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摘要：在当今激烈的市场经济竞争环境下，建筑业只有按工期、保质保量完成建设项目，才能获得市场的青睐。相反，如果建设单位不能按时竣工，将被激烈的市场竞争淘汰。这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析
1建筑工程管理中进度管理的作用
建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。
首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。最后，项目进度管理对提高施工企业的管理水平起到了很大的作用。在项目进度管理过程中，必须对整个施工过程的各个环节进行控制和监督，实施进度管理，才能有效地提高施工管理水平。严格的工程进度监督管理，可以进一步提高施工企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中取得一定的成绩。
2影响建筑工程进度管理的主要因素
2.1施工设计的变动
通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。此外，监督管理效率低下也会导致施工设计被迫变更，一些施工单位的管理人员在试施工过程中未能实现有效管理，造成资金、材料的过度浪费，也会影响整体进度建造的。
2.2组织管理效率低下
建设项目的进度控制需要涉及施工计划的安排和各施工环节的协调。目前，一些建设单位在开展建设工作时，没有协调好各环节的任务分配，导致整个环节缺乏秩序。比如，一些施工单位在施工前没有做好材料的审批工作，这就不可避免地导致在施工过程中需要花时间等待材料，从而导致进度管理大打折扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，部分施工单位的管理人员未能充分认知进度管理工作的重要性，其在施工作业期间未能做好各环节的交工验收工作，这同样会导致建筑工程施工进度管理效率偏低。
2.3施工现场的环境
在开展建筑工程施工作业前需要做好现场环境的评估工作，这在一定程度上可以更好地规划整体施工并保障施工进度，但是当前部分施工单位管理人员在施工现场环境的评估方面工作准备不到位，进而会在施工过程中出现施工计划不符合实际而导致无法进行施工作业的问题。
3进度管理在建筑工程管理中的具体运用
3.1施工进度管理方法
在施工开始前应该制定详细的合同工期，除此以外还需要对施工的相关细节进行敲定，在施工合同的基础上制定出来一套合适的建筑施工进度管理方案并严格执行管理方案，这就是所谓的建筑施工进度管理方法。在制定进度管理计划前，必须对工程实际情况有详细、全面的了解，对施工单位自身的水平和技术能力有清楚的认识。根据实际情况，制定进度计划，确保计划在实际施工中得到严格执行。
3.2制定建筑工程施工前的进度计划
在对进度计划制定之前需要对施工现场进行一个详细的调研与分析，这是因为施工现场的地理环境和气候环境都会对施工进度造成一定的影响。通过对施工现场环境的调查，在很大程度上制定施工方案，确保施工进度计划根据实际情况制定，使施工人员得到合理配置。此外，还要确保建设项目施工中材料供应及时，设备维护正常，确保施工材料和设备不延误施工进度。
3.3形成管理意识，拥有正确思想
建筑工程由众多施工人员共同协作完成，属于大型项目，其控制管理也是如此，需涉及多个层面，因而它的管理不是哪一个管理者来执行而需整体团队来共同协作，在此过程中如果每个人管理观念不同，存在差异性的管理方式，则会导致管理出现乱象。项目进度管理需要正确统一的思想，形成强烈的进度管理意识，如规范工作模式，制定合理的管理计划流程供管理者学习，并严格按规定执行，避免因意见分歧而出现管理混乱的状态。相关的进度管理者需要明确自己的管理思想，确保其正确性，只有树立进度管理意识，才能充分发挥进度管理的管理意义和价值。
3.4组织措施
工程进度控制工作中组织协调也是其一种有效的措施。为确保工程进度控制更加有效的实施，工程建设中需要及时处理好各方面存有的问题，组建协调的工作关系，清晰明确各自工作考核标准与职责权利，积极调动和发挥每一方的潜在能力、积极性和创造性。首先，理清项目计划中各施工环节的隶属关系和逻辑关系。其次，合理配置材料资源、机械设备、人力资源等资源，将项目进度有机地结合起来。最后，合理安排施工期各阶段工程量。施工进度管理需要合理配置和优化资源来控制施工进度。
3.5明确进度管理责任
施工进度的管理需多人配合才能有效完成，但管理人员过多也易造成管理乱象的发生，容易出现责任互相推卸的现象。为避免此情况的发生，必须事先将工程进度相关管理内容划分明确，且把工程进度管理过程中的各项责任具体落实到个人身上，杜绝责任不明且推脱的情况，做好提前建立控制目标的责任体系，进行综合协调和责任分工。对工程总目标实行分解，还要对各环节工作确定责任目标，实际落实到责任具体负责人。对一般项目编制详细的进度计划，拟定项目合同的内容和具体条款。该做法还可以作为施工进度审查的标准，作为责任人制度考核的节点。根据工程总进度计划确定机械设备材料的实施计划和进度计划，合理安排和充分开发资源和资金运行，发挥各管理单位的主观能动性，加强进度管理。
结束语
综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。合理的进度管理不仅可以降低施工成本，而且可以缩短工期。施工企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理制度，提高施工企业的施工进度，确保工程按期完工，使施工企业稳步发展。
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论文作者:唐纯
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程施工论文; 工程进度论文; 工作论文; 《防护工程》2019年16期论文;