摘要：随着现代社会的快速发展，建筑业已成为带动国民经济发展的重要产业，而伴随着建筑工程数量的不断上升、建筑规模的不断扩大，建筑工程管理已成为相关行业关注的重点。对建筑企业来说，随着社会公众对建筑质量与使用安全的重视程度不断加强，加强建筑工程管理已成为必然的趋势，因此，需要切实加强对建筑工程管理问题的重视，从而能够有效促进企业的进一步发展。
关键词：工程管理；问题；解决措施；
导言：在建筑工程建设过程中，建筑工程管理是工程质量、施工安全以及施工进度的重要保障。基于此，文章分析了当前建筑工程管理中存在的问题，然后具体讨论了解决问题的有效措施，希望对相关从业人员有所帮助。
一、加大建筑工程管理工作力度的意义
1.工程管理是保证工程质量的前提
建筑工程项目的工程管理工作是保证工程质量的必要条件，只有严格按照规范及标准进行管理和施工，才能有效避免工程中可能出现的各种安全问题及事故隐患。做好工程管理工作可以有效减少工程事故的发生，保证施工人员的人身安全，减少工程造价中的不必要支出。相关人员落实好工程管理工作，加大工程施工质量管理，能够有效缩短工程工期，提高工程质量。
2.工程管理可以减少企业成本支出
做好工程管理工作可以减少建筑企业的工程成本支出，减少资源浪费，提高企业经济效益，从而增强建筑企业的市场竞争力。做好工程管理工作可以有效提高建筑工程的材料利用率，减少建筑材料用量，从根本上降低成本。比如在施工图阶段做好施工图纸的审核工作和方案优选工作，可以有效的降低工程造价。加强工程管理有利于提前发现工程图纸中的部分问题，降低返工可能，保证工程顺利进行。减少企业成本又可以间接的提高企业的综合竞争能力，使得企业在市场竞争中立于不败之地。此外，加强工程管理还可以对施工工艺及施工过程进行规范化管理，提高工程施工效率。
二、建筑工程管理中的常见问题
1.建筑工程管理中的进度问题
在建筑工程项目建立后，相关部门要结合实际问题建立健全完整的管控措施和管理机制，积极落实进度管控要求才能提高工程项目实际水准，但是，在实际建筑工程开展进程中，进度管理还存在滞后性问题。施工企业没有对进度控制目标进行科学化管理，施工项目在开始前缺乏有效的系统规划，前期耗时较长，使得进度控制失效，整体工期也会受到影响。加之相关部门对工序之间的逻辑关系缺乏重视，就会出现资源配置不合理的问题。另外，相关部门没有从工程项目的整体出发，进度计划缺失，使得管理工作中出现了漏项问题，也会导致施工资源被浪费，项目的整体性受到严重影响，没有建立及时性的跟踪对比机制，施工计划和实际施工进程严重脱节，也会影响项目施工的总规划。
2.影响施工安全的因素众多、安全管理不够重视
随着城市化人口的加剧以及生活水平的提高，建筑物的功能、数量以及高度都有所增加，从而使得施工过程中存在的安全隐患也较之前加剧。为了避免这种现象就需要加强施工现场的安全管理工作，遵循安全第一的原则，将安全管控落实到项目施工的各个阶段。但是，就目前的现象而言，我国大部分建筑项目为了牟取暴力，通常只是注重施工工期的把控和经济利益的获取，往往忽视了施工安全的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要表现在：安全专项费用投入不到位，安全管理工作者对安全的意识不够甚至是缺乏相应的专业技能；对施工人员没有进行安全教育，危险作业知识普及不到位；在施工过程中，没有安全监理人员监督施工作业，使得安全隐患不能及时被发现，更谈不上处理；没有对相应的机械设备进行检查以及维修，导致将故障设备用于施工中；行业标准、规范的更新跟不上变化的市场环境的需求等等，这些问题的出现将会严重影响到工程项目的安全。
3.建筑工程中成本管理出现问题
在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定，科学的建筑工程建设成本对工程建设不能提供足够的资金支持，保证工程建设的顺利开展，同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率，建筑工程所使用的建设时间比较长，使用资金也更大，合理的建设工程造价控制和管理，建筑材料和设备的科学管理和保护，能有效地节约建筑工程造价，在施工过程中防止建筑材料损失，保证建筑材料足够，大大降低施工材料成本出现浪费现象。
三、解决建筑工程管理问题的有效措施
1.严格执行建筑工程管理制度
相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。对此，首先，企业应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容；其次，建筑企业需要建立科学的奖惩措施，对于工作优异者，需要对其进行奖励；对于不遵守制度的成员，也要给予一定的惩戒，使其能够意识到遵守管理制度的重要性，进而能够实现建筑的质量等方面的保障。
2.重视施工安全管理
安全生产是施工单位必须要遵守的原则，要真正的做到这一点，首先就是要做好施工前的准备，包括图纸的设计，技术的应用，都要保证其可行性和安全性；其次在施工的过程中，要加强管理人员的管理意识，提高管理能力，严格的遵照相应的管理程序办事，时刻提高警惕，定期的进行安全检查工作，对于出现违规行为的施工人员要及时的纠正错误，减少不必要的安全隐患；最后管理人员在工作的过程中，要不断宣传安全生产原则，提高施工人员的安全意识，使施工人员可以自觉的按照规章制度施工，从而较少管理的困难。
3.对人力物力资源进行有效控制，并有效的控制施工成本
对人力和物力资源进行有效的控制也是建筑工程管理工作中不能够忽视的一个重要环节。对于人力资源的管理工作主要就是采取措施最大限度的提升施工者和管理者的素质水平，为此需要对施工过程中的直接参与者进行思想教育和技能培训，让他们能够充分的认识到施工管理工作对于建筑工程的重要性，并且通过制定切实可行的管理制度不断提升他们的水平。除此之外还需要增加实践机会，将理论和实践充分的结合，这样才能够达到最佳的效果。对于物力资源的管理，需要管理者从采购带分配，各个环节都要做到细致管理。为此管理者可以编制详细的采购清单，将需要的材料的数量、品牌和规格等标注在清单上，这样能够便于采购；在实际的施工中，管理者需要根据施工的预算及时的调整材料的供应，确保材料能够按时供给，为了确保材料的质量还需要对其进行抽样检查。
结语
总而言之，建筑工程施工过程中，常规化管理工作至关重要，需要施工部门建立全面且深入的施工组织结构，结合施工实际情况，针对建筑工程项目的质量、安全性、工程进度以及成本控制等多方面展开深度分析和集中整合，采取更加科学化的管理机制和管控策略，提高整体工程项目的质量，有效增强企业的核心竞争力，为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。
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论文作者:张立理
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
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