摘要：人事劳资管理是企业人力资源管理中极为重要的一部分，其管理水平优劣在很大程度上影响事业单位的顺利发展。
关键词：人事劳资；管理工作；探讨
引言
从当前来看，我国居民基本素质持续提升，个人需求和个人目标也随之发生变化，基本物质生活已经无法满足人们的需求，人们开始追求高水平、高层次的精神和文化，同时对社会环境、福利待遇等均提出了更高要求。我国企业是社会整体环境的引导者和变革者，为与环境变化相适应，企业需要正向、积极地面对内部员工的需要变化，建设并不断完善管理制度和文化体系，因此在企业发展中，需要着重考虑人事劳资管理问题。
1人事劳资管理系统
（1）实现管理员授权普通用户完成操作；
（2）插入、删除员工信息；
（3）分类浏览员工信息；
（4）用户通过查询功能了解到自己需要的内容；
（5）将查询的结果汇出至相应表格中并且打印出来；
（6）窗口整体的显示顺序；
（7）说明本系统的具体使用方法，便于员工进行学习。
人事劳资管理系统能够对人事管理工作起到良好的辅助作用，能够快速实现规范化的管理工作，使单位高效率达到日常业务的办理和更新，主要有新员工调入时人事档案的建立工作，老员工离职、调出和退休等，同时帮助领导人员对相应数据进行分析，快速了解单位的整体人员分配情况，从而对单位的发展确定计划。
2人事劳资管理的现状
2.1管理人员业务素质比较低下
现阶段，我国企业普遍存在管理人员业务素质水平不高现状，在一定程度上降低了企业人事劳资管理质量和效率。出现这一问题的关键在于人事劳资管理业务被简化，人事劳资管理工作从以往的繁琐复杂简化成为现阶段的招聘、解聘、绩效考核以及薪酬管理等几个简单的环节，这些业务内容对从事人事劳资管理的人员来说并不需要较高的业务素质，仅需要熟练掌握几项简单的业务内容重复进行操作即可。但实际上，从人事劳资管理人员方面来说，不仅要求其具备基础业务素质，同时需要具备丰富的工作经验和较强的工作能力，另外还需要与其他部门之间进行沟通。要想保证企业的良好运行，则需要内部员工的支持和共同努力，而人事劳资员管理部门的主要职责和任务就是要调动企业内部员工的工作热情，并将员工分配到适合的岗位中，将人员的潜能得到充分发挥，为企业发展贡献力量。
2.2管理缺乏完善
当前，多数企业均存在人事劳资管理战略缺乏完善性的问题。从企业招聘方面来说，战略制定缺乏完善性，某些部门甚至存在人员数量不足的现象，在一定程度上降低了企业工作效率。而部分企业尽管人员数量充足，但往往出现员工过量，部分人员闲暇时间比较多，呈现出懒散的工作氛围，这些现象在我国多数企业中均较为常见。大部分企业未对日常人员成本支出进行控制，在战略制定方面或在成本预算方面不再聘请新员工，这也使得某些员工数量本就不足的岗位无法得到及时弥补，直接影响着企业运行效率。出现这一现象的关键在于人事劳资管理战略缺乏完善性，并未将在职员工的辞职和退休等未知情况考虑在内，使得企业整体效率难以得到提升，内部控制环节缺乏完善性。
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2.3管理不够科学合理
人事劳资管理工作普遍存在缺乏规范性的现状，大部分企业在这一方面工作的制度支撑不足，且忽视其制度建设工作。多数企业高层管理人员认为企业中的制度分为很多种，财务制度、市场制度、生产制度等均与企业经济利益有直接关系，但人事劳资管理制度却不能与企业利润直接挂钩，因此被多数企业所忽视，这也使得企业的人事劳资管理规范性不足。部门企业中制定了相对完善且合理的人事劳资管理制度，但却出现不遵守制度要求的问题，岗位晋升和员工奖罚均由高层领导主导，并未严格按照制度规定制定，使得人事劳资管理制度流于形式，并未发挥实际价值。
3人事劳资管理的建设措施
3.1善用人才
一方面，企业应建设并不断完善人才管理相关制度，不仅要留住企业人才，同时也需要吸引更优秀人才，使其为企业服务。同时企业应为优秀人才创造发展的机会，使员工为企业提供更加优质的服务。
另一方面，企业在人才聘用方面应遵循理论结合实践的原则，将员工创造能力充分发挥出来，使其工作积极性得到充分调动。因此企业应不断完善薪金制度，将分配制度与企业效益联系起来，将薪资待遇与员工工作质量和效率联系起来，形成适应于现代化市场经济的薪金制度，充分发挥分配制度的重要作用，为企业发展壮大提供支持。人事劳资管理促使劳动工资的发展，使劳动工资更具制度化和条理化，不仅可以提升员工工作的效率，还可以提升企业运行效益。
3.2提高管理人员综合素质
管理人员是人事劳资管理工作的主体，因此强化其业务素质是保证管理质量的前提和基础。企业要想不断提升管理人员业务素质就需要做好培训和教育工作，在培训过程中应注意与本企业实际情况相结合，以企业发展经营目标为依据确定培训内容。同时管理人员的教育工作需要本着服务人民为基础，使人们思想得到不断解放，使其与时代发展潮流相适应。另外还应坚持原则和政策，在此基础上不断提升管理人员明辨是非的能力和素质。从管理人员自身来说，应通过自己的不断努力，使工作能力和业务素质得到提升，并从他人成功管理案例中借鉴经验，听取他人不同意见，完善自身工作能力，让自己在实际管理工作中游刃有余。
3.3建立完善管理制度
第一，企业应健全并完善劳动合同。企业与其内部员工之间雇佣关系产生的关键在于双方均遵守劳动合同，这其中也对企业和员工两方的权利和义务作出明确要求和规定，因此可以将其作为企业人事劳资管理的基础。而劳动合同的签订不仅可以使员工合法权益得到根本保障，同时也可以使企业合法利益得到维护，使员工为企业提供服务，同时企业也可以通过劳动合同管理和制约员工的工作行为。
第二，企业应健全并完善劳动用工制度。企业劳动用工制度的制定和进一步完善为有效分配劳动力提供保障，使内部员工的潜能得到充分体现，提升劳动生产效率，同时也为企业经济效益增长提供了支持。针对特长人员可以以专业为依据作合理流动，以合理地分配劳动力。另外，人事劳资管理有效考核了企业内部员工的劳动结果，使薪酬管理得到有效开展，同时为绩效考核制度的应用提供了支持。企业还需要对用工形式进行进一步变革，使劳动用工制度得到完善发展。
结语
在企业管理工作中，人力劳资管理是不容忽视的关键部门，其中存在不少值得企业充分重视的管理问题，我们只有着眼于内部管理，不断提高人力劳资管理水平，打造一流的管理人才队伍，才能不断提高工作效率，推动企业健康发展。
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[3]季蓉.解析事业单位人事劳资管理不足点及策略[J].建材与装饰，2016（32）：59.
论文作者:林筱云
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：劳资论文; 企业论文; 人事论文; 员工论文; 管理人员论文; 制度论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第20期论文;