2．国网山东省电力公司检修公司 山东济南 250018；
3．中国重汽集团设计研究院有限公司 山东济南 250000）
摘要：随着时代的发展，变电运维管理也开始朝着精益化方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在变电运维管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体管理效益。本文主要探讨了变电运维作业的精细化管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：变电；运维作业；精益化；管理
引言
从一开始工作的有人值守变电站到操作班模式，再到“三集五大”后的变电运维班模式，虽然工作内容，工作方式等有所变化，但是所管辖维护的主体不变，依然是变电站内设备。笔者认为变电站的现场作业重要性对于运维人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始于日本公司。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维作业的精益化管理就以下几个方面进行分析研究。
1、变电站现场工作存在难点
变电运维工作性质决定了自身存在工作量大，专业之间配合协调问题多，现场作业工作流程复杂，检修（技改）作业安全压力大等一系列难点。尤其在社会不断进步，经济快速发展，供电可靠性要求不断提高，新建变电站不断增多，老式的敞开式布置设备已到缺陷高发期的现实情况下，在当前新形势下如何使得运维管理工作紧跟时代要求，提升日常管理效能等一系列问题。本人作为一名员工，感到确实有必要对现有作业现场进行合理化改进，从制度上明确要求，规范现场工作流程，确保变电站内各项工作的正常、安全、有序进行。
2、建立精益化管理体系探索
变电运维管理要发展，首先就必须解决各级人员在观念意识、思想方法等方面存在的不适应科学发展的问题。精益化管理是对管理水平的进一步提升，更加注重结果和成效。精益化管理是一个系统工程，是全员参与的管理实践，重在转变观念，克服畏难情绪，建立精益新思想。将运行管理中的问题作为攻关课题，激发员工不断超越和创新的动力，通过不断攻关制约发展进步的环节、难点，实现指标、生产和效益的突破，通过检查考核，将全员绩效评价与生产管理挂钩，促使全员自觉发现问题不断改进。
3、精益化管理方案研究与实施
3.1日常运检管理工作
变电站的日常运检管理是变电站最核心基础的工作，变电运维人员每天的工作即是对变电站管辖的设备进行巡检管理、操作、异常处理。变电站管辖的设备包括：变压器、并联电抗器、断路器、隔离（接地）开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统、母线绝缘子、避雷器、站用电系统、架构基础、端子箱、避雷针、开关柜等一次设备以及继电保护设备、安全稳定自动装置等二次设备。智能变电站还包括智能监控系统、数据采集设备及系统等。
变电站是一个设备密集的场所，为保证站内设备的运行稳定，变电运维人员要非常熟悉自己所管理的各种设备，严格按照规程巡检管理及操作，不能有半点马虎，对于变电站主要设备变压器的运维管理，更是至关重要。因此，变电站主要设备变压器的精细化管理方案是文章重点讨论的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
变压器设备的管理分为以下几个方面：安装投运技术文件。在变电站建设期间，安装投运技术文件要完善。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装时变压器有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告是否齐全。这些安装投运技术文件都必须输入到PMS2.0系统中，以备日后资料查阅及接受检查。变电站中的变压器检修时期的技术文件包括：变压器设备评价报告、变压器检修记录、规范记录设备履历卡片。其中，变压器检修记录、设备的履历都要记录在PMS2.0系统中。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要非常熟悉这些资料。对于变压器的非电量保护校验记录情况，必须严格检查出厂时进行的气体继电器、油流继电器、压力继电器、压力突变继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班人员交接时要进行的气体继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班人员还要认真填写每两个试验周期之内进行的温度计校验报告。对变压器建立台账，记录设备各参数详细情况，并记录入PMS2.0系统中。
3.2专项管理工作
每年地市供电公司均会发布变电专业精益化管理评价工作方案，对所管辖的变电站进行精益化管理水平进行评价，此项专项管理工作对变电站的日常管理起到了监督整改的积极作用。在专项管理工作进行中，评估专家会对变电站各项管理工作按照省电力公司或者国家电网公司的精益化管理标准进行评价，对优秀经验进行推广，并指出需要整改的地方，是保证变电站安全生产必须的管理环节。
例如断路器管理过程中要注意断路器支架没有锈斑和变形，断路器连接法兰和螺栓没有锈斑、脱落的油漆，接地线没有松动、锈斑，断路器的安装基础没有下沉和被破坏的现象；断路器绝缘子的表面是否清洁，有无裂缝、有无放电痕迹、有无破损，法兰有无开裂现象，绝缘子的金属法兰与瓷瓶粘合部位是否牢固，防水胶是否脱落。对发现的问题一定要及时进行整改。
变电站电力电缆是不易维护管理的部分之一，电力电缆不像变电站其他设备位置明显管理方便，电力电缆发布广泛且不够规则，管理上容易出现漏洞。运维人员要对变电站建设时期的竣工图、直埋电缆走向图等图纸认真研读了解，掌握变电站电缆走向和光缆走向。还要定期检查电缆是否有变形，检查电缆的外绝缘套是否破损和裂缝；定期检查电缆连接终端设备线夹是否松动、发热，及时发现电缆是否有明显弯曲现象，巡检导体连接棒有无锈蚀、开裂，套管和法兰盘尾管是否有渗油现象。巡查电缆的主要内容还包括：电缆的终端套管的外绝缘是否破损，是否有异味和异常响声，电缆的终端套管表面是否脏污现象，有无放电和灼伤痕迹；检查室外电缆终端头的防水措施是否完备，是否有无抛挂物；判断引流线长度是否合适。
3.3标准化安全管理
变电站生产操作要严格按照电力系统安全生产管理规定进行日常标准化安全管理。对于变电站的标准安全管理规程主要包括：带电操作安全规程、设备检修安全规程等。
4、结束语
通过全过程标准化的有序实施，变电精益化管理的持续开展，将标准化、精益化管理理念融入日常设备管理和维护，以变电站资料管理、设备管理、隐患排查、缺陷处理等为主要内容，分步骤进行了变电精益化自评、整改、总结、提升工作，不断推进“两票三制”标准化作业，强化流程管理和过程控制，加强风险辨识，规范变电运检作业人员的行为，优化作业顺序，提高工作效率。推进精益化管理评价工作的标准化、常态化、长期化，不断促进各项制度标准和反事故措施的有效落实，切实提升设备管理水平和运行可靠性，全面夯实了变电专业安全管理基础。
参考文献：
[1]杨维鸽.35kV变电站如何进行安全管理[J].科技创新导报，2015（32）：202-203.
[2]肖杨.110kV变电站运行管理新探[J].中国电力教育，2013（27）：216-217.
[3]郭磊.变电站管理中集中控制模式应用[J].城市建设理论研究，2014（12）.
论文作者:马庆法1,吕晓禄2,罗婷3,石璐2,胡云1
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：变电站论文; 设备论文; 精益论文; 作业论文; 变压器论文; 电缆论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第8期论文;