关键词：价值工程；市政工程；项目管理；运用分析
1价值工程概述
价值工程是以提高作业价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的施工管理成本，获得最佳的经济效益的一种管理技术。价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标所进行的分析、研究活动。价值工程中“价值”是作为评价事物有效程度的一种尺度。在这里它是建设工程实体与完成该实体全部成本的比值。就好比在材料设备一定的情况下，完成一结构物的 1 个分项工程需熟练工 12 个工日，最终用了一批业务不熟练的工人，实际用工 18 个工日，为此完成该分项工程成本明显增加，施工单位效益降低。用价值工程的概念来描述就是，完成该分项工程价值降低了，为此用一特定公式直观的来描述为：V=F/C，式中，V 表示价值系数，C 表示完成实体工程的全部成本，F 表示工程实体的合同价格。式中V 值越大，完成的实体工程相对施工单位价值越大，经济效益就越好。
2施工管理中应用价值工程的意义
施工管理的核心内容是降低施工过程成本及优化施工产品质量，施工管理期间里，需要大大地降低施工成本，还要不影响工程产品的质量，这意味着施工管理实施过程是成功的，这也是施工管理中价值工程运用发挥的详细体现。然而，在施工管理过程里面，成本管理人员对于优化成本很重视而忽视质量，质量管理人员重视提升质量而不论成本的优化，都只是片面的理解，价值工程能够避免施工管理期间中的管理漏洞。价值工程对产品功能进行研究，分析成本预算，并将其进行合理组合，强调降低产品成本和优化产品功能的有效结合。
3现阶段施工建设项目管理中存在的问题
3.1权责不清，缺乏统一的管理体制
在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。
3.2管理人员技术低且人员过剩
近年来，工作人员技术水平越来越低，高水平人才稀少，代替的是一些没有实际经验的农民工和临时工，一些企业培训工作做得不够，劳动者缺乏足够的施工技术，造成施工人员技术水平达不到施工需求，导致返工情况严重，施工质量也不行，这加大了施工成本，造成了隐患。此外一些施工企业的管理仍旧采用陈旧的管理方法，施工单位的管理不能很好适应施工建设的新技术和新需求，加之管理人员不足，不能有效运用资源，合理建设施工，不正当使用原材料，严重损失资源。一些员工管理建设企业多，裙带关系更复杂，远远超过员工实际需要，造成人员的支出上升，再就是各种施工和生命周期的延长，项目成本增加。
3.3施工企业主动控制成本意识不强
事前不积极控制，事后才被动控制，只看竣工结算而不重视施工图预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆小型项目的估计不被关注，许多建设的项目也不准备设计计算或者审批报告。另外，施工图预算因为缺乏评估方案和批准程序，增加了劳动力和成本。建设项目管理实施价值工程起着重要作用：
①价值工程可以让项目的投资回报最优化，也可以挽回投资，能够改善国家施工项目投资的情况。②价值工程有效地运用，对于项目建设时间长，浪费严重，质量管理差，成本高等情况可以解决。③价值工程的良好应用有利于建立用户的第一视角，使建筑产品更好地为广大人民群众服务。
4 施工管理中价值工程的运用研究
4.1建立专职管理机构
在测绘企业内部建立其规范、同一、标准的权、责、利相互结合的价值工程管理结构，遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，确保企业的成本管理的责任能够具体落实，通过逐级放责形成完整高效的成本管理体系。企业法人在公司的发展当中是以实现企业的最大经济效益作为目标的，因此，它们对企业的成本管理工作也使最为关注的，这样使其成为公司价值工程管理结构的领导。这些领导在成本管理工作的过程当中发挥着重要的表率作用，通过发挥领导的作用能够带动公司的其他职员积极参与价值工程的成本管理工作。
4.2 购买材料与设备
建筑工程的费用分为直接费用和间接费用，而前者的2/3都用于购买材料与设备。因此，在整个建筑工程开展的过程中，要合理选择材料与设备，在满足使用质量的前提下，降低购买材料与设备的费用。将价值工程应用于选择材料与设备时，采用的是提问法，所提问题通常和材料的功能以及成本有关，有时也会考虑到替代材料及其成本。根据相关实践，在选择建筑材料与设备时，应用价值工程能够降低造价，对整个建筑工程而言意义重大。
4.3加强员工培训
加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。企业在利用价值工程管理方法的过程中，需要将熟知价值工程管理方法的员工作为企业价值工程实施的专职人员，并且要对其进行积极培养，确保价值工程管理方法能够在测绘企业得到顺利实施。同时，也应该不断加强对企业财务管理工作、采购人员等成本价值工程管理思想，对水平不过关和多余的劳动力进行裁剪，避免公司人员过剩，工作中互相推卸责任，偷懒。
4.4优化方案
施工项目的特点是详细研究项目功能和指标体系，研发出有效的施工方案，并采取更好的办法。第一因为各个项目的特征都不一样，这就需要以各个项目的特点进行研究，设置一个正确的评价功能标准，这是保证价值工程的有效性的一个重大基础。然后是要实现项目的要求，最大程度地降低建筑损耗，即新技术、新材料、时间的缩短、成本减少等。基于此我们要总结之前施工的方法的不足之处，并要改善这种不足，结合研究其他先进的施工组织和管理办法，探究最优的施工办法，工程技术人员及经济管理人员的能力得以最好地发挥。因此可以设计出最好的建设方案，对比分析这些方案，并选择出最好的方法。
结束语：工程质量的好坏直接关系到国家和人民的最根本利益，并已成为热点关注的话题。随着建筑业的高速发展，人民群众对建筑工程的质量提出了更高的要求。在新形势下，如何把握好质量关是当前的一项重要任务，这需要我们统一思想、提高认识、共同研究和改进，以达到进一步加强质量管理的目的。
参考文献：
[1]康凯. 价值工程在鄂州高架桥成本管理中的应用研究[D].西南交通大学，2017.
[2]甄鹏. 基于价值工程的住宅项目施工前期成本控制[D].天津工业大学，2017.
[3]肖杰. 价值工程在国际工程施工机械系统配置中的应用研究[D].北京建筑大学，2016.
[4]程秋月. 基于价值工程的某施工项目成本控制研究[D].河北工程大学，2013.
论文作者:陈桂华1,谢慧勤2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
标签：价值论文; 工程论文; 成本论文; 施工管理论文; 企业论文; 项目论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;