摘要：现阶段我国城市化开发越来越快，而伴随着城市化的开发，大型的公共建筑项目越来越多，这也导致了其配套的专业消防分包工程越来越大，如购物商业综合体、商住两用综合体等一系列建筑面积大、使用设备复杂或科技含量高等的复杂性消防专业项目。而在这些项目施工过程中，如何能科学有效的进行管理则是每个公司及项目经理面临的问题。
关键词：项目经理、工程管理；大型消防工程项目；
对于项目经理来说，工程的管理主要就是对工程的质量、安全以及进度等进行科学有效的管理。而大型工程项目往往因为面积大、涵盖内容多等原因而导致在具体施工过程中项目经理管理起来十分困难。
我以我现在正在参与的一个在建项目百联崇明综合体项目消防分包工程为例来阐述我对于有效的管理大型复杂性项目的观点。
其工程位于上海市崇明地区，基地西临鼓浪屿路，南靠崇明大道，东面为崇州路，北侧为翠竹路。总用地面积约124,937 平方米，总建筑面积约236,156平方米绿化率为20%，地面由购物中心（为3~4层的多层建筑）、商业街（为1~3层的多层建筑）和综合商业楼（为13层高层建筑）组合成围合型建筑群，主要建有包括餐饮、商业、影院等功能；另建有一层满堂地下室，主要为停车库及设备用房等辅助用房。其质量目标为配合总包单位获得上海市“白玉兰奖，同时争创“鲁班奖”。其中消防工程包括自动喷水灭火系统、室内消火栓系统、火灾自动报警系统、高压细水雾系统、消防水炮系统、智能末端放水系统、IG100气体灭火系统、智能诱导系统、消防排烟窗。
一、对于施工质量的管理
质量控制是项目管理中的一个重要环节，包括遵守设计图纸、相关法律法规的质量标准，使用合格且满足规范及设计要求的材料，建立相应的措施来消除质量隐患。对于本工程来说，由于其建筑面积大，且包含智能末端放水系统、IG100气体灭火系统、智能诱导系统等新型高技术含量系统，因此项目经理要做好施工质量方面的监控，首先在原材料设备的采购上严把质量关,确保进场设备材料都为合格产品。在每个分部分项工程实施过程中，制定行之有效的专项施工方案，经业主、工程监理和总包审核批准后认真实施，施工前做好技术交底，各专业技术人员做好现场监督管理工作，督促施工队伍严格按照设计图纸、各项施工规范施工，从而确保保质、保量、按期完成施工合同规定的全部施工任务。
对于管线和设备安装，首先是定位和支架安装。在放线和测量时，进行水平和垂直定位，减少误差。对于较重的设备和管线安装采用电动提升设备，合理设置起吊点，确保捆绑牢固、安全。设备安装和管线安装完成后，由施工人员使用仪器进行复测，调整，确保达到设计和规范要求。
对于消防管道，必须达到衡平竖直，在安装消防喷淋管、喷淋头时，要根据结构梁的实际情况稍作调整，使同一平面的喷头距屋顶面长度一致、美观。每两个喷头间需设支吊架，保证其水平和垂直高度不变。
管道预制在加工前，先做一个样板出来，在确定好方案后严格按照预制的尺寸进行成批的加工预制，待风管及桥架安装到位后，根据风管尺寸的大小增设风管及桥架下喷淋系统，从而满足质量和工期的要求。
二、对于施工安全的管理
结合本项目建筑面积大、层高高、施工周期长以及交叉作业多等情况下，除了制定常规的施工方案、指导方案外，在进场施工后还将编制以下针对性的施工方案，指导具体的施工工作，如对于高处施工作业，将制定高处施工作业专项方案；针对特殊季节（如冬季、雨季及炎热季节）的施工，制定特殊季节专项施工方案；对于施工中有可能产生的各种突发情况，我们将编制针对性的应急预案，做到第一时间反应，第一时间处置。
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在容易发生伤亡事故或危险处设置明显的，安全警示牌标志，如管道吊装过程中，施工区域拉警戒线，区域外张贴警示标牌。
坚决执行安全管理制度，项目经理、施工员、班（组）长、工人，逐级建立安全生产责任制度。建立安全教育制度，公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作；
施工人员在作业前根据现场具体情况及不同施工工艺过程进行对应的安全技术交底，使每位作业人员心中有数、在安全技术指导下施工。
另外还需建立必要的奖励及惩罚措施，对那些完成安全管理指标的先进班组或个人，实行精神和物质奖励，但如发现未带安全帽进入施工现场或高空作业未系安全带等情况，一经发现立刻制止且进行罚款，如发生第二次则不允许再次上岗。
三、对于施工进度的管理
在进度计划的控制中，我们需充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对本工程的施工特点，为保证计划工期的落实，消防工程采取分功能、分系统进行进度控制。施工进度计划按照总包方的进度进行细化，保证工程按时完成。
本工程工期由2015年3月进场开始，预计结束时间为2016年12月，其工期时间长，且跨度大，因此影响工期的因素我归纳主要有如下几点：
1.项目部综合管理能力
2.相关专业的密切配合
3.合理的施工安排和施工资源的合理利用
4.强化计划管理
5.键工序的施工组织
对于上述几点项目经理应该根据实际情况增配足够的给排水、电气等专业管理和技术人员，落实、检查、监督每一项任务，随时掌握每一道工序的执行情况，协调各专业的进度计划，确保工程总进度计划的落实。各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。
理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面保持与业主代表、监理工程师的沟通，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，争取业主代表和驻场监理的配合和支持。
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。积极主动地与设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计方，做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。
另外每周一上午每个施工班组组长必须至项目部开会，施工班组长必须递交本周的进度计划安排，之后项目经理再根据各个施工班组长的进度计划来进行每周一个总进度计划。
结束语
对于消防工程来说，常规就是自动喷水灭火系统、室内消火栓系统、火灾自动报警系统这三大系统，一般的消防工程比较简单，且体量也较小，因此管理起来较为容易，但由于大型公共综合体项目的越来越多，导致的型消防专业分包工程越来越多，其覆盖的消防工程也越来越广，科技含量越来越高。对于我们项目经理来说，要想管理好如此大型且复杂的项目，则必须提高自身的知识量，不断学习新的消防技术，从实践中不断总结问题、积累经验，这样才能管理好一个大型的消防专业分包工程项目。
参考文献
[1]武林峰.建筑工程施工质量管理与控制探讨[A]. 工程技术发展论文集[C].2015.
[2]刘小平.建筑工程项目管理.高等教育出版社. 2000.
论文作者:钱卫新
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
标签：工程论文; 进度论文; 作业论文; 项目经理论文; 工期论文; 计划论文; 项目论文; 《基层建设》2016年12期论文;