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供职宏碁超过30年的董事长、CEO王振堂引咎辞职。
11月初，王振堂宣布：将在2014年1月辞去CEO一职，并于同年6月卸任公司董事长。而此前不久，宏碁发布的第三季度财报巨亏4.46亿美元，这已经是这家台湾公司2013年连续三个季度亏损。
宏碁创始人施振荣也不得不重新出山，召集“宏碁变革委员会”，希望能够再度建立起“新宏碁文化”基因。
PC的生态发展已近30年，由Apple主导的iPhone、iPad之生态圈则在近年崛起，并成功启动了另一波科技业的典范转移。施振荣公开坦言，宏碁面对大环境的巨变，加上产业生态典范的转移，过去所建立的核心能力已不足以应对变局。
事实上，宏碁连年亏损的同时，全球PC市场也日趋低迷，IBM、惠普、戴尔等PC王者都经历剧痛。由于平板电脑及智能手机持续削弱消费者对于PC的需求，PC巨星已集体进入黯淡时代。市场调研机构Gartner及IDC发布的调查数据显示，2013年第三季度全球PC出货量出现了连续第六个季度的同比下降。
市场研究公司IDC研究主管大卫·道乌德称，PC市场正在重启过程中。那么，大环境巨变之下，PC的未来在哪里？“夕阳”下的PC产业如何突围？换帅、多元化转型、创新重启，昔日的巨头们能够变革成功吗？
换帅是一剂良方吗？
宏碁曾是PC产业的黑马。
宏碁在PC领域曾有过十分辉煌的战绩。2007年，宏碁曾先后并购欧洲和美国PC厂商PackedBell和Gateway，让当时希望通过并购进入欧洲市场进行全球化经营的联想战略落空。随后宏碁在全球PC市场快速发展，曾几次坐上PC市场的冠军宝座。
可是，2010年后，苹果iPad的推出令宏碁上网本业务受到强烈冲击，同时宏碁也错过了在主流PC市场的创新。
而在宏碁PC业绩下滑的同时，宏碁的管理层做出了让当时的宏碁CEO兰奇下台的决定。兰奇曾经在宏碁进军欧洲以及全球PC市场上立下汗马功劳。戏剧化的是，正在此时联想看中了兰奇的才能，任命他为EMEA地区总裁，随后联想在欧洲PC市场的份额和利润都大幅提升。
换帅一度是宏碁想东山再起的救命稻草，可战略上的多次错失以及在人事变动上的错误决定，都成为宏碁急速转下的原因。
换帅是一剂良方吗？PC行业的老大哥惠普也曾寄希望于此。
2010年，惠普的经营业绩以及股市上的表现都蒸蒸日上。而在SAP前CEO李艾科任职惠普CEO近一年的时间内，惠普的股价遭遇腰斩，从最高峰时期的49.39美元跌到了如今的22美元左右。
2011年，惠普宣布，剥离PC业务，关闭WebOS的硬件业务，以102亿美元并购英国第二大软件厂商Autonomy公司。这意味着惠普将专注于软件领域。惠普欲剥离PC业务的消息，令业内普遍猜测惠普将步IBM的后尘。当时惠普的PC业务长期陷入利润低谷，虽然惠普曾通过收购大批软件公司、整合硬件以求追赶上苹果等公司的步伐，但当时的努力并未奏效。
因剥离计划代价过高，最终惠普决定保留PC电脑业务，同时将进军平板电脑市场。也就是此时，eBay前CEO梅格·惠特曼取代李艾科，出任公司总裁兼CEO。
但惠特曼上任后仍需面对重振PC业务所带来的压力。惠普首席财务长雷亚克曾表示，剥离个人电脑业务约需15亿美元的一次性支出。购买力下降以及品牌合作机会消失等因素也让惠普每年损失约10亿美元，低利润仍是干扰惠普PC业务走向的不稳定因素。
进入2013年，惠特曼曾预测，随着个人电脑销售的回稳，2014年的营业收入将会增长。而实际情况是企业硬件与服务需求依然低迷，在裁员2.9万人以后，策略转向与增长缓慢都是惠特曼面临的障碍。惠普2013年第三季度的业绩显示，惠普大多数的事业营业收入都在递减。惠特曼也指出，惠普的企业与个人电脑业务陷入困境，欧洲与中国的销售面临挑战，预估2014会计年度的营业收入不太可能有同比增长。
看起来，PC群星集体进入黯淡时代后，换帅并不一定能够挽救他们于泥潭。
多元化成转型方向
PC领域的另一巨头戴尔，则走上了私有化退市道路。
从2012年开始，戴尔连续四个季度业绩下滑，股价也不断创下新低。戴尔从2013年2月开始计划私有化，最终迈克尔·戴尔联合银湖资本以249亿美元胜出。作为科技界曾经的神童，创始人戴尔完成了戴尔公司的私有化收购，他表示私有化将拯救戴尔，私有化以后，公司不必时刻暴露在资本市场的目光之下，可以更灵活地实行公司发展策略。
戴尔2013年财年第二季度财报显示，戴尔第二季度净利润为2.04亿美元，比上年同期的7.32亿美元下滑72%，PC市场份额提升了一个百分点，为近3年来的最大升幅。目前，戴尔公司60%以上的营业收入仍来自于PC业务。
