好发展，对此，如何有效地控制建筑过程中的施工成本，成为了各建筑企业关注的关键问题之一。在建筑项目施工过程中，对施工成本进行控制的关键就是对人力、物力等相关费用支出进行有效的监督、指导和限制，以最大限度的降低施工成本，实现企业利润最大化。
一、建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1.遵从权责分明的原则
要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核，同时将各部门对施工成本的控制有效度，作为考核业绩的标准之一，可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。
2.项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
3.全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，其相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。
二、建筑工程成本管理存在的问题
在工程建设过程中，成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。
1.成本控制体系不完整
在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程，由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化，近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较
为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2.缺乏成本管理意识
建筑工程项目管理人员的职责，不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督，还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案，能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度，但是由于缺乏对施工项目的成本管理，在实际施工过程中，往往会出现施工成本投入高、花销大，而导致建筑企业的经济效益并不理想。
3.成本管理责任落实不到位
对于一个建筑企业来说，对施工成本的有效管理，不仅仅在于成本管理系统的制定。由于缺乏责任落实制度，在实际施工过程中，一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系，在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行，一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任；另一方面，施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题，不重视对原材料的充分利用，对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。在实际施工过程中，经常出现施工材料剩余量大，施工设备损坏的现象，建筑企业因此增加了不必要的经济成本投入，导致工程项目成本管理失控。
三、有效控制建筑工程管理施工成本的措施
在建筑工程项目中，要有效地管理其施工成本，帮助建筑企业提高施工效率，实现经济利益增长最大化，可以采取以下几点措施控制建筑企业的施工成本。
1.制定合理的成本控制体系
首先，要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。此外，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。
2.落实对各个施工环节的成本控制
建筑施工企业要落实好对各个施工环节的施工成本的控制。有效控制施工成本以达到企业经济利润最大化的关键措施之一就是要落实好建筑施工的成本投资的有效控制，相关的管理人员必须要确保在工程建设成本过程中每一个环节步骤，可以有效地控制，进一步实现对建筑工程整体施工成本进行有效的控制。
具体来说，建筑施工企业的管理人员要从建筑工程项目的施工特点入手，根据其施工的特点，运用科学有效的管理手段来进行准确的计算，制定出合理的施工方案和施工投资方案。该项目的施工特点包括很多方面，如项目建设的规模，在建筑工程施工过程中必须要使用的设备和材料以及在建筑工程施工过程中必须要使用的技术等，管理工作人员要根据这些需要进行科学有效的设计，在保证质量的前提下，将企业的建筑施工成本降到最低，实现企业经济效益的最大化。
3 提高设备的使用率，降低成本
建筑施工企业要提高设备的使用率，以降低施工成本。有效控制施工成本以达到企业经济利润最大化的关键措施之一就是要提高建筑设备的使用率，以节省工程项目管理中的成本。因为在该项目的建设过程中通常会使用很多先进的机械设备，然而这些机械设备的价格通常较高，其是建筑工程施工中最重要的成本输入对象中的一个，因此，企业相关管理人员必须加强对施工设备的成本控制，提高施工设备的使用率，减少设备维护或者设备的重新购买而导致更多的成本投入。此外，施工企业应按照合理比例承包施工设备，假如在企业所需要的设备使用充足的情况下还可将多余的设备出租出去，进而创造更多的经济及利润，实现设备的使用价值。对于建设工程施工企业本身需要使用的施工设备以及需要出租的设备，相关的管理人员应当对使用建筑设备的使用规范进行严格的把关和监管，同时，每位员工也应参与工程建设，在工作汇总时应注意施工设备的规范运作，以免操作不当从而降低了施工设备的使用寿命。
4.加强施工材料成本费用的管理
施工材料所需要的费用是建筑工程项目成本的重要组成部分之一。从对施工材料的设计、材料的采购，以及材料运用到具体施工过程，都会直接影响到整个项目的施工成本以及价值的控制。一般情况下，施工材料、施工成本以及材料的设计功能之间的关系可以用图 1 来表示。
如图所示，施工阶段中 F1表示施工材料的质量以及用途，其中 F1= F2= F3；C 表示整个项目的施工成本；V 表示建筑工程材料在施工运用中所体现出来的施工价值。从图中结果可以看出，通过控制施工材料的使用价值，使施工过程中所有材料得到最有效的利用，从而达到有效控制施工成本的目的。项目施工过程中，对材料成本的有效控制，要从原材料采购的源头控制，严格控制施工材料的定价、验收入库以及出库使用等问题，同时项目管理人员要坚决杜绝材料的浪费及滥用行为，预防材料使用与预算出入较大而产生的材料浪费。
四、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业迅速崛起，建筑项目也随之越来越多，为了能够获得更多的经济利润，很多的建筑施工企业都对控制施工成本越来越重视，对此，企业应该制定完善的施工成本控制体系，落实好对各个施工环节的施工成本的控制，提高设备的使用率，以降低施工成本。建筑施工企业加强控制施工过程中所产生的施工成本，有利于提高建筑施工的效率，将在建筑施工中所产生的成本费用控制在施工成本的预算之内，针对必须要超出的部分进行详细的计算和审核，判断其是否符合本次建筑施工成本的标准，加强针对浪费情况的处罚，最终保证施工成本控制在计划的施工成本之内，促使企业的获得更高的经济利润。
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论文作者:黄凯海
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 过程中论文; 项目论文; 有效控制论文; 设备论文; 《基层建设》2016年30期论文;