摘要：新时期电力企业经济管理对物资管理也提出了新的工作需求，从过去的单一管理逐步地演变为多功能的物资管理模式，以确保物资资源的协调分配，物资管理有助于电力企业的经济效益与社会效益的提高，确保电力生产能安全经济的调整高速运行，对全面提高企业管理水平、效率等具有非常重要的作用。因此，做好物资计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。
关键词：电网企业；物资；需求计划；科学管理
引言：物资需求计划是物资供应首要环节，对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。随着国家电网公司实施“三集五大”体系改革以来，“物资集约化”进一步深化，通过创建统一的管理平台实现了物资的标准化与信息化管理，实现了“五个统一”，即“统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口”，并在此基础上按照采购标准及集中采购目录，根据物资类别的不同，由国家电网公司总部及各个省公司在ERP系统及电子商务平台上按照“一级管控平台、两级集中采购”的集约化管理模式实施年度需求计划预测、批次计划申报与采购。国家电网公司实施的物资集约化管理对全国电网企业的物资管理工作有着参考及借鉴作用。
1物资需求计划的概念
物资需求计划指的是对物资的流通进行组织和管理的一系列计划手段。物资需求计划的对象是物资，它为组织提供充足的物资保证而进行相应的计划，目的是促使组织达到既定目标。或者也可以说，物资需求计划是根据市场需求的预测以及顾客的订单而制定产品的一种生产计划。在某种程度上，物资需求计划是企业在组织计划期内实施物资管理工作的纲领。若想确保物资需求计划能够顺利执行，必须要先做好市场调研、监督检查以及调节控制。
2 目前电力企业物资管理存在的问题
2.1 企业部门工作分配混乱
目前，大部分电力企业的物资管理部门采用的都是实物管理模式，由企业财务部门负责对物资价值实施管理，由此成为分割管理模式，虽然这种分割模式有利于提高电力企业物资管理工作效率。但是，由于企业财务部门并没有对物资管理建立管理台账，也没有对物资的名称、类型、规格、价格、数量等进行详细记录，仅仅凭借企业物资管理部门提交的购入单、领用单对物资进行价值管理，难以完全掌握库存物资的详细信息，由此不能实现对企业物资管理部门的监督与限制。
2.2 物资采购缺乏全面考虑
随着社会经济的持续发展，人们对电力企业的需求越来越高，要对电力工程项目及已有资产进行扩建、改建，但是，资产的扩建、改建等工作分别由电力企业不同部门进行管理，每个部门之间严重缺乏沟通协调，容易导致项目管理部门紧紧对自己部门管理的工程项目进行物资采购，并没有从整体角度综合考虑，无法实现对库存物资的差额采购，导致企业堆积的库存资产越来越多，造成物资的闲置和浪费。
2.3 报废物资得不到有效管理
大部分电力企业的报废物资回收都是依靠移交人将报废的物资交到仓库进行粗放式管理，没有建立完善的回收机制，更没有跟踪从资产建立到资产回收的过程记录。当报废物资被移交到企业仓库时，也只是由物资部门负责对其进行管理，没有形成良好的报废物资回收登记、拆卸利用和监督管理机制，由此存在报废物资被盗用、私人回收等现象，如果企业对于报废物资没有任何针对性的再利用措施，不但无法发挥报废物资的剩余有效价值，更会对企业的整体效益带来影响。
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3电网企业物资需求计划的科学管理措施
3.1 实施物资集中化管理
电力企业采用物资集中式管理，可以确实提高电力企业的资金利用率，为企业节约不必要的开支。同时，企业物资管理部门可以及时掌握物资情况，提早发现物资缺失的情况，有计划地安排物资采购和验收工作，保证企业物资精确利用，进而开展物资回收管理工作，不断整合物资采购途径，加强企业物资管理部门的工作职能，为企业领导层的科学决策提供有力支持，方便企业在发展过程中控制物资损耗成本，把握物资消耗规律，由此制定科学合理的企业物资管理预算，优化人员配置，调整管理结构，将企业发展的重点集中在资金与产品的投入产出比方面，利用最少的资金成品换取最大化的产品输出，促进企业资产运作的良性循环。
