县市区地方融媒体中心建设
朱 磊
摘 要 从2014年以来，一些地方台开始确定移动为先、内容为王的定位，通过开通各个网络媒体平台结合自身平台，建立全媒传播矩阵，应该说是取得了一定积极成效的。可是面对当前科技的发展以及全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体等互联网应用技术带来的挑战，还是存在不少问题。
关键词 新媒体时代；融媒体中心建设方向；业务变革；地方广电发展
1 充分认识全媒体时代的挑战和机遇
进入21世纪，网络双刃剑的作用越发凸显。一张图，一段视频经过全媒体几个小时就能形成爆发式的传播，对于舆论场造成很大影响。网络用好了对地方外宣和经济社会发展将起到巨大助力，用不好就可能带来难以预见的危害。因此，地方广电媒体要旗帜鲜明的坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向。大刀阔斧地进行供给侧机构性改革，通过理念、内容、形式、方法、手段等方面的创新，使得广电媒体总体能适应新时期发展形势需要，要学会引导舆论、善于疏导舆情，从工作性质上来看，就是要守土有责，守土尽责。因此，加快媒体的融合发展，使得主流媒体具有强大的传播力、引导力、影响力、公信力是必然发展之路。可以说在这条道路之上，机遇与挑战并存。
2 深刻把握媒体融合发展的趋势和规律
全媒体的自我发展迫使着传统媒体的自我革命。在这次被动的变革中，掌握发展趋势和规律，是应对挑战的重要保证。从方向上看，融媒体中心应该坚持一体化的发展方向，加快各方从相加到相融的步伐。通过流程优化、平台再造，实现手中资源、生产要素的全面整合。实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的互融互通，催生融和质变，百汇成河，千汇成湖，最终放大湖海效能，使之拥有符合主流媒体地位的功用、责任、担当。
对于市县级融媒体发展，个人认为应该重点在以下三个方面做文章：
在2018纽伦堡电气自动化系统及元器件展中，FAULHABER将展示其全新推出的BXT创新型电机系列，该电机系列拥有新的动力规格，其扭矩与安装空间比超过了之前所有的电机类别，这使其成为需要扁平结构及高性能驱动系统的理想解决方案。Faulhaber还展示其基于STO原理，含冗余停机功能的MC 5004 P STO新型运动控制器系列。
记者拿着话筒站在杰克面前，问：瑞恩·杰克先生！你好！杰克有礼貌地和记者握手：你好！记者问：我是家庭栏目记者，听说您娶了一位中国媳妇，做了中国人的上门女婿，是这样吗？杰克点点头：是这样的！记者又问：请您谈谈做中国女婿的感受好吗？杰克点点头：好的。做中国女婿我感觉很好，中国媳妇温柔善良贤惠，非常好！记者再问：一个外国人不远万里来到中国，进入中国家庭，有什么不适应吗？杰克想了想：不适应？有，不适应就是中国人生孩子要表决，我非常不适应！中国爸太雷人了！
3）立足本土，内容为王。对于新媒体传播，有些人是存在错误认知的。认为其传播跨地域、无国界。因此多从新媒体技术特性上和产品内容上去解读讨论，对本土化发展不怎么强调。事实上，地方媒体的核心要素恰恰是本土化。“本土化”既是手段，也是目标。由于县级融媒体面向的目标群体基本固定，因此需要传播方式的本土化。这包括本土文化、本土语言、本土发布更能为本土用户所接受、所喜欢，达到预期的传播效果。特别需要说明的是内容为王，这是所有媒体的立身之本。作为地方最权威的媒体，内容生产方应该从四个方面下功夫：一是讲好城市发展变化故事；二是讲好本地人的动人故事；三是讲好乡村的振兴故事；四是讲好内在的传统文化故事。从其他地区的经验来看，以此四个方面为杠杆，推动媒体融合发展由点、线到立体的综合发展将起到很好的效果。
2）确立精准传播，向用户思维转化。新媒体即不同于传统媒体的新兴媒体，相对于传统媒体的被动受众，它应对的是双向互动用户，需要提供满足用户需求的众多个性化。在传统媒体为王的时代，我们是出卷人，观众是阅卷人。这里存在一个主动和被动的关系。而在新媒体时代，观众既是出卷人，也是阅卷人。我们转为了答卷人。如果答不好，用户是不买账的。因此，必须要从思想观念进行转变，进行从以我为主到以用户为主的思想转变。这和当前政府由行政转为服务型政府是一致的。所以做好融媒体，必须要研究舆情走向，不同用户之间的需求和习惯，以研究用户为导向，以用户需求为方向，体验为中心，确立实现精准传播，满足各类用户的需求，由播出去到走出去，传出去，最终实现收回平台的“弯道超车”。
1）做好融媒的乘法。当前很多媒体的融合仍然存在于表面，归根到底，新媒体并不脱胎于传统媒体，传统媒体也并不具备新媒体“基因”。两者的简单相加或者将传统模式移植的新媒体上，必然会出现“水土不服”的状况。破除之法就是要以“移动为先”策略的总纲领，在内容生产和发布方式上做出重大调整，从而使新媒体矩阵联合传统媒体迅速发出统一有效的声音。
