摘要：土木工程是进行城市现代化建设的基础工程，其质量状况直接关系着工程的使用状况和人们的生活环境状况。如果在施工过程中存在管理上的缺陷，不但会给建设单位造成困扰，还可能会影响社会安定。所以，在进行项目施工的时候，必须要进行科学的管理，加强对施工质量的全面监督和控制，从而确保工程质量符合相关要求和标准。鉴于此，本文就土木工程施工项目质量管理的对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：土木工程；质量管理；重要性；问题；对策
1、土木工程施工项目管理的重要意义
由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。
2、土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1、施工项目质量管理中的安全意识淡薄
在实际的施工之前还需要加强对企业安全责任制度的建立以及做好相应安全交底工作，强化对于人员的安全培训工作以及设备的安全检查，在施工当中施工人员需要确保具有良好的管理监督管理工作，在这当中持证上岗工作，对人员在安全施工中保证其能够佩戴安全防护工具，在操作中是否能够按照相应的要求实施操作，在高空作业当中，对于人员的安全保障工作是否做到位，并且在整体的施工过程当中还需要加强对防火设备的有效检查。
2.2、工程的控制监管不到位
当前，我国在建筑工程质量管理体制方面存在一定的问题，管理体制不健全，在一定程度上限制了土木工程事业的发展。首先，控制监管工作没有落到实处，相关管理部门还没有建立完善的建筑行业监管规范，对违规建设的单位惩罚力度较低，这就导致许多违规单位存在侥幸心理；其次，在土木施工行业中，普遍存在找关系、托熟人的现象，导致在进行土木工程质量监督检查的时候存在明显的差异，并且部分建设单位为了降低人工成本，会雇佣缺乏施工经验、没有取得相关资质证书的人员参与施工，这就极容易引发安全事故。
2.3、施工建筑材料质量不过关
由于各个施工建设单位的资质不仅形同，因此存在个别施工建设单位为了节约成本，对施工建设材料的采购、使用过程中以次充好，通常表现为钢筋的强度不够、水泥受潮不合标准等等。使用这些劣质的施工材料都会导致土木建设醒目工程出现质量安全事故，例如，水泥受潮后容易发生结块、成团现象，这会使得水泥的稳定性下降从而影响混凝土浆的强度和紧密型，以至于建筑物建成后容易出现墙面开裂、钢筋裸露等安全隐患。
3、土木工程施工项目质量管理对策
3.1、完善施工监理的监督
首先，为了能够将土木工程施工质量提升，就需要对监理部门的相关意见进行吸取到，同时采用内部责任制度能够将监理的责任制度有效落实，设计人员采用设计规范来讲施工工艺的合理性进行提升，以及对不合格的施工情况进行及时的纠正。其次，需要在实际的工程监理过程当中，需要加强对相关人员的有效培训，保证人员在一定的施工过程当中对相关的工作完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相对于一些具有特殊的施工设备来讲，在这当中就需要能够根据相关的施工工艺实施操作，使得其能够有效的符合相应施工工艺，需要及时的对相关的问题及时的纠正以及处理，防止产生相关的施工质量问题。
3.2、建立和完善监管体系
相关监管部门要在工程质量监督管理阶段坚持公平、公正的原则，做好监督管理工作，特别是针对存在违法经营问题的建筑商，要进行严肃的处理。与此同时，要健全质量管理保障体系，对施工质量目标进行明确规定，一旦出现工程质量问题或者出现安全事故，就要对相关的施工单位、工程责任人员进行责任追究。
3.3、加强施工建设材料的质量管理
施工建设材料作为建筑主体的重要构成部分，其质量的优劣是决定土木工程质量的首要因素。只有优质的建筑材料才能有效的确保土木工程项目的建设达到国家、行业的标准和人们的生命财产安全。因此，对于进入施工现场的建筑材料，施工建设单位必须严格检查其质量规格是否达到了有关标准，对符合标准的施工材料才能允许进入施工现场，不合格的材料要进行清退处理，严格杜绝不合格的施工材料进入施工现场。施工单位要配备专门的材料验收人员，对施工建设材料的数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格的质量核查，提高施工建设材料的质量管理水平。
3.4、对施工过程进行合理控制
首先，需要加强对施工进度的有效控制，对施工计划科学合理的安排，需要对每日以及每周和季度、每年等相关因素来对施工数量加强计算以及统计，同时对其实施科学合理的安排，同时在实际的工程中往往非常的慢或者快，因此在实际的工程质量管理和控制中，还需要能够按照相应的施工状况对其合理调整。其次，相对于施工速度加强控制，施工速度在一定意义上能够将施工队伍的效率有效的体现出来，施工速度非常慢通常就需要加强施工人员的自身素质的提升，提升管理人员自身领导能力的提升，同时在此基础上做好相应的整改工作，防止工期产生延误。第三，加强施工成本的有效控制。通常，施工成本对于工程效益有着直接的影响，加强对施工成本的有效控制，避免超出相应的预算，若是超过预算，企业往往就会造成亏损的情况产生，因此对于施工成本加强控制非常重要。
3.5、培养和提高人员的质量意识
为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标。只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。
结束语
总而言之，土木工程施工项目的质量管理是确保工程项目成功建设的关键所在。只有对工程建设进行全过程、全方位的质量监控，才能有效地确保建成优质的建筑物并在建筑行业形成以质取胜的良性循环，全面提升我国建筑行业的质量管理水平。
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论文作者:李志刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/19
标签：土木工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 施工项目论文; 对策论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第12期论文;