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摘要：现阶段，EPC总承包模式已经广泛应用于建筑工程项目的质量管理工作中，并为企业获取到了更高的经济效益及社会效益。EPC总承包模式既能够有效的缩短工期，又可以极大的降低成本消耗，继而使工程项目质量管理工作顺利走向更大的成功。传统的质量管理模式主要侧重便于总承包单位如何获取更高效益，而部分忽略了业主的实际诉求，这对于工程项目长远规划目标的顺利实现而言是非常不利的。因此在EPC总承包模式影响下，质量管理人员就必须重新确立项目建设目标、项目生命周期、质量控制要点、有效管理措施等，从而满足业主的更多需求，促进整个建筑业的健康、可持续发展。
关键词：EPC总承包模式；建筑工程；质量管理
1 EPC总承包模式的特点
1.1设计方式不同
普通的承包模式在项目方案的设计上都会通过业主提出要求而进行方案内容的细化，优化单一结构的设计和外观功能的设计，以此来满足更高的施工要求，更多体现总承包商质量控制中的实际地位。而EPC总承包模式则是由业主提出功能性建议，施工单位和设计单位共同分析优劣后选择一套最优方案，这样既满足了业主要求，又体现出设计单位的存在价值，各个阶段设计工作的有机协调，成功开拓出工程项目质量管理工作更为广阔的进步空间。
1.2承包范围较广
业主与总承包商签订EPC总承包合同后，总承包商负责项目的设计、采购和施工的全部过程，包括各项计划、日常工作安排、分包商的选择和管理等，业主的工作重点会更多放在竣工验收和成品交付使用上。为保证工程质量，业主须事先对承包商完成项目的综合能力进行考察和确认，在招标时须分成两步走：首先进行技术评标；其次，通过技术标后的才进入商务标。承包商必须证明其技术方案和实施方案所必需的手段的可靠性。
2基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理
2.1业主在设计阶段的质量管理
1)设计是关键
设计工作是工程建设的基础，准确的设计图纸、工程重大技术问题的及时处理，对保证工程质量具有重要意义。设计中必须考虑工艺技术要求和业主的操作要求等，避免由此造成设计返工。特别是业主在某些项目上引进国外的专利技术或工艺包等，EPC总承包商或者国内的设计单位在理解和转化上存在较大难度。在这种情况下，业主要牵头组织专利商、EPC总承包商等召开协调会，增进对专利技术、工艺包的理解，使设计符合工艺要求。在设计过程中，业主的设计负责人应定期到设计单位检查设计质量，与EPC总承包商的设计人员进行交流，使其充分理解业主意图和要求。在工艺包设计、基础设计和详细设计完成后，业主应分别组织召开设计审查会，确保干净利落地转移到下一阶段，为后续工程建设奠定基础。
2)重视专业接口
EPC总承包项目在实施过程中，设计、采购、施工三者之间深度交叉，往往在基础设计完成后，即开始进行采购、施工等各项招标工作，以大大缩短工程建设周期。这也是EPC总承包模式的突出优势之一。业主要对EPC总承包商提出不同设计专业之间的接口与界面管理方面的要求，同时强调EPC总承包商与外部专利商、供货商之间的接口协调，使EPC总承包商更好地发挥其优势，加强内部各专业的综合协调力度，在设计阶段就充分考虑到后续的采购和施工因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，业主应派出设计负责人，与EPC总承包商的设计负责人一起协调好设计专业之间、设计与外部供货商之间、设计与业主之间的衔接，尽量减少设计变更。通过对设计变更的严格管理与考核，减少由于变更带来的设计质量问题。
2.2业主在采购环节的质量管理
1)供货商选择
