摘要：随着我国国民经济在快速的发展，我国的电力得到了快速的发展，电力市场的竞争也越来越激烈，电力企业要想在日益激烈的市场中获得竞争优势，就必须提高企业的核心竞争力，实现电力企业的健康持续发展。归根结底，电力企业间的竞争就是人才竞争，所以必须要重视电力系统的人力资源管理。本文在分析电力系统人力资源管理存在的问题的基础上，探讨了电力系统人力资源管理的提升对策。
关键词：电力系统；人力资源管理；现状；提升对策
引言
电力企业是国家级能源供应企业，它的生产经营在某种程度下会受到政府的干预，又因为在国民经济发展的新时期，在激烈的市场竞争中，面临着困难与挑战，这是其特殊所在，人力资源管理也有一定特殊性。如今信息技术不断发展，电力企业作为信息技术密集型企业和劳动密集型人才，更加要注重人力资源管理。而面对激烈的市场竞争，很多电力企业在人力资源管理上仍然因循守旧，用旧的方式进行人力资源管理，这会导致电力系统企业人才缺乏、人力资源管理不力等情况出现，进而制约电力企业的进一步发展。因此，电力系统企业要重视人力资源管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。
1电企业人力资源管理信息化建设的重要性
现阶段，信息化技术几乎已经成为了各个行业的发展方向，对于供电企业也不例外。在供电企业的人力资源管理中，信息化建设的重要性主要体现在以下几项：第一，通过信息化技术的建设，能够有效减少人力资源管理中的繁琐事务工作，有效提高管理的质量与效率；信息化技术能够将管理数据进行信息化，从而实现信息与管理的交互，确保数据的准确性与时效性；同时在管理过程中还能够有效降低人为因素的干扰以及部分重复性的工作，提高工作的效率；第二，信息化技术建设中拥有明确的工作流程与管理方法，人力资源管理在企业管理中占据重要的位置；其从方法、制度以及流程上均发生了改变，将人力资源管理转变为一体化的管理流程；第三，能够为提高绩效能力的人力资源管理体系起到良好的促进作用。人力资源管理信息化建设能够有效通过绩效激励的方式激励员工，从而有效提高员工的积极性，形成一套完整的管理体系，降低人才的流失；第四，提高了管理的透明度。人力资源信息化的建设能够让每一位员工都参与到人力资源管理当中，从而确保人力资源管理的科学性与合理性，提高了人力资源管理的透明度，防止出现员工对管理工作不满的情况[1]；第五，信息化人力资源管理系统能够辅助进行决策，避免出现决策失误的情况。在进行管理过程中，信息化技术能够通过数据的分析与真实信息来辅助管理人员进行决策；第六，能够加强企业总部对于分公司的管理。企业总部能够通过信息化技术中的远程控制来对分公司进行调控，从而能够有效行成统一的管理。
2电力系统人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理理念落后
电力行业是一项传统的行业，电力系统人力资源的管理理念较为落后，没有及时转变人力资源管理的理念，其管理理念缺乏全面性与科学化性。大部分电力企业仅仅将薪酬、绩效和年度考核等内容纳入人力资源的管理重点，将事务性内容作为人力资源管理工作的重心，没有对有利于电力企业发展、顺应市场需求的人力资源管理理念进行探讨与研究。这种滞后的人力资源管理理念，将不利于电力系统的运行，制约了电力企业的发展。
2.2人力资源管理观念陈旧
人才流入途径的缺少导致无法及时更新并优化人力资源布局，同时也导致人力资源管理观念陈旧，缺乏创新，无法发挥出员工的工作积极性，也无法为员工的发展提供更大的平台，长远来看，并不利于构建员工与企业的“命运共同体”，也就使得员工缺少责任感与凝聚力，阻碍电力企业的长远发展。
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2.3绩效考核缺乏规范性
