安丘市公路局 山东潍坊 262100
摘要：伴随着市场经济的全面进步和发展，公路工程项目质量受到了广泛关注，为了从根本上提高工程项目的综合质量，就要积极落实工程施工技术要素监督管理机制和质量管控策略，从而实现经济效益和管理效益的双赢。本文分析了公路工程项目中的施工难点，并对工程施工技术要素和质量控制策略展开了讨论，仅供参考。
关键词：公路工程；施工技术要素；质量控制
一、公路工程项目施工难点
公路工程项目会受到很多外界因素的影响，因此在工程项目建立和落实的过程中依旧存在一定的难度，这就需要施工部门结合实际问题建立完整的管控方案，从而有效提升工程项目综合质量[1]。
第一，工程项目会受到自然因素的影响，因为工程项目本身较为复杂，在施工过程中面对工作量较大的问题，而自然条件难以有效且精准的预估，若是施工项目运行过程中遭遇强降雨或者是下雪等温度影响，就会造成一些质量问题。
第二，公路工程项目施工的复杂性较高，这就使得协作管理成为了管理重点，只有保证公路工程项目各个部门的协调监管，才能完成质量管理工作，解决施工难题。
第三，施工项目人员和场地流动性较大，因为施工项目工作量大因此需要较大基数的施工人员，而具体的施工地点会随着施工进程发生改变，这就使得机械以及物资不得不随之流动，若是不能建立统一管理规范，则会造成安全隐患问题的留存，对公路工程项目整体质量产生严重的制约[2]。
二、公路工程施工技术要素
在工程施工项目中，要结合工程项目的实际规划建立完整的技术运维体系，确保能发挥施工技术的优势，优化施工项目进度管理和质量管理的同时，确保工程工程项目能发挥其实际价值，带动当地区域经济。因此，在公路工程施工方案确定后，就要对具体技术要素予以合理性落实。
（一）路基施工技术要素
第一，施工部门在路基开挖工作开始前，要结合当地环境和地质情况进行系统化的信息搜集，并且按照技术要求和施工规范标准完成路基承压强度以及水稳性测试，确保相应施工流程能得到有效落实，从而提升整体公路施工项目的质量。也就是说，施工人员要完成放样和测量工序，并且保证开挖界限以及范围的合理性，避免和市政相关管道出现交叉损害的问题，减少工程项目中的安全隐患[3]。
第二，要对路基水稳性能进行集中测定和分析，并且在此基础上要完善更加贴合实际情况的排水处理机制，以保证排水状况不佳时能有效进行紧急处理，从根本上避免下沉问题、滑坡问题以及坍塌问题等。值得一提的是，在水稳性管理工作中，也要对边沟设置以及出水口设置予以关注，有效完善外侧边沟处理工作，保证能在合理性的位置提升衔接曲线的平顺度，维护边沟纵坡等项目的应用水准。另外，为了加固相应结构，就要尽量铺砌或者是平整砌片石，以保证路基处理工序的合理性，完善综合管控方案。
第三，要控制路基填土项目和压实质量，并且保证在填筑路基工作开始前，结合施工要求进行优质砾类土和砂砾土的选择，提升路基填料的应用水平，就能从根本上优化地下水管理效果[4]。
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（二）路面施工技术要素
路面施工操作体系建立后，相关部门要积极建立健全完整的施工规划体系，确保能将沥青路面和水泥混凝土路面建造工作作为重点，有效结合区域实际情况选择更加适宜的材料，提升路面施工项目的综合水平。
一方面，沥青路面。路面结构最大的优势就是能有效降噪，并且缝隙出现的几率较小，其整体结构平整度较为良好，具有耐磨以及施工工期较短的特征。目前较为常见的沥青路面主要分为层铺处理法和拌合处理法。值得一提的是，层铺法的应用需要借助沥青分层摊铺处理才能完成，而分层摊铺后就要进行集中的碾压。
另一方面，水泥混凝土路面。这种路面的整体稳定性较高，且整体强度较大，尤其是在夜晚，水泥混凝土路面的能见度较高，并且耐久性较为突出。
三、公路工程施工质量控制策略
在工程施工项目方案运行过程中，要结合工程施工质量要求进行集中监督和管理，并且利用质量控制措施提升质量运维管理水平。施工部门要积极完善施工材料质量监管机制，并且对施工人员、施工进度等进行集中的监督，从而落实动态化实时质量控制管理方案，促进工程项目全面进步。
（一）完善施工材料质量控制策略
在公路工程施工项目中，相关部门要结合施工现场的实际要求进行材料管理，施工材料的选用会影响整体工程质量[5]。
首先，在公路工程项目材料设备招标过程中，要结合规范化管理要求完成相应的选择和材料管理，确保能从源头提升材料管理水平，利用更加利于提升施工项目综合质量优化的材料和设备。
其次，在施工项目开始前，要对其进行集中的检验，确保满足质量标准的材料进入施工现场，一旦发现有材料质量不过关要及时停止使用。
最后，要在公路施工项目施工过程中对材料进行集中监督和管理，并且定期进行查验和质量指标校对，避免施工过程中应用一些质量不合格的材料，提升公路工程项目的安全性和质量水平。与此同时，施工部门要落实施工材料质量管理责任机制，确保能借助问责机制提升施工队伍对于材料管理的重视程度，优化管理水平。
（二）强化现场管理
在公路施工项目运行过程中，为了有效提升施工综合质量，要结合施工要求进行实时性现场协调管控，有效保证参与部门能联合管理，提升管控项目的协调性，并且从根本上建构完整的施工监督管控模式。另外，只有建立完整的现场管理机制和控制体系，才能及时发现问题并且予以纠正，从而提升协调工作的实效性，确保施工项目能保质保量地完成。
（三）优化进度管理
对于公路施工项目而言，施工现场进度管理也较为关键，施工部门要按照设计要求完善具体施工操作，并且建构完整的施工规划，确保能将施工进度管理跟踪和质量控制体系进行联合，有效维护施工计划的同时，建构良好的平衡体系，从而优化施工项目的综合价值，真正提高施工监督项目的基本水平，也为后续施工管理流程的全面监督创设良好的平台[6]。
（四）提高施工人员综合素质
为了提升公路施工项目的综合质量，不仅要对施工进度、施工设备等进行监督，也要对施工人员予以综合管理，要定期安排相应的培训，在提高其综合素质的同时，强化其对施工项目安全管理的认知水平。并且将责任机制和奖惩机制进行融合，能有效调动施工人员的工作积极性，减少不良问题对施工环节造成的影响和制约作用，搭建更加健康有效的施工体系，有效维护施工项目各个环节的综合质量，促进公路施工项目健康可持续发展。
结束语
总而言之，在公路施工项目中，为了从根本上提高整体施工项目的综合水平，就要整合质量监督机制，确保能将工程项目安全作为关键，落实完整的规章制度，强化可控性指导标准，完善施工项目细节监督管理流程，从而促进施工项目稳定进步，实现经济效益和管理效益的共赢。
参考文献
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[2]王臻.公路工程软土路基施工技术应用研究[J].四川水泥，2016（2）：208-208，71.
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[5]裴迎春.公路工程沥青路面施工技术和质量控制分析[J].甘肃科技，2016，32（12）：95-96，5.
[6]江金龙.公路工程沥青路面施工技术与质量控制的研究[J].江西建材，2017（4）：149.
作者简介：李莉（1983.8-），女，汉族，山东安丘，本科，中级工程师，研究方向：公路工程施工招投标及管理。
论文作者:李莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：工程项目论文; 施工项目论文; 公路论文; 质量论文; 质量控制论文; 公路工程论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;