摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。与此同时，基于建筑工程项目管理范围广泛、工程项目作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
关键词：建筑；施工管理；优化措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1浅析建筑工程项目施工管理内容及重要性
自改革开放以来，我国社会经济呈现快速发展趋势，在我国经济快速发展的整个过程中，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，具有极其重要的现实价值。结合实际生产生活情况可知，建筑工程项目施工管理活动的重要性，主要为以下内容：施工管理活动的开展实施，是确保建筑工程项目施工进度、项目工程施工质量、项目工程施工安全等各项管理任务得以顺利有效实施的重要手段，在建筑行业领域不断发展的整个过程中，上述管理任务的实现不仅影响到整个建筑工程施工任务能否顺利有效实现，而且还在一定程度上影响建筑工程行业领域的进步及发展，极具现实意义。综上，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，是顺应时代发展必然趋势下的结果，对整个行业的进步及发展有着极其重要的促进作用。
2 建筑施工管理存在问题
2.1 施工方案设计审核不严格
任何一项施工作业在具体实施前必须进行施工方案设计，也就是说施工作业的好坏与施工方案设计有着密切的关系，它也是决定建筑质量的重要因素。但是往往在施工作业时，很少有施工单位能够完全按照施工方案设计进行建筑施工。或是在一些施工单位中，他们忽视施工方案设计的重要性，不能从实际角度出发对其进行合理设计，这就导致施工方案设计在具体实际施工中难以发挥效用，不能很好地指导施工作业。此外，一些施工单位为了追求片面的利益，而忽视其长远利益，甚至在施工作业中对其施工方案不能够完全执行，这就导致实际施工作业存在较大的安全隐患，一旦发生安全事故，后果将难以估量。不仅如此，一些施工审查部门对其草草了事，审查过程中“重形式”的现象比较严重，即便是发现一些问题也未能给予严查，这就使很多建筑施工单位有机可乘。长期以往下去，势必会对建筑施工质量构成威胁。
2.2 管理制度不健全
建筑是一项比较复杂的施工作业，所涉及的因素较多。如作业施工长、施工人员众多且水平参差不齐、施工工艺复杂等，上述因素都是在建设中比较常见的。这些因素在很大程度上都增加了施工作业难度，所以要求相关人员必须引起足够的重视，避免在各个环节中出现质量问题。然而，在实际施工作业中，却缺乏有效的监督管理制度对其各个环节进行合理的审查，甚至没有专职人员对其进行很好地跟踪审查，作为管理人员缺乏全面的管理意识，不能从全局角度出发，这就导致各个环节的施工作业存在较大差异，甚至出现质量不合格的现象。
2.3住宅建筑工程材料管理不足
施工材料作为建筑施工作业的重要材料，对整个建筑质量有着不可忽视的重要影响。但是一些施工单位为了追求利益，则采取好坏不一的施工材料作为建筑施工材料，这就在很大程度上为建设质量埋下了安全隐患，一旦因其材料问题而发生的安全事故，后果是极其严重的。不仅如此，一些施工作业人员在进行建筑施工作业时，也未能严格按照施工材料的标准进行建筑施工，仅凭借其经验进行施工作业，使得材料在施工过程中配合比不符合标准，长远来讲，并不会节省材料的使用，相反一旦出现质量问题得进行修补，反而会导致材料在一定程度上出现浪费的现象，严重的情况下也会造成安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程现场管理优化措施
3.1完善质量管理制度
在建筑工程施工管理的过程中必须强化对于施工质量的严格控制，提高施工单位的实际生产效益，促进建筑的整体安全性得到全面的提升，加强施工单位的核心竞争力，促进建筑工程的整体施工质量安全管理。在施工单位建设完善质量管理体系是最主要的，就是针对当前与实际情况不符的制度进行改进，并且制定相应的优化解决对策，加强对于施工单位质量的管理与控制，促进施工质量的整体水平得到全面提升，另外在施工的过程中必须要严格保证施工人员都能够按照标准进行施工，提高对于施工质量的控制与管理，促进建筑工程的整体施工质量。
3.2 实行责任制
在我国当下建筑施工管理过程中，由于没有能够及时的将责任落实到个人，这样就导致在建筑工程出现质量问题时，无法进行第一时间的处理，造成施工管理工作无法顺利开展，所以在这样的情况下必须要加强对于建筑工程施工管理责任制的快速落实，对于建筑工程企业领导人来说，要加强对于建筑施工管理意识，明确工程管理的重要作用，并且加强对于建筑工程质量管理改进与优化，促进建筑工程在全公司上下得到全面的推广，另外在建筑工程管理的过程中，还应该加强对于人员培训，提高人员自身的整体素质，保证施工人员都能够具有较高的责任心和职业道德素养，让他们能够将安全施工在施工。培训的过程中还应该加强对于施工人员技术操作进行严格的规范，加强考核管理制度，对于和不合格的人员来说，坚决不予录用，这样才能够保证施工的整体质量，减少施工误操作，提高建筑工程的整体施工质量，另外在建筑工程质量管理的过程中，还应该制定全方位的质量控制手段，避免对后续的生产造成影响。
3.3强化施工的安全管理
安全问题是每项施工作业都必须关注的重点。作为建筑工程建设而言更是如此，在各个环节加强安全管理是确保施工作业顺利进行的前提。一方面可以通过加强施工作业人员的安全意识来完成；另一方面可以针对施工单位进行有效的安全管理。将安全问题贯彻及落实到每个建筑施工作业环节中，强化人们对安全施工作业的意识，不仅仅要建立完善的安全管理机制，更要将每项责任落实到个人，一旦出现问题要第一时间找到责任人确保其承担的责任，做到有法可依。执法必严。此外，还要加强安全管理意识的宣传工作，将安全问题落实到每个施工作业人员的思想中，让他们从根本上意识到安全问题的重要性。
3.4优化整体的施工进度控制
在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，做好对预算的建设和规划，对于建筑施工企业的发展具有重要意义。对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
结束语
总而言之，建筑工程建设施工的过程中，加强对建筑建设施工管理是非常有必要的。良好的建筑施工管理可以推动施工人员合理的规范施工操作，保证施工人员的安全，还可以促进建筑施工工程的建设进度，提高建筑工程的工程质量，提升建筑工程的施工效率。因此，建筑工程建设施工管理人员应加大工程施工的管理力度，以此来保障建筑工程建设进度的有序进展和施工的顺利进行。
参考文献
[1]苏艳昆.建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房产，2018（2）：137.
[2]杨志勇.建筑施工管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016（51）：193.
[3]高根明.关于如何优化建筑施工管理的分析[J].中外企业家，2015（6）：77+79.
[4]季新.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）.
论文作者:何震
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：作业论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 施工单位论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;