摘要：对于建筑工程项目管理工作的开展来说，造价管理工作一直是其中非常重要的一部分内容。提升造价管理工作的开展效果，可以为工程项目整体经济效益的提升给予充分有效的保障和支持。本文就从建筑工程项目前期的角度，分析了造价管理控制工作的开展思路，以及更好的为造价管理工作的开展提供一定的借鉴基础。
关键词：前期工作；建筑造价控制；开展思路分析
1 引言
所谓的项目成本管理是确保符合工程质量、工程规定时间等合同规定的基础上，对工程项目实施中所产生的费用，运用规划、组织、管控以及调整等活动全面的实现最初的成本目的，并极大的减少成本费用支出的管理活动。
2 建筑工程造价前期控制工作的意义
建筑工程项目具有较强的综合性和系统性的特点，并且在实际工程项目建设的过程当中，需要对于资金投资决策、建筑设计、工程施工以及竣工验收等不同环节进行有效的控制，这样才能确保造价管理工作的控制开展效果。在建筑工程项目前期，造价管理人员结合工程设计的情况，对整体项目的技术性和经济性需求进行明确，同时结合相关需求，对于设计图纸和施工方案进行相应的调整，明确相关技术标准文件。在前期造价管理工作开展的过程当中，通过合理的应用，可以明确后续造价管理工作的控制重点，同时从更加科学的角度对建筑工程项目本身的经济性提出相应的要求。虽然对于整个建筑工程项目来说，前期准备工作的占用时间相对较少，但是其本身对于建筑工程整体造价管理工作和建设工作的开展却具备很大的影响。我们只有重视前期的造价管理工作的开展，这样整个建筑工程项目造价管控工作才能受到更好的控制和保障。
3 建筑工程造价前期控制工作的问题
在建筑工程建设当中，前期造价管理是非常重要一项环节，将直接对工程整体造价产生影响。具体来说，工程前期造价管理中，其可能对工程造价产生的影响主要体现在思想意识上的不重视和对于设计方面缺乏足够的控制上。对于建筑工程项目来说，其前期管理工作开展情况，往往更加关注整个工程项目的质量安全和一些技术性的指标，并且在实际工程过程中也较为关注，对于工程量方面的控制，而从前期阶段没有从经济性的角度，对于整个施工方案进行相应的处理，同时也没有结合实际设计的经济性和实用性方面的需求进行平衡和调整。相关造价管理人员在前期工作开展的过程当中，本身也缺乏足够的造价管控能力，一直没有一个前置的造价问题预防意识，从而导致了前期造价管理工作的开展落实效果不佳。与此同时，在建筑工程造价前期管理工作开展的过程当中，其很多施工和建设企业本身为了尽可能的对于投资的资金进行尽快回收，从而在前期工程建设的过程中，缩短设计阶段的时长，并且为了尽快进入施工实施阶段，而对于一些具体的可行性分析和前期规划工作进行了一定的缩减和省略。部分工程项目在建设的过程中，甚至存在边施工边设计的行为，这种方式对于工程的整体质量会产生很大的影响，同时也难以为工程造价管理工作的开展提供相应的依据和基础。
4 建筑工程项目前期成本控制策略
4.1 前期设置科学的造价成本管理目标
为了切实的保障前期管理的开展效果，我们应该在成本管理目标的制定上进行合理的完善，融入动态化管理的思想和理念，从更加科学的角度展开对当前成本管理工作的有效控制。成本管理人员也应该对于实际施工中各方面成本费用的可能发生情况进行预测，结合不同阶段施工活动的特点，对于成本管理目标计划执行的情况进行分析，找到工作开展中存在的问题和不足，及时的进行跟进，提升成本管理目标的执行效果。对于动态化成本管理工作的开展来说，合理制定成本管理目标可以进行合理的制定与划分，那么对后续工作的开展和执行来说，是具有十分积极的意义的。
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4.2 对于招投标的方式进行合理的改进
招投标工作的开展是建筑工程前期工作中重要一环内容，提升对招投标工作的开展质量和效果，对于造价方面有着很大的影响。在实际招投标工作开展的过程当中，应该对于建筑工程的整体报价成本进行确定，同时明确其整体投入成本，结合实际项目的具体情况，对于整个招投标的报价情况进行科学合理的分析。
4.3 合理调整施工设计方案
对建设工程项目来说，设计方案对于整体工程的项目造价有着很大的影响。在实际建筑工程项目建设施工的过程当中，造价管理人员应该和技术人员进行充分的沟通，围绕项目工程的实际功能和质量方面的具体需求，对于整体结构的经济成本进行核算，并且在保证整体工程需求得到实现的同时，尽可能的对于工程设计的整体造价进行控制和降低，提升整体的利润获取效果。
4.4 做好内部管理协调
前期造价管理工作本身具有较强的复杂性特点，需要造价工作中多方面部门的有效支持和配合。造价管理工作开展的过程当中，我们应该对于造价中存在的各类问题进行有效的处理和解决，切实有效的实现对造价风险的控制和应对。建筑工程项目本身具有较强的复杂性，并且需要多个施工组织部门之间进行全面的沟通和配合。前期造价工作的开展，其必不可少的涉及到对于整个工程中各个子工程之间的造价。做好有效地协调，可以从综合性的角度入手，为前期造价管理工作开展质量的提升给予更加全面的保障，让内部各项造价任务的开展更加顺畅，提升造价流程执行的效率。
4.5 采用合理的成本控制方法
针对材料费用管控中：制定材料使用规划，预算材料审编工作，极大的减少采购的成本费用；努力做到工程现场材料验收，管控材料消耗的总体数量，提高预制品的定价精准性以及现场配套设施的供应精准性，实施限额领料机制。提升材料运用的完好程度、回收程度、周转速率；针对机械设施运用费用管控方面：科学合理的安排使用项目设施，努力做到专人、专岗、转管，提升项目设施的工作效率、使用效率以及完好度，科学合理的减少工程时间。人工费的控制：施工项目的实施，需要支出项目人员的人工费，项目人员所支付的各项费用包括工资、奖金、工资性的津贴（补贴）、福利费、劳动保护费用等。
4.6 分析项目的成本结构
施工项目的成本包括固定成本费用以及变化性成本费用，要极大的减少项目的成本费用，施工企业要努力做到以下几点：化简企业的部门数量，降低企业固定成本支出；管控项目现场工作开支费用，减少变动性成本支出；提高运营强度，减少工程项目中单位成本的固定成本含量等工作。另外，施工项目应建立起自己的成本管控系统，遵照定额实施全部流程管控，健全财务管控机制，从而达到降低成本费用的目标。
5 结束语
总的来说，对于建筑工程项目来说，前期造价管理控制工作的开展，重要性是毋庸置疑的。我们应该从科学的角度进行分析，并且提出可行的控制策略，进一步的保障前期造价管理工作的开展成效。
参考文献：
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论文作者:金丽霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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