贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着我国信息化技术的不断提升和房屋建筑工程行业的不断扩展，众多施工企业为了提高管理水平，逐步将信息化技术融入到建筑过程中，实施信息化管理不仅能够帮助企业加强对各个建筑环节的有效控制，还有助于提高施工技术和工程质量。本文针对目前房屋建筑项目实施中存在的问题提出了将信息化管理应用在房屋建筑工程中的一些改进策略，希望能对房屋建筑工程施工信息化管理水平的提升起到一定推动作用。
关键词：信息化管理；房屋建筑；工程施工
前言：房屋建筑过程中的任何一个环节都有可能影响到工程能否顺利施工，直接决定着预期经济效益是否能够顺利实现。为了有效地控制施工周期和成本、保证施工质量，必须加强对施工过程的精细化管理，将信息化管理技术应用于房屋建筑施工过程中，有助于促进施工质量的提高，同时能够有效提升房屋建筑企业整体管理水平。
1、目前房屋建筑工程施工管理中存在的问题和信息化管理的应用价值
总体上看来，我国目前对房屋建筑施工的管理缺乏科学完善的体系，在施工过程中，部分企业对于项目管理重视度低，没有形成合理化的管理机制，为了追求经济效益最大化，企业会尽可能地降低成本投入，这样难免会出现部分管理人员缺乏责任意识，建筑工程质量不符合预期、施工效率相对较低的状况[1]。房屋建筑工程施工是一项复杂的系统，从采购原料、正式施工到工程完工这个过程涉及到的内容很多，会产生海量的数据信息，如果只依靠传统的管理方式和统计工具，借助纸质文件进行查看和记录，人与人之间也只能依靠口头和文字交流，这样的管理方式效率极低，严重影响着建筑施工的工程进度，而随着我国城镇化建设的不断深入，房屋建筑工程的规模越来越大，对施工质量和进度的要求也会越来越高，因此，改进信息收集和储存等方式是相当必要的。
通过进行信息化管理，运用现代化先进技术手段收集整理建筑行业的各项信息，有助于更为全面的了解和满足客户需求。从技术角度而言，信息化管理依靠电子技术手段储存、处理巨量施工信息，并且通过互联网平台进行共享，这一过程能够大幅降低人力、财力和时间等成本的消耗，可以实现对企业资源更加科学合理化的配置，此外，以实际情况为基础创设的施工网络也能减少返工现象的发生。建立一套信息管理系统不需要花费较多成本，而且只需投入一次即可长期使用，对于企业而言是非常值得的，因此，总体而言，将信息化管理充分应用于房屋建筑施工中，能够大大提高施工工程管理水平，有助于提高建筑质量和施工效率[2]。
2、信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用情况
目前虽然已经有很多企业建立了局域网，但是因为对信息化管理的作用认识不够深刻，大量内部资源没有得到充分的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前信息化管理的应用范围依然很窄，部分企业只将其应用在建设施工的前期环节，比如打印报表、储存信息以及检索等方面，忽略了其在后期能够发挥的重要作用，致使信息化管理在控制进度、质量和成本等环节中没有起到应有的效用，而这些环节看似没有关联实际上却是环环相扣的，如果没有一个明确的信息化标准能够将它们系统化的进行综合考虑，就会出现管理不全面的情况，当前，在对房屋建筑工程施工进行信息化管理时，由于缺乏统一的规范标准，信息来源和传播途径存在着较大差异，信息的真实性和可靠性无法得到切实保障，也容易造成企业在管理上的混乱[3]。此外，当前信息化管理技术在我国房屋建筑工程施工方面的应用还不算广泛，专业的信息化软件相对比较缺乏，而国外的一些软件由于价格、汉化以及与实际情况不适应等原因无法充分应用在我国的房屋建筑行业中来。信息化软件技术不成熟严重阻碍着我国信息化管理的发展和发挥，因此在未来的技术研究中，一定要加大对这方面的资金投入，加强研发力度。
3、强化信息化管理建设的有效策略
3.1强化信息化管理建设观念
各房屋建筑施工单位应积极转变落后观念，顺应信息化时代发展潮流，明确将信息化运用在建筑施工管理中的重要性，企业相关管理人应全面了解信息化管理内容和要点，熟练掌握进行信息化管理的能力，应充分认识到实施信息化管理不仅能为企业带来经济上的益处，从长远意义而言，还能促进企业的健康有序发展。在加强对信息化管理重要性的认识的基础上，企业应加大对该方面的资金投入，促使信息化管理在企业内部不断深化[4]。其次，应加大对信息化管理的宣传力度，促使施工人员和其他企业员工积极参与进信息化管理的建设中去，这样不仅能够提高施工过程的安全性，还能有效提高工程质量。
3.2 加快信息系统标准化建设
在房屋建筑工程施工过程中产生的巨量信息主要来源于各个工程项目的外部和内部信息，外部信息是指包含国家相关政策法规和物价指数、技术、各种材料的市场价格变化在内的各种信息，从中可以发现房屋建筑工程在施工过程中产生出来的信息相当复杂多样，如果没有一个标准化的信息管理系统就无法对其进行有效管理[5]。随着建筑工程规模的不断扩大，很多大型的建筑工程进度压力大，工期紧迫，这种情况下，在没有设立科学合理的施工计划的前提下盲目赶工，极有可能会产生安全和质量等方面的问题，还有可能会增加投资成本。建立标准化的信息管理系统，可以帮助相关人员依据项目实际情况，将施工过程中的人力、财力等各方面考虑到位，深入分析可能会影响施工过程的各项因素，制定出符合项目要求的合理的施工计划，将项目计划中的各项内容融入到施工过程中的每个环节中，以促进建筑工程项目能够顺利开展。
3.3 建立健全信息化管理体制
首先应建立起完善的信息化管理流程，由于房屋建筑施工是一项相当复杂的系统性工程，因此施工过程中需要进行有效的监管才能更好地保证工程质量和工程进度。建立清晰的信息化管理流程能够使施工中的每个环节互不影响，为施工的有序进行提供保障。在施工前期，应将相关数据和文件资料进行详细分析，明确管理目标，建立起全面系统的管理模式，使其能够有效应用在工程施工管理中[6]。其次，各房屋建筑企业应健全信息化管理体制，企业应引进先进管理方法，将科学合理的管理模式融入到信息化管理中，使施工过程中的各个环节能够得到管理制度的严格约束。应明确信息化管理相关人员的主体责任，促使管理人员提高自身管理意识，加强对施工人员的有效管理，确保房屋建筑工程的顺利施工。
4、结语
随着经济的快速发展，人们对房屋建筑安全和质量等方面的要求越来越高，各建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在此情况之下，实施信息化管理不仅能够在一定程度上减少企业资金投入，提高施工质量和效率，还能有效提高企业自身竞争力。目前，我国建筑工程管理上还有许多需要改善的地方，这就需要施工企业不断健全各项管理制度，充分发挥信息化管理的价值，以推动建筑行业的持续稳步发展。
参考文献：
[1]卢新埜.信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用价值分析[J].绿色环保建材,2019(01):143+146.
[2]徐琼.信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2018(31):174-175.
[3]何跃. 信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(2).
[4]贾正芒. 信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J]. 住宅与房地产, 2017(3).
[5]任晓强. 信息化在建筑工程管理中的应用[C]// 决策论坛——工程施工技术与管理学术研讨会. 0.
[6]黎冠威. 试析信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 江西建材, 2016(17):273-273.
论文作者:李露
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
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