摘要：在房地产快速发展的形势下，对房地产产业加强成本的控制与管理是形势所需。考虑到房地产项目具有投资金额巨大的特点，因此对此进行成本控制与管理是可以帮助房地产企业更大限度地获取经济效益和社会效益。本文首先阐述了新形势下房地产成本控制与管理的基本内容；其次对新形势下房地产成本控制与管理的现状进行分析；最后针对目前的现状提出了应对措施。
关键词：房地产；成本控制与管理；基本内容；现状；措施
前言
目前，严峻的市场形势促使房地产企业快速地走向成熟，从只关注眼前的短期利益到开始企业的可持续发展，因此在房地产行业日益壮大的新形势下，对房地产行业进行合理有效的成本的控制与管理可以促进行业提高其自身的核心竞争力，使企业的经济效益得以很大的提升。
1.新形势下房地产成本控制与管理的基本内容
1.1新形势下房地产成本控制的主要内容
从学科视角看，企业的成本控制是成本管理的一个重要分支。其中，房地产企业成本控制是指在企业项目方案设计、方案实施等过程中，根据提前制定好的成本预算、其他消费预算等对企业项目进行有计划、有目的的指导、控制等，并根据实际的费用消耗情况，采用相应的措施来加以维持以保证在其预算的范围内【1】。目前，房地产成本控制具有以下的特点：第一，全面性。成本控制贯穿在项目的所有环节中，它重视对成本形成过程的控制，以保证和计划相符。第二，综合性。成本控制的有效性发挥不仅要和一些成本控制的措施，还要和质量控制目标、进度控制目标等进行结合，以保证成本控制的有效实施。第三，微观和动态性。房地产项目建设周期长，在这一过程中会受到各种不确定因素影响，因此多成本的控制要采取动态控制的方式来保证控制的有效进行。
1.2 新形势下房地产成本管理的主要内容
房地产成本管理主要是通过一系列合理有效的方式和措施（如成本和花费的有效预测、成本核算、控制等考核措施）来减少项目成本的消耗，从而提高项目的经济效益。房地产成本管理贯穿在项目实施前、项目实施过程中和项目完成后等过程中，是一个全方位的控制体系。成本的管理有一套完整的计算程序，采用定性和定量两种分析方法来使所获得的数据更接近实际的耗费情况。
2.新形势下房地产成本控制与管理的现状
目前很多一些房地产企业在成本控制与管理方面仍处于相对粗放的阶段，具体表现如下：
第一，管理流程比较模糊，有待清晰化。目前看来，一些房地产的成本控制与管理流程不太清晰，主要是房地产的管理者缺乏成本控制与管理的意识。由于管理者缺乏这种意识，导致房地产企业的成本控制与管理工作很难落实到真正的实施过程中，成本控制与管理的目标不够明确、控制与管理流程也不够健全与完善，最终导致房地产项目出现目标分散、管理混乱的现象出现【2】。
第二，成本控制体系还不健全，有待完善。目前，房地产的成本管理是借助财务决算来控制成本的效果，但目前不少的房地产公司仍缺乏严格的标准，并未按照制度来实施，在实际的实施中也并未做好财务和预算之间的衔接，在公司内部出现两者各自为政的现象，导致成本增加的现象出现。尽管一些房地产公司也有相对系统和科学有效的成本控制与管理制度，但因为成本的控制与管理部门设置的级别比较低，且缺少严格的考核体系等，再加上这些会涉及到公司中的很多部门等等这些因素会导致房地产的控制与管理部门形同虚设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之，目前的成本控制体系不清晰，导致房地产企业内资源无法共享，导致投入成本太多。
第三，受限的招标方式导致虚假的成本控制与管理。部分施工单位为了争取中标，故意压低工程的价格，使这些价格偏离正常的水平。但为了盈利，他们只能以假乱真，降低原材料的质量，违背了产品安全、耐用等规范，这就与实际的成本控制与管理存在很大的偏差【3】。
第四，缺乏“综合素养”的成本控制与管理人员。在房地产企业中成本管理岗位是比较新型的岗位，这个岗位要求具有良好的沟通能力、过硬的专业知识、良好的职业素养等品质。而目前这种综合型人才是十分稀缺的“人才资源”。只有引进了综合素质高的新型人才才能更好地做好房地产成本控制与管理的工作。
3.新形势下房地产成本控制与管理的应对措施
第一，应在房地产项目的各个阶段做好成本控制与管理工作。包括在前期决策、设计、施工以及竣工决算阶段做好成本的控制与管理，以此来提高房地产的成本管控率。其中，前期决策阶段在整个成本控制与管理阶段中起到了非常重要的作用，设计阶段是关键，施工阶段中最大的任务是通过采取措施来减少资源的投入量，竣工决算阶段对整个项目的成本控制与管理工作产生重大的影响【4】。
第二，对房地产成本的控制与管理进行清晰、明确的定位以及制定清晰的成本目标。清晰的成本目标对成本的控制与管理极为重要，它也是实施成本控制与管理的主要依据。房地产事业是一项关乎人民利益的项目，对保障人们的权益来说非常重要。为此，在具体的实施中，对房地产项目要设定明确的定位以及清晰、精确化的管控目标，同时在实施中也要根据实际情况调整成本的控制与管理目标，从而来保证房地产成本控制与管理工作的顺利展开。
第三，采取相应的措施对房地产的成本进行有效的考核和评估。房地产公司应该创新目前的控制与管理模式，让企业管理人员积极主动地参与成本控制与管理中来。通过让公司职员参与公司管理来减少企业的运行风险，并鼓励员工将难以掌控的成本及时地上报给上级部门，减少员工承担的风险，从而促使员工积极主动地参与到成本控制与管理中来【5】。此外，房地产公司需成立专门的成本考核和评估团队，让他们来负责企业的成本控制与管理考核工作，以保证考核工作的科学和公正。
第四，做好项目各个环节中的成本优化工作。房地产项目是一项复杂的工程，对其成本进行优化控制是成本控制与管理工作中必不可少的手段，应在各个环节中减少成本，如在设计环节降低设计图纸的成本、控制造价成本等。
结语
总之，在目前形势下，对房地产的成本进行控制与管理具有很强的现实意义。不仅提高了房地产行业的竞争力，也提升了房地产行业的经济与社会效益。但房地产项目是一项复杂的工程，在项目实施的过程中应根据实际情况制定相应的策略，从而保证房地产项目的顺利运行。
参考文献：
[1]王小清.论新形势下的房地产成本控制与管理[J].房地产导刊，2015（1）：-5--4.
[2]李会林.新形势下房地产企业成本管理的思考[J].新财经：理论版，2011（2）：160+162.
[3]郑琳玲.新形势下的房地产成本控制与管理[J].中华民居（下旬刊），2012（1）：183+185.
[4]侯立英.新形势下房地产企业开发成本控制与管理[J].新材料新装饰，2013（4）：244-245.
[5]殷文政.新形势下房地产成本控制与管理新思考[J].环球市场信息导报，2017（34）：29-29.
论文作者:杨镓渭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：成本控制论文; 成本论文; 房地产论文; 新形势下论文; 房地产企业论文; 项目论文; 成本管理论文; 《基层建设》2018年第26期论文;