摘要：作为涉及许多施工节点的一个系统工程，投资额度大的工程项目具有施工周期长，施工难度大特点，为避免增加项目各环节的建设成本降低企业的经济效益，企业不能不考虑影响项目各环节的建设成本，不能盲目做各个环节的成本控制和施工方案。因此，正确认识成本管理的重要性的施工企业在现代激烈市场环境下为全面提高企业的经济效益，要从项目前规划，后续施工等方面认真做好项目管理和内部控制，加强精细化管理。
关键词：建筑工程；经济成本管理；重点问题
1建筑工程经济成本管理的重要性
企业应该能够有效地控制建筑产品的劳务服务，运营等相关管理工作就是所谓建筑经济的成本管理。在建筑业中，提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中，施工经济成本管理的计划实施，施工成本的准确核算，施工成本的控制和科学合理分析评估，要特别注意以尽量降低成本。建筑行业更公认的帮助企业有效良性发展的管理模式总的来说是降低建设项目成本，增加企业经济可持续发展，从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说，在目前市场体系不断完善的情况下，施工企业最重要的追求应该必须科学合理实施经济成本管理——可以为施工企业提供相对可靠的数据信息——采用此更有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势，以最低的成本做到最好以确保企业的建筑经济成本控制最大利益。只有通过科学合理的施工经济成本管理，企业才能通过投资获得相应的回报，最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。
2建筑工程经济成本管理的重点问题
2.1成本管理意识较为淡薄
在进行建筑工程建设期间，成本管理意识不强是一个普遍存在的问题。尤其对于管理人员，不具备较强的成本管理与控制意识，内心也没有一个正确的成本管控理念。具体管理工作中，只关注施工成本的管理与工程事后核算环节。但是，建筑工程成本管理涉及的范围较广，它不仅囊括了招标成本以及施工成本，同时还包含了质量成本以及后期的保修成本等等。另外，管理人员的个人态度也对成本管理的效果有着直接的影响，部分管理人员缺乏工作积极性与责任心，不能将管理工作严格落实到位。这样一来，不仅将导致工程成本难以控制，同时也将造成工程施工质量难以达标。
2.2管理机制有待完善
一方面，在开展工程管理工作时，经理部普遍有着“异化”以及“固化”等问题，特别对于那些工程项目相对分散的企业而言，在开展项目管理工作时存在着较大的难度，同时对工程成本的管理缺乏时效性与准确性。另一方面，对于工程项目经理部而言，存在着责任机制不完善的问题，当前所实行的责任成本管理机制不具有较高的科学性与可操作性，并且不能把责、权、利有机的结合在一起，因而导致了项目经理成本管理的积极性不高，最终造成了成本管理难度增大。
2.3管理方法相对落后
当前，一些建筑工程建设期间，所采用的管理方法相对滞后，并且所用方法缺乏科学性和有效性。首先，建筑工程成本管理工作涉及到的因素较多，同时工程金额相对较大，如果再沿用人工核算的方法，很容易出现问题。其次，随着计算机技术的不断发展，管理人员要借助计算机等工作进行协助管理，但是现阶段一些财务与管理人员对于计算机的应用存在问题，这也影响到成本控制的质量。此外，在开展工程成本管理时，管理人员不注重对现场实际情况以及工期、施工条件等因素的分析，进而导致了管理工作缺乏针对性和可操作性。
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3提高建筑工程经济成本管理的具体措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。
3.2建立健全成本管理制度
通过建立健全内控制度，做好项目部内部管理工作，可以提高成本管理的整体效果。一方面，管理工作中要严格落遵循成本管理有效化原则，对于管理机构进行精简与优化，合理进行管理人员与岗位的设置，不断提高管理工作的效率。另一方面，企业内部要专门成立相应的成本核算管理小组，小组人员要对工程成本管理工作进行严格的成本核算小组。同时，核算管理人员还要加强对工程成本与效益的测算、监督以及不同项目的考核，提高成本管理的针对性。这一过程中，项目部可以设立专职成本管理员，并且在核算管理小组的监督与帮助下，做好成本预测以及成本计划、控制等工作。通过定期进行管理工作的检查与考核，不断提高成本管控的效果。此外，各个项目部要参考工程的具体特点，建立一岗多人或者一人多岗制度，不断完善现场巡查制度，提高施工现场的管理效果，防止出现质量问题、安全问题，避免由于失误而导造成工程费用增加的问题。另外，要建立相应的成本责任制，根据工程施工特点，对成本指标进行层层的分解，并且要求相关责任人签署责任书，提高管理人员的责任意识与积极性。
3.3加强事前与过程管理
一方面，在建筑工程施工工作开始之前，要对工程项目的实际情况进行全面分析，并做好施工成本的预测工作，不断提高投标报价的合理性、准确性。这一过程中，要加强对前期目标成本的应用，同时还要做好计划成本的编制工作，确保整个工程项目的具体方案得到优化。通过对施工成本进行精确的预测，能够为投标报价决策工作以及成本计划的编制提供重要依据，进而便于后期管理工作的开展。同时，做好预测工作还能及时发现问题，并且对工程项目成本管理的相关薄弱环节加以强化，进而降低工程建设成本。另一方面，在进行建筑工程的建设期间，要对工程成本的发生与形成做好严格的检查与监督工作，及时发现问题并予以纠正，提高过程管理的水平。
3.4加强成本控制信息化管理
成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。
4结语
建筑项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益、降低生产成本、提高企业整体竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。加强施工项目成本管理，其发展过程中，由于价值分析方法，可以更好地管理公司建设项目的建设成本，所以施工项目成本管理整体上是更加科学和合理。
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论文作者:江洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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