摘要：目前在我国经济快速发展的背景下，为了能够满足我国经济发展的需求，电力企业也得到了十分快速的发展，但是根据现如今的情况而言，电力工程项目的管理依然是存在着一定程度的问题，所以在电力工程项目进行建设管理的过程中，必须要根据其实际的情况作出不断的优化改进，同时在不同阶段的施工建设项目需要做到更加细致的管理，提高管理人员自身的意识，进行精细化的管理，为电力企业快速发展奠定出坚实的基础。
关键词：电力工程；建设；项目；精细化；管理；分析
引言：
电力产业作为我国重要的产业，不仅和人们的生活工作存在着直接联系，也作为我国综合实力的象征，电力工程将会涉及到一个区域的电能使用情况，是一个较大的工程，同时在进行建设的时候也会涉及到较多的内容，因此在对工程进行建设的时候，其项目管理工作十分重要，也是作为电力工程质量安全的重要依据，但是在现阶段，电力工程的建设中管理比较传统，导致其工程建设中因为管理方面的问题，导致出现较多的质量安全问题，部分工程会被迫出现中断。因此在电力工程建设的过程中，通过应用精细化的管理方式，对其每个环节做出相应的规划，能够减少一些不必要的麻烦，提高工程的建设进度和加强质量管理。
1.电力工程项目的建设问题分析
1.1安全问题分析
对于电力工程建设而言，其现场的施工规模比较大，并且所涉及的面比较广泛，存在比较多的安全问题。我国的电力工程施工现场也存在着比较多的安全隐患，其原因主要是因为施工人员自身的安全意识比较薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，导致其施工现场的设备和材料比较混乱，而这些存在着隐患的材料以及设备没有及时被发现，这样便是容易在后期施工中对作业人员带来一些不必要的危害。在此之外电力工程建设现场也存在着安全隐患的问题，对于工程项目的建设也具有比较大的风险，安全在生产中被称之为第一要素，电力工程建设的施工人员综合素质比较低，知识水平是比较低下，并没有重视安全方面的问题，这些问题的存在也是导致其安全隐患出现的根本原因。
1.2由于工程建设的管理模式低下
现如今对于我国的电力工程建设和施工而言，总包单位通常情况下是采取专业分包和劳务分包的方式进行，然而施工单位为了追求更多的利益和降低施工的成本，同时没有对其项目的管理效率和管理水平有着正确的认识，存在以包代管现象。其次，为了降低工程的成本，一些施工材料的质量无法可以达到相应的保障，对于后期竣工的安全行有着直接的影响。再次，一部分的电力工程项目管理则是忽视了质量方面的问题，没有能够对其项目的进度进行精细化的管理，严重的缺少着监督管理的机制，导致工程的施工进度和施工方案的内容不符，工程项目的建设效率十分低下，甚至是出现了拖延工期的问题，最终导致其施工质量管控更加的缺失。
2.电力工程建设中的精细化管理对策分析
2.1做好施工质量的精细化管理
为了可以保证工程的设计精细化，需要对整个工程建设项目做好精细化管理，使其提高工程建设的质量。施工材料则是作为电力工程建设的主要内容，对于工程的建设质量具有着重要的影响。因此对于相关管理人员，需要充分的意识到材料具有的重要性，避免施工材料的浪费，加强材料质量的控制，对施工所使用到的材料做好相应的监控以及管理，保证施工材料的投入可以 满足工程的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外也可以采用先进的技术减少材料出现的浪费问题，提高材料的应用效率，可以成立起相关的规范制度，提高对材料进行管控，应用科学化的管理方式，做到有计划的对施工材料进行管理，保证电力工程的建设质量，同时在施工中对材料进行精细化的管理，也要对管理人员具有着严格要求，必须要保证管理人员深入到施工现场，通过加强施工现场的监控，对工程的每个建设步骤进行严格检查，保证其项目的建设不会存在着安全隐患问题，最终提高工程项目的建设质量。
2.2施工中的精细化管理
在对工程进行建设施工的时候，应用精细化管理的方式，可以提高施工人员自身的执行力度，同时加快施工速度，提高工程质量。在工程项目进行精细化管理的时候，必须要求工作人员对项目做好相应的规划，保证其项目的建设不会受到其他因素所带来的影响，比如在对架空线路进行建设的时候，需要建设相应的基础设施和线路杆塔以及架线等方面的工作，因此在施工的过程中必须要对气候和地段的地质情况进行充分的考虑，同时也要对施工人员进行严格的监督控制，同时根据其工程的实际情况作出适当的调整。在此之外对于工程材料的供应时间和经费等也要有着相应的计划，施工人员需要根据其项目的实际情况作出适当的修改，保证工程的进度可以在合理范围之内完成，同时工作人员需要充分的意识到工程建设的重点，对其项目建设的效率作出相应的评估，严格的去要求施工人员，保证施工人员提高自身执行力度，促进电力管工程建设项目可以得到精细化的管理。
2.3施工成本的精细化管理
对于电力工程的建设施工而言，其成本是直接的影响到工程建设的视觉情况，因此电力工程项目开始建设前，必须要对其成本做出相应的估算，并且在项目施工的时候，需要对招投标以及合同方面做好相应的管理，通过对投标的费用进想提高，可以有效的提高工程投标的费用，并且也要列出相应的投标费用清单。通过对合同的审核工作进行完善，对工程建设中的隐蔽工程建设作出相应的责任划分，避免出现一些争议。此外对于施工现场的资金需要进行信息化的管理，严格控制施工过程中财务的消耗，通过利用相关的信息制度，保证其成本的管理可以达到精细化。
2.4竣工阶段的精细化管理
在电力工程项目建设的过程中，竣工阶段是最后一个阶段，在这个阶段中，必须要提高对管理工作的精细化处理，通过对设计图纸以及方案的审核，对比其实际的完成情况，检查是否存在着疏漏方面的问题，如果发现问题必须要及时的进行处理和解决问题，保证其工程项目的建设质量。在此之外也要检查相关资料是否完善，对资料严格的进行核实，保证其工程项目建设质量，保证工程项目可以正常稳定的运行，并且对相关的信息进行记录下来，通过对相关的信息和数据进行分析，保证其工程项目建设可以满足规定的要求。
总结：
通过上述分析得出，在电力工程项目进行建设的时候，依然是存在着一定程度的不足，因此相关单位必须要对现有的问题做到认真仔细的分析，合理的去应用精细化的管理方式，通过建立起完善的管理机制和模式，促进其项目的建设可以如期完成，提高我国电力行业快速稳定的发展。
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论文作者:余思强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：精细化论文; 电力论文; 工程论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 质量论文; 材料论文; 《电力设备》2019年第4期论文;