应实行供货商资格预审制和长短名单审批制，严格把住供货源头质量关。由EPC总承包商组织技术人员对双方确定的长名单上的供货商进行资格预审，合格后再按程序报业主审批确定最终的供货商短名单，可以从采购入口上杜绝不合格供货商的参与。必要时，应实地考察关键设备的潜在供货商。为确保采购到性价比高的产品，必须严格执行货比三家的原则。一般要有三家以上的合格供货商参加投标才能生效，通过竞争有效地保证采购质量。开标前业主要与EPC总承包商共同制定科学合理的评标原则，开评标过程则由EPC总承包商组织各方技术人员、采购人员等参加，经过对质量、价格、业绩等方面进行综合评价后才能确定中标者。
2)产品出厂及进场
首先，要严格控制产品出厂质量，最大限度地把不合格产品挡在项目外面。所有实施监造的产品必须由监造单位出具“监造合格同意出厂证明”后，EPC总承包商才能接收。对于关键设备，EPC总承包商的质检人员要组织业主、监理等单位，在出厂前进行联合检验，把可能存在的质量问题解决在制造厂。设备材料进入施工现场前，应委托第三方复验，确保进入现场的设备全部合格，用于工程的材料全部符合相应的标准规范。如对特殊材质的螺栓到货后进行外观检查和尺寸复核，按批次进行性能复验，确认其外观完好、几何尺寸符合图纸要求、力学性能合格后才能交付施工单位使用。
2.3业主在施工阶段的质量控制
1)从制度和方案上提供保证
即使采用了EPC总承包模式，业主也应对关键的质量控制点进行把关审核。应根据工程特点，针对性地制订施工组织设计、施工质量管理办法及施工质量管理细则等。在工程实施过程中，按照管理办法和管理细则进行质量管理。按照施工部位的重要性、技术难度和风险程度等，制定施工技术方案审批制度，关键的、影响较大的施工技术方案必须经过监理单位、EPC总承包商和业主审批，确保施工技术方案的科学合理，并在实施过程中落实监督、跟踪检查。要按照我国对工程建设项目方面的管理规定，严格执行工程监理制度。在EPC总承包模式下，监理单位也应由业主聘请、对业主负责，监控整个施工过程，发挥其旁站监督等作用，避免由于质量问题造成返工。
2)强化各施工环节质量控制
施工开始前，EPC总承包商必须组织专业人员、监理、质检站、施工分包商等参加设计交底、图纸会审，业主代表也应参加，使施工单位充分理解设计意图，保证图纸审查质量。虽然EPC总承包商在设备材料进入现场前进行了检验或者委托第三方进行了复验，但是施工单位仍要严格按照工艺标准、施工图纸和施工规范的规定，对接收的设备和材料进行检验、验收，确保项目所用的设备材料达到质量要求。对于特殊工种，EPC总承包商要在入厂前组织考试，合格后方可进入现场作业。在项目实施过程中，要严格按照先地下后地上的施工原则，突出对“无土化安装”的要求。在安装施工开始前，土建、道路及地下工程要全部结束，施工场地已经硬覆盖，以给安装工程提供一个良好的作业环境，从而有利于安装工程半成品及成品的保护，有利于现场的安全和文明施工，保证施工质量。在施工过程中，参与项目的所有组织都对质量负有责任，但不同的岗位、层次所承担的责任不同，必须明确各自在质量管理过程中的定位。在EPC总承包模式下，业主应该定位于检查监督和关键点把关上，以充分发挥EPC总承包商的作用和能力，并保证由其承担质量责任。特别是监理单位要与业主签订合同，对业主负责，在做好工程监理工作的同时，还负责与EPC总承包商的协调。
3结语
总之，在EPC总承包模式下，业主对项目质量的管理和控制是十分必要的。业主要及时明确工程项目质量管理的核心地位，从设计阶段、采购阶段、施工阶段整合各项控制要点，借此来达成项目的质量控制目标，真正体现出EPC总承包模式存在的现实意义。
参考文献:
[1]吕锡文.探析如何做好EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].工程技术:引文版，2016(10)31-32.
论文作者:张同岭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/2
标签：业主论文; 总承包论文; 总承包商论文; 质量论文; 项目论文; 供货商论文; 质量管理论文; 《防护工程》2018年第7期论文;