摘要：BIM是指建筑数字信息模型，其可以在建筑全寿命周期内，从建设到最终的拆除对其进行实时、动态的监管，具有可视化、实时性等多项优势，通常利用三维立体模型集中显示建筑的地理信息、几何信息、空间信息，使管理人员清晰地了解到建筑各组件的性质以及工料情况。这项技术的产生结合了当前先进的数字技术、信息技术，对推进建筑领域的信息化、数字化、产业化、标准化发展有着重要意义。因此，探究BIM技术施工总承包管理平台的科学构建与应用对指导建筑行业标准化实践具有重要的现实意义。
关键词：BIM技术；施工总承包；管理平台
实现BIM技术与工程施工以及工程管理等技术的有效结合，形成BIM技术施工总承包管理平台，能够实现对技术工具以及管理工具的整合与统一调用，统筹施工进度、施工质量、施工安全、施工量统计等管理要素构建功能性管理模块，实现对工程的精细化、集成化、可视化、智能化、标准化、规范化管理。为此，为了实现BIM技术施工总承包管理平台的科学构建与应用，文章对BIM技术施工总承包管理平台展开了深入探究。
1BIM技术施工总承包管理平台研发
1.1确定BIM技术施工总承包管理平台研发步骤
BIM技术施工总承包管理平台的研发经历了三个环节：一是启动、计划与规划环节；二是调研、设计与开发环节；三是培训、实施与上线环节。在第一环节需要完成项目启动、项目定义、计划编制、技术培训四项工作；在第二环节需要完成需求分析、系统设计、功能开发、系统集成、系统测试五项工作；在第三环节需要完成操作培训、系统初始化、系统上线、项目评估四项工作。
1.2BIM技术施工总承包管理平台研发的关键事项
首先，需要根据工程项目资料建设专业的施工BIM模型，如建筑模型、机电模型、幕墙模型、结构模型、钢结构模型、装饰模型等；其次，利用整合工具对BIM模型进行整合，整合BIM专业模型基于工程建设需要形成复合模型，能够从工程建设全局出发，为工程管理中协调工作、控制工作的落实提供可靠的依据，但需要在复合模型构建完成后对模型进行冲突检测、模拟等，以便保障模型的合理性；再次，做好BIM模型的更新与维护，工程项目施工建设是不断变化的，根据其建设进展以及设计情况及时对BIM模型进行调整与更新，以便始终保障与施工实际情况相符；最后，构建BIM技术施工总承包管理平台，应在项目部展开平台的布设以及实践，由项目部掌握BIM实施过程管理的权力，协调工程项目参加方合理利用管理平台进行交流与工作。
1.3BIM技术施工总承包管理平台研发的注意事项
一、在工程正式进行动工前，需要提前通过BIM技术进行工程建造过程模拟；二、根据工程资料从工程建设全局展开规划，并合理融入WBS理念，以便提升整个管理过程的精细化水平；三、通过对工程设计方案的深入分析确定场地布置、工作面等环节所需的公共资源；四、合理结合设计与施工，在管理平台上实现数据与文档的集成，以便保障设计的可操作性；五、对施工方案进行对比，择优选择；六、保障掌控工程建设的实际进度，根据工程进展展开进度验证以及优化，实现施工中资源的统筹调配，减少损失与浪费。
2BIM技术施工总承包管理平台构建的关键技术
2.1精细化管理技术
实现BIM技术与WBS工作任务分解概念的结合，能够有效提升工程项目的精细化管理水平。但是需要先确定工程管理的组织机构，根据组织体系的情况，明确项目经理、技术总工程师、工长、质量员、资料员等角色以及对应的岗位，明确每个归纳岗位的工作任务、责任范畴、权力范围，以便能够保障每项管理工作的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还需要根据工程建设内容以及建设规模，按照专业对施工任务进行划分，并确定每项施工任务对应的施工位置，例如，根据地上以及地下部分的施工特点对施工内容进行分解，确定每个部位的施工任务以及对应的施工人员、管理人员，从而针对每项施工任务构建三维模型，并形成复合模型，以便结合工程建设局部与整体展开统一管理，保障施工任务的协调有序落实，其中一旦发现存在错误，掌握不同权限的管理人员都可直接对其负责部分进行控制、修改。
2.2制定动态施工计划
BIM技术施工总承包管理平台应结合Project双向集成，将其进度计划融入三维模型中，实现工程项目的虚拟建造，以便从专业角度展开施工计划优化，同时，可以实现对工程施工计划的追踪管理，及时在三维模型中更新施工情况，以便在发现问题时，能够第一时间做出合理的调整，从而在合同规定期限范围内完成对应的施工任务。此外，基于BIM技术施工总承包管理平台可以利用4D对施工过程进行动态模拟，让管理人员直观地了解施工的动态变化情况，这种基于可视化施工计划控制方式更便于管理人员调整管理工作，提升了管理工作的灵活性以及科学性。
2.3设计与施工一体化
BIM技术具有可视化功能，在工程项目设计环节、施工环节利用信息技术模型的构建实现工程项目多专业的集成，能够精确地对整个工程项目的建设进行反映与控制，从而不仅能够保障设计与施工的一致性，也能够推动预期目标的实现。
2.4施工工艺精细化模拟
利用BIM技术的可视化功能与可模拟特性，可以直观地模拟出建筑构件的运动轨迹、施工技术实践过程、施工具体操作，以便管理人员可以根据施工工艺内涵、技术原理对工艺进行优化，保障施工人员规范化操作，合理地应用设备，从而提升工程建设以及工程管理的标准化水平、规范化水平。
2.5安全与质量管理
安全与质量是所有建筑工程建设中管理工作的核心，对于这两项内容的管理，不仅需要管理人员从全局出发识别风险因素，还要深入施工现场进行实地检查，及时对施工现场不规范的行为活动进行纠正。利用BIM技术可以及时将现场检查的图片以及信息上传到管理平台终端，并关联管理平台的对应位置模型，以便让管理及时看到现场存在的安全问题、质量问题，以便管理人员及时展开分析，找到负责人了解情况，发出整改通知；在规定期限内整改人完成整改后应由管理人员对整改结果进行检查，并将信息上传到管理平台作为整改结果。具体来讲，安全与质量管理涉及检查、采集、协调、整改四项工作，其中安全与质量管理人员需要参与到每个环节中，深入现场进行检查，实时记录检查结果，并上传到管理平台终端，工程施工存在问题部分的负责人在收到整改通知后第一时间对问题情况以及产生的原因进行了解，整改后由管理人员进行二次验收，并将结果及时上传到管理平台上。
3结语
综上所述，随着建筑行业的发展，对建筑工程项目管理有了更高的要求，利用BIM技术施工总承包管理平台实现了工程管理交互方式从2D至4D的转变，以高度集成的工程信息为工程项目各参建方多专业在线协调管理提供了支持，从而加强工程全寿命周期内的全局管控力度，对保障工程质量以及效益有着更重大的意义。因此，应实现BIM技术施工总承包管理平台的科学构建以及科学应用，为工程项目管理提供标准化以及规范化的管理手段。
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论文作者:杨野默,田明礼,李瑞光,毕绍兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/26
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