张瑞
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摘要：建筑工程管理的核心工作就是施工现场管理。目前，随着我国市场经济体制的不断改革，建筑工程施工现场管理被提出了更高的要求。但是，从目前我国建筑工程施工现场管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如环境污染问题、现场安全管理工作不全面、缺少完善的管理体制、施工人员综合素质不高等，这些问题直接影响了施工现场管理水平，因此，建筑企业应该充分认识到施工现场管理的重要性，要文明施工，保护生态环境，不断提高现场工作人员的素质，从而有效提高建筑工程的整体施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略
1.施工现场管理中存在的难点及问题
1.1工程质量管理。
建筑工程的工程质量管理的关键就是现场管理。目前，我国的工程现场管理中的质量管理也暴露出很多问题，例如，施工组织设计与施工方案不合理，施工过程中自检不及时，有的单位根本就不进行；验收环节不规范，验收文件填写不全面；材料的采购不合乎程序，以次充好问题严重。这些在工程质量管理中都是经常出现的问题。
1.2施工现场的劳动力调剂
如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。
1.3施工现场的劳务工资具有不确定性
对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。
1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性
对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。
1.5项目人员的素质管理参差不齐
对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。
2．建筑工程施工现场管理的策略
2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率
对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。
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2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模
施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。
2.3安全生产管理的有效方式
建筑工程进行安全生产，就要考虑在工程的建设过程中涉及到的所有安全隐患，把工作做细，把工作做到前面，防止安全事故的发生。就安全生产的几个方面笔者建议可以探索不同的方式进行解决。
安全管理制度的严格化、规范化。安全管理制度要严格规定在安全管理中不同的单位、部门及个人的责任，在建筑工程开始施工前，施工单位和监理部门就要对现场的施工环境进行评估，并根据实际情况制定相应的防范措施。在制度中还要规定进行安全检查的时间，进行检查的人，最终形成检查报告报相关部门查阅。
专项施工方案要由专业人员负责。在建筑施工过程中涉及到一些危险系数较多的作业，对于这些作业，一定要派专业技术人员到场，在科学的指导下进行，不要盲目进行施工，以免造成不必要的人员伤亡。
重视安全技术交底工作。技术交底要有针对性，有现实施工的指导意义，并符合现实情况，要以书面的形式进行，并由负责人员亲自签字。
定期对工作人员和现场施工人员进行安全培训。安全教育要长抓不懈，不仅要抓管理人员的安全施工的意识，更要抓安全管理的专业技能，能够让他们在工作中敏锐的发现存在的安全隐患，果断的做出相应的措施，为安全生产赢取时间。安全教育还要定期对施工人员进行，加强他们的安全施工意识，在施工期间要自律、自省、自控，保障工程建设的安全进行。
加强特种作业人员的管理。保证特种作业人员的施工资质，做了人证相符，并且定期对特种施工人员进行体检，保证能够胜任特种作业。
建立安全事故应急预案。建筑工程施工状况复杂，无论多么周密的安全施工管理都不避免不了会有意外情况出现，因此，现场施工管理应建立安全事故处理紧急预案，配备相关的物资、器材和急救通道，保证交通的畅通。对于已经出现的工伤事故也要建立档案，及时总结教训，并对事故发生的原因进行深入的调查。
2.4文明施工的现场管理
现场的围挡墙内外要保持整洁，可以彩绘对围挡墙进行美化，一方面是对工程建设的宣传，另一方面是对施工单位企业文化的宣传。
现场实时信息管理。应采用视频监控等设备对现场的施工情况进行实时监控，对不合理的施工及时进行制止，强化施工人员进行文明施工的意识。
安全警示的设计要做到位置合理、用语得当，颜色醒目，起到警示的作用。
临时搭建的建筑要做到安全、卫生、通风、牢固。临时建筑一般不宜高过两层，且远离施工现场，还要注意临建建筑的用电与用水安全、方便与卫生。对这些临时搭建的场所也要进行检查，督促进行卫生管理，排除其中的安全隐患等。
施工现场的进出口要严格管理，实行出入人员登记制度，施工现场的不同功能区要划分明显，材料的堆放要整齐有序，牢固稳定，要妥善处理施工垃圾。
2.5工程质量的现场管理
工程质量管理相关手续其全：相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度，健全质量保证体系。施工组织方案与施工图纸要经过审核后才能进行施工，对于有变动的地方，也要根据变动大小申请有关部门进行审核。施工完成后，参与工程建设的多方要共同进行验收，保证工程质量过关。
3.结语
建筑施工现场管理题是建筑施工管理中最重要的部分之一，要提高工程质量，必须加强建筑施工现场管理。建筑施工现场管理由于涉及因素众多，为管理带来了很大的难度。建筑施工现场管理需要科学的管理体制，专业的管理队伍，严格的监督体系，这些内容的完善到最后的完整是一个漫长的过程，希望相关从业人员不断加强这方面的探索。
参考文献
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[2] 叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015（18）：293+298.
[3] 王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（09）：234.
论文作者:张瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：施工现场论文; 项目论文; 施工人员论文; 现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;