当前，大部分电力企业未建立明确的绩效考核指标，关键绩效指标的设置缺乏科学性、规范性与操作性。电力企业目前的绩效考核机制不完善，绩效考核的内容缺乏针对性、没有建立统一的考核标准，仍然存在着论资排辈的问题。绩效考核的方法不够客观，评价过程也缺乏透明性，进而导致绩效考核的结果缺乏可信度。一项成功的绩效指标应该是建立在有效的激励之上的，但电力系统目前的绩效指标很难调动员工的积极性，很有可能埋没员工的潜力与智慧。
3提高电力系统人力资源管理水平的对策
3.1紧抓企业文化建设
优秀的企业文化可以使员工保持高涨热情的工作情绪，建设好良好的企业文化可以促使企业员工提升自己思想觉悟，形成从“要我工作”到“我要工作”的思想意识转变。企业紧抓文化建设的同时，要本着对员工和企业自身负责的态度，做好员工的思想工作，引导员工进行正确的自我评价，引导员工形成良好的健康心态，有利于员工对自己进行正确的相对性价值判断与价值选择，进而为企业奉献自我、提升自我。
3.2重视人力资源管理的内容，及时更新管理理论
人力资源管理与企业的生产经营有着紧密的联系，人力资源的管理直接关乎到电力系统企业的经营管理及发展方向。电力系统企业通过对人力资源的管理，对人力资源进行有效整合，优化人才的分配，有利于实现对人才管理的最优目标，使人力资源管理效益最大化，进而为企业发展保驾护航，促进企业发展。因此，企业发展要综合考虑到电力系统企业发展的实际，制定合理的人才分配规划，科学合理的安排人才。因为电力系统企业人力众多，设涉及到的人员广泛，不利于实现人才的集中管理。所以要设置专门的管理机构对人力资源进行管理，安排专门的人进行管理，且要注重人力资源管理部门同企业内部其他部门的协调合作，进而促进企业的各项工作稳步进行。
3.3人力资源信息化建设的基本步骤
在进行人力资源信息化建设中，首先最为基本的便是硬件设备的支持，例如计算机、网络等工具，在企业内部需要建设相应的局部网覆盖，确保信息化技术能够顺利运行；第二，在基础设备安设完毕后，企业需要做好软件的应用与开发。供电企业需要安设专门的计算机工作人员对信息化数据进行整理，实现整个信息化系统的规模化；在软件的应用中，可以选择优秀的管理软件，也可以自行开发适合当前实际情况的应用软件；第三，加强系统的优化。在系统应用的过程中，需要根据实际情况，对系统进行不断的优化，针对其中存在的技术问题进行改善，在旧系统中增加先进的信息技术，从而整个电力企业能够与人力资源管理系统联系起来实现资源的整合；第四，借助互联网。互联网能够及时与员工进行分享，在进行管理的过程中，利用管理软件针对员工的岗位、绩效的内容进行有效的管理，促使员工能够更加积极努力的为企业进行工作。
3.4重视绩效考核内容
在电力系统的人力资源管理过程中，绩效考核是一项至关重要的内容。为充分调动员工积极性、全面提高电力企业的效益，相关部门应该重视电力系统的绩效考核内容，建立合理的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行合理的奖励。科学合理的绩效考核内容，在一定程度上能够有效提高员工的工作积极性。
结语
总而言之，电力系统人力资源管理对电力企业的经济效益有着重要的影响，所以电力系统企业必须重视人力资源的管理，形成科学合理的人才资源管理制度，要建立完善的薪酬制度和奖惩制度，要注重人力资源的合理分配，要充分发挥人才的优势，进而促进电力企业长效稳定的发展。
参考文献：
[1]刘立杰，海霞.电力人力资源管理对企业经济效益的影响[J].工程技术：全文版，2016（5）：266.
[2]黄小蕾.探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中外企业家，2017（13）：134.
论文作者:王君,仇梦颖,赵家云
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：人力资源管理论文; 电力系统论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 人力资源论文; 绩效论文; 《电力设备》2018年第22期论文;