3.2 实施物资需求计划管理
电力企业物资采购供应链的重点是物资的需求计划管理，它是确保企业物资标准统一、采购统一的基础。企业物流管理部门不仅要及时上报物资需求计划，而且要认真仔细审核物资规格、数量、采购时间、配置参数等，由此强化企业物资的需求计划管理。尤其是对于电力企业工程项目存在不规范、种类多、标准难以统一的现象，企业物流管理部门要进一步引导电力工程项目规范物资需求管理，与项目负责人共同推进电网建设标准的制定，充分确保工程项目设计的合理性、准确性、规范性，以及物资需求报送的及时性。
3.3 实施物资信息化管理
随着现代信息技术的飞速发展，计算机技术、通信技术和网络技术已经广泛应用于社會各个行业，电力企业在信息化建设中也不能落后，物资管理部门要积极推行信息化管理，规范管理流程，采用现代信息技术将物资需求计划、物资统一采购、物资仓库管理、物资分配使用等各个环节纳入到网络管理中，提高企业物资信息的准确性，实现物资信息的资源共享，不断优化和改善电力企业物资管理方式。
4 改善电网物资集约化计划管理的措施
在物资集约化管理体系当中，主要由各级物资部门作为核心来协同其他部门的工作。但是在实际工作当中，我们发现这种工作方法却难以达到预期的效果，要想进一步提升整个物资集约化管理的效果与质量，就必须要采取新的管理模式。由此，国家电网公司在2009年通过ERP系统上线为契机，进一步深化物资集约化改革。由于国家电网公司拥有丰富的集约化管理经验，建立了各级综合计划管理部门、物资管理部门、各项目管理部门纵向贯通、横向协同的工作机制，用以统筹规划各级部门的资源。通过这种模式能够极大程度地提升整个物资集约化管理的效率，避免出现过多的管理漏洞。而重中之重就在于整个管理工作的计划，制定出有针对性的计划能避免不同单位之间出现配合失误，进一步提升管理工作的效果与效率。
在一个物资集约化工作体系当中往往涵盖了多个单位，不同单位之间的相互配合也成为整个管理工作中十分重要的部分。实际的管理工作要尽量分清不同角色的职能，将职责落到确定的人上，各个部门之间紧密合作，出现问题之后也能迅速找到责任人。在以往的物资管理工作当中，出现过很多由于各部门各员工之间配合不到位的情况，有时由于物资需求上报不当而使得物资采购出现混乱，由于技术不过关而出现招标工作延误，或是企业项目部门反复甚至是重复采购。这些工作失误的出现都是由于物资集约化管理体系建立不到位所导致的，不同部门之间缺少交流而难以承担自己的责任，或者是责任不到位，使得物资集约化管理的初衷没有达到。然而，由于设立的规则太多落下了物资计划上报的准确性与及时性，给相关部门的工作带来了极大的难度。所以管理部门应当制定更加细化的管理制度，确保下级部门中的员工知道自己应该做什么，建立起常态化的物资需求计划上报体系。
结束语：综上所述，电网企业是国家的重要企业，既事关民生，又影响社会经济发展。若想保障电网企业的可持续发展，就必须要做好其的物资需求计划管理工作。当前我国大部分的电网企业在物资需求计划管理当中尚存在着一些问题，未来还需在实践当中不断进行改善和加强，以进一步提高物资需求计划管理效率。
参考文献：
[1] 陆小虎.电力企业物资管理探讨[J].市场周刊（理论研究），2013，06：70-71+77.
[2] 于慧.电力企业物资集约化管理模式研究[J].中国电力教育，2013，11：158-159.
论文作者:关阔
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：物资论文; 计划论文; 企业论文; 需求论文; 集约化论文; 电力企业论文; 管理部门论文; 《电力设备》2018年第20期论文;