关键词：建设工程；项目施工；费用索赔分析
引言
建筑工程项目成本控制具有系统性特点，其贯穿于施工的全过程中，重点内容是加强对人工费、材料费、管理费等控制，提升工程项目的整体质量，实现预期的经济效益目标。现阶段，为了减少建设企业的资金投入，获取更多效益，相关部门需要加大成本控制力度，将生产任务落实到实际工作中，实现工程项目建设的有效实施。
1建设工程项目施工费用索赔重要性分析
在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大成本控制力度。成本控制的本质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的成本控制方法避免出现不必要的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质量还有待提升，这就需要加强工程项目成本控制力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2建设工程项目施工费用索赔现状
2.1建筑施工企业成本控制不全面
建筑施工企业的项目工程开展耗时较长，涉及人员和单位较多，施工成本管理工作也比较复杂，导致企业成本管理工作的开展缺乏全面性。首先，由于企业中无论是管理层还是普通员工的成本管理意识都比较薄弱，没有认识到工作的重要性，对有关理念没有深刻的认知，导致成本管理工作难以全面开展。施工成本管理工作贯穿于整个项目施工的全过程，在实际工作中，企业的注意力往往放在成本事前预测和计划上，对施工过程中的管控以及施工完成后的分析工作没有做到位。比如对施工过程中涉及的材料、人工等成本的管理过于松懈，存在严重的浪费现象，造成施工成本增加，从而使企业成本管理工作效率低下。
2.2人员素质
在工程项目建设过程中，受人员素质的影响，成本管理工作中出现了很多难题，相关管理人员无法将成本管理工作落实到实际工作中，且施工人员的综合素质不高，导致在实际施工中出现技术漏洞，造成很多工程技术变更问题，极易浪费施工材料。
2.3建筑施工企业成本控制过于分散
一是施工企业成本控制工作没有抓住关键点，在项目施工活动开展过程中的成本管控过于分散，它将成本费用平均分配于各阶段，虽然在一定程度上将成本控制贯穿在项目施工全过程，但是有些重要的阶段或者成本费用高的环节，更需要加大成本控制，而有些较小的、耗费少的施工环节，就不需要过多的成本控制，过于均衡的成本管控方式会降低相关功率；二是在进行成本管控时，没有全局控制观念，没有用全面化的思维去考虑各个阶段的具体情况，没有找到整个成本管控过程中的关键环节，这制约了成本管理工作的开展。
3建设工程项目施工费用索赔分析
3.1建立完善的项目成本管理考核制度
在企业项目管理过程中，相关管理部门需要对比并分析施工总成本、项目利润实际指标、责任指标等内容，考核项目部各个管理目标的实际完成情况和实施效果，并根据相应的兑现比例奖励项目管理人员，实现工程项目成本控制的预期目标，进而提升企业管理的整体水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现工程项目成本控制的目标，相关管理部门需要建立完善的项目成本管理考核制度，根据项目经营管理责任制度进行奖励和惩罚，以此为基础制定激励制度和约束制度，完善岗位责任制度和成本管理制度，并实行目标责任考核方式，这样能够有效地管理并控制项目成本和可控成本，以此为基础提高项目管理人员的整体水平。
3.2成本动态管理
以BIM模型为基础，加入成本、时间等要素最终形成覆盖完善的全面化BIM模型。对工程建设进度进行跟踪，并据此对工程投资使用情况进行展示，针对特定时间段内的预算成本进行控制，获取更为合理的实际成本，然后对比相应的计划成本，为后续成本控制提供更为精准的数据和依据。针对造成成本超标的问题，现场人员可以结合发现的问题找寻方法进行解决，避免出现投资失控的情况，确保工程建设成本始终处于动态管理状态中。
3.3严格管理材料，杜绝浪费
材料费用是建筑施工过程中所产生的成本的主体，占据了建筑施工全过程总成本的过半，严格管理材料的使用是有效降低建筑施工成本的重要方案，对材料成本的控制，首先应当建立起严格的材料管理制度，对材料的购入、申领、使用、回收等都应当作出具体明确的规定，在材料的购入方面，应当根据建筑施工的进度进行，保障库存材料充足，但是不能使材料囤积致使材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场之间距离足够小，可以实现零库存，根据需求直接从建材市场购入以及使用。建筑材料的申领应当严格根据规章制度进行，执行必要的审批手续，对于不同建设工程组的材料使用，应当根据其所担任的工作职责，进行目标控制，超额的材料费应当由其组内负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况发生。
3.4建立建全绩效考核制度，提升全体员工的综合素质
建筑施工企业的成本管控离不开全体员工，尤其是成本管理的专业人员。在施工项目成本管理过程中，首先，要将成本管理体系中所涉及到的内容，具体划分到各个部门，明确其职责权限，实行责任制的成本管理；其次，建立建全成本考核体系，将目标成本完成情况与绩效计划目标值挂钩，将绩效考核结果与职员的薪酬挂钩，来充分调动在成本控制工作上的积极性；最后，加强对全体职工的综合素质的培养，还可以打造一支专业化程度高、综合素质能力强的成本控制人才队伍，为提高成本控制管理水平、获得更多的经济效益提供智力支持。
3.5变更管理
工程施工中经常出现变更问题，相关变更经常造成工程量、进度发生较大变化，进而提升实际施工成本。因此，必须采取有效措施对工程变更进行管控，利用BIM技术进行变更管理，在BIM模型中调整变更构件，然后在模型及其关联部位进行更新，减少各类信息传输、交换的时间，提升变更工程量的计算精度，合理控制变更费用，降低成本的同时实现有序管理。
3.6加强项目施工成本管理的监督
加强项目施工成本管理的监督工作是顺利施工的重要保障之一。首先，应该健全监督机制，使工作的开展有章可循、有据可依，并且实时关注施工成本管理工作的开展状况，对其工作效果进行科学的评估，找出其中的漏洞，制定合理的改进措施，确保成本管理的切实开展。企业还应该对施工各环节的费用支出进行严格监督，避免出现铺张浪费、私自挪用等情况，从而实现对成本的有效管控。
结束语
当前环境污染严重，资源匮乏开始对人类社会的发展造成严重影响，建筑行业作为人类社会的基础行业之一，在人类社会生活中占有重要地位。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。
参考文献
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[2]王楠.关于建设工程项目施工合同索赔管理研究[D].青岛大学,2017.
[3]姚莉.建设工程项目施工索赔研究[D].沈阳工业大学,2017.
论文作者:周伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 过程中论文; 成本管理论文; 材料论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;