但值得注意的是，戴尔的未来之路却不能只靠PC业务。
业内人士指出，戴尔的PC增长潜力已经无法弥补智能手机及平板电脑所带来的冲击。在这样的大势所趋下，过去几年戴尔花费数十亿美元收购了一系列的硬件、软件以及服务企业，将自己打造成为一家面向中小型企业的一站式技术和服务商店。
多元化成为昔日PC巨头尝试的方向。迈克尔·戴尔强调会加强5个领域的发展，包括强化企业解决方案，提升销售能力，进一步关注新兴市场，平板电脑和PC领域的云客户端计算以及通过投资强化客户体验。在他的计划中，重塑戴尔的过程可能会很漫长，或将经历10年～20年才有结果。
戴尔的转型并非孤例。事实上，多元化才是PC的未来形态。与宏碁一样同为台湾厂商的华硕，就是产品构成比较多元化的厂商；联想也继续坚定地走在PC+的道路上，多元发展PC、平板和手机。尽管他们多元化的意义、范畴并不一样，但毫无疑问，厂商们到了该转变观念的时候了，未来PC并不是产业链条中的支柱，平衡才能更好地发展。
PC越来越让位于日趋用于基本计算、上网冲浪、观看视频和收发电子邮件等的平板电脑和智能手机，甚至智能电视机也具备了PC的部分功能，用户可以上网冲浪或观看视频。那么，厂商们就必须尊重由PC转向移动设备的市场趋势，不再把PC作为主导业务。如同数码相机的日薄西山、传统电视机远离大众人群一样，这是科技大时代的必然变迁。
然而，就像电视领域的不断创新一样，随着更多智能电视、互联网电视的风起云涌，PC产业也燃起了新的希望。
PC市场的没落差不多开始于2005年。2005年，联想收购了IBM的PC业务，一举成为当时全球第三大PC厂商。作为第一台PC的创造者，IBM甚至在2011年的官方博客中称，PC基本已死，如同打字机和白炽灯泡消失一样。
IBM的论断似乎没有错。然而值得注意的是，PC产业萎靡的表现并不意味着PC将走向灭亡。作为行业耐用品的PC产业仍是用户不可缺少的产品，PC机仍在信息技术多元化方面扮演着重要角色。在此背景下，多元化将成为PC厂商们成长的路径之一。
创新迎来复兴拐点
PC界的另一黑马联想集团就因适时转型，抓住了PC行业的商机。
2013年第二季度.联想全球市场份额达到16.7%，全面超越惠普，成为全球第一大PC厂商。
在联想集团公布的2013年第二季度业绩中，净利润2.2亿美元，与上年同期相比上升36%。当季联想全球个人电脑销量达1410万部，再次成为前五大厂商中增长最快的厂商。笔记本业务则成为公司最大的现金流，上半年以来收入超过95亿美元。
联想集团董事长兼CEO杨元庆称，联想已经坐在全球最大PC厂商的位置，未来公司会先寻求在大PC市场（PC+平板电脑）里超越苹果公司。
现在的联想已经成为改变PC行业竞争格局的主角。IDC中国区研究助理总监王吉平对此的评价是，在PC方面，如果过去几个季度联想的份额增长有些是来自区域品牌的收购与合并，那么现在的结果更多的是来自于自身的产品创新、渠道拓展等内部体系的完善。
近年来，并购一直是联想集团最有效的武器，它先后在日本并购NEC、在德国并购Medion、在巴西并购CCE、在美国并购IBM等的战略布局都十分成功，杨元庆也同意联想在全球前七大市场中的五个第一位都是通过并购实现的。
最近联想对新业务的拓展非常重视，在联想产业的路线图中，扩张的逻辑，从PC、平板电脑、智能手机、智能电视向未来更多的智能终端扩张。其提前布局的“PC+”正在向更多终端新兴领域积极推进，这几方面的业务由2012年同期占总营业额的8%上升至本财季的15%。
独立分析师孙永杰也评价联想的战略判断正确，PC仍是巨大的市场，当竞争对手都将PC定义为夕阳产业而放弃投资之时，联想仍坚持PC创新，在超级本、多模式笔记本等方面都走在其他厂商前列。
美国国际数据公司（IDC）的全球PC市场季度跟踪数据显示，2013年第一季度PC发货量比上年同期下降了13.9%，此前预测的降幅为7.7%。这是1994年以来PC市场表现最差的一个季度。2013年第二季度，全球范围内的PC出货量同比下降11%。IT行业评论员包冉认为，现在已经进入后PC时代，PC厂商的竞争是“剩者为王”。
经历了30多年的发展，PC产业已经过了繁荣期，如今正处于发展复兴的拐点。联想在PC端的成功创新让行业看到了新的希望，如何与新的智能设备对接并适时布局，成为企业成功的关键。另一方面，杨元庆对PC整体市场也表示乐观，他认为受到企业换机潮和中国市场回暖的影响，个人电脑市场正在逐渐复苏。或许在不久的将来，PC行业将重新迎来产业的“朝阳”。
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