在媒体进入融合时代、电视节目品牌化经营的今天，如何将自办栏目做大做强，做好做精，使之符合媒体融合发展现状，是当前不得不面对的问题！目前，市县区台存在的突出问题主要有三点：第一，各自为战，管理分散；第二，定位不强，选题交叉严重；第三，人员多，统筹难，协调差。这带来的必然是资源浪费和效率的低下，成为了当前融媒发展的桎梏。
3 浅谈融媒机构设置
我们参考较为成熟的模式有四部室制，即融媒体新闻中心、融媒体经营中心、融媒体后勤保障中心、融媒体调度平台指挥中心。其中融媒体调度平台指挥中心是整个机构的中枢，这其中包括大数据统计中心和舆情监控中心，主要职责是协调各中心，统领全局工作。融媒体新闻中心则将原来所有的电视和纸媒、对上报道和新媒体科室进行整合。融媒体经营中心是将原有的经营创收科室进行整合，有能力的地方可将所有非在编人员集中在这里，公司化管理，企业化运行。而自挣自吃，多劳多得既可调动人员的积极性，又可将原有沉重包袱卸下来。融媒体后勤保障中心就是将机房、技术部门、总编室、办公室、财务、考核等一些集中统一。可由一级班子成员分别挂任中心主任，打破原有的多头管理，多头负责的桎梏，实行小科制或者是制片人制，小科负责人（制片人）直接对中心主任负责。
当前，不少省市融媒体中心架构之中，关于部门设置可谓百花齐放。但这些能参考，不能搞“一刀切”“一个样”，我们要的是资源集约、结构合理、差异发展、协同高效，符合现实的融媒体中心，一切从实际需要出发是唯一标准和选择。
专题部是广电已有效统筹节目制作为目的，实现节目创收与创优两结合的重要部室。目前，广电台制作的大部分节目均以传统专题片为主。如何实现人力的有效统筹利用，扭转收入下滑，收视率、传播力衰退，机制体制僵化，实现创新性转变，跨越性发展。成立专业部室是破题之解的一个选择。从其他同行经验来看，专题部运营通常可分为两种：一种为大专题部制，另一种为大栏目部制。
4 探讨融媒体中心专题栏目发展
游客们对三峡地区历史文化的认知主要是巴蜀文化和巫文化。原始的巴人部落、舞蹈表演和神秘的巫文化祭祀活动构成了游客们对三峡地区古代文明的体验，帮助游客更好地理解遥远的历史文化。一位广西的年轻游客描述了印象深刻的巫文化祭祀表演：
通过去除行政化和人员的一线倾斜，让时时有发布，事事有进度，天天有调度，人人有任务。最大程度的节约人力成本，激发人员创新能力，干事动力，推进融媒体中心建设向着既定目标前进。
1）大专题部即融媒专题部，通过对下辖栏目进行统一管理整合。使之与新闻部、民生部与之平行。其中包含影视制作，以栏目为基础，承接各类专题、纪录、微视频，承接对上、外宣和评先任务。这是较为传统的一种操作方法。
2）大栏目部制是立足本土节目。当前，大制作、大成本的制作不符合县级融媒实际情况。在财力和人力均不具备的情况下，不能盲目攀高，应该坚守“地方特色”这个核心，这是地方台和其他大台、上级台相比，具有的核心优势。这样的本土栏目带打通上下一体的连贯性，最大限度的实现一次拍摄，多点采用，全方位覆盖，多领域拓展，立体延伸宣传的融媒播控。
当然，栏目的开办也不能随意任性，更应该看三个方面：即政治利益和经济利益、社会效益。即要看能否对上、外宣；能否获得经济收益；能否有较高的影响力和收视率。三个条件全部满足即为满分，满足两个条件为优秀，满足一个条件为合格。一个条件都满足不了，就要考虑要不要办下去。如果只能靠情怀，无疑是曲高和寡，渐行渐窄地走进死胡同。所以，无论是专题部还是大栏目部，都能最大程度节省人力资源，解决制作不佳、定位混乱、选题不明、传播不广、统筹不一等问题，将传统1+1模式转化1+X模式，打通融媒栏目发展制约的最后一公里，更好地实现融媒整合。
5 结束语
当前，县级融媒体中心建设是深化改革的重点任务，是地方传统媒体破茧重生的一次重大机遇。如何把握机遇、浴火重生是我们面临的现实问题。而作为一项新生事物，并没有太多的经验和路子供我们参考。因此，用发展来解决前进中遇到的困难，实践是检验真理的唯一标准。
本文以房地产交易量位居前列的10个城市为例，其中包括北京、上海、广州、深圳4个一线大城市以及中西部地区有代表性的城市，如天津、重庆、武汉、成都、杭州和南京。通过表2可以看出，2015～2016年样本城市商品房销售额占全国的比重呈上升态势，至2016年已达31.77%，2017年受调控政策影响比重稍有下降，但仍达到全国商品房销售额的1／4以上，这说明大城市在全国房地产市场有着举足轻重的地位。
参考文献
[1]黄楚新.把握传播新规律 推动媒体融合大发展[J].五洲彩桥，2019（2）：6，7.
[2]李志华.新媒体时代国际传播发展路径思考[J].中国报业，2018（9）：52.
中图分类号 G2
文献标识码 A
文章编号 2096-0360（2019）20-0086-02
作者简介： 朱 磊，山东省邹城市融媒体中心。
标签：新媒体时代论文; 融媒体中心建设方向论文; 业务变革论文; 地方广电发展论文; 山东省邹城市融媒体中心论文;