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摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。在建筑工程施工建设中，不能缺少技术的运用，它是提升工程质量，促进企业发展的重要基础，然而，现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题，因此，本文将从建筑工程中做好技术管理的意义入手，联系建筑工程技术管理中存在的问题，并提出做好技术管理的对策。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1建筑工程技术管理的重要意义
1.1控制施工进度
建筑工程技术管理是贯穿与整个的建筑工程项目施工的全过程当中，将会随时影响着工程项目施工的各个环节，所以其对于建筑企业的具体施工进度有着至关重要的作用。我国建筑行业的在21世纪取得很大的发展，通过对发展历程的总结可以发现建筑的风格与规模以及建筑所在地的地质与地形都将对建筑工程的施工进程有着很大的影响，从而要通过建筑工程技术管理来有效的实现对建筑资源的优化配置与协调各个部门以及各相关人员，控制施工过程当中的进度能够有效提升整个工程的总体进程。从这个方面来讲，建筑工程技术能够保证施工过程当中的秩序，也能够更好的保障建筑企业的整体施工进程。
1.2保证建筑工程质量
建筑工程技术管理神队整个的工程项目施工的全过程，其中就包含对施工作业与竣工验收以及质量检测进行相关的管理控制，进行有效的管理控制将其贯穿与整个的施工过程当中。技术管理的具体操作也包含了工程测量与材料控制以及技术参数检查等相关内容，所以，建筑工程技术管理工作能够很好地避免材料与环境以及人为的失误来造成建筑工程的质量受到影响。
2建筑工程技术管理中出现的问题
2.1管理图纸不清楚
建筑工程市场的竞争非常激烈，开盘早的容易占领市场，因此开发商对工程的期限有苛刻的要求，工作人员需要不断的对图纸进行改进才能让工程的周期缩短，这就导致施工人员对旧的图纸还没有完全领悟，新的图纸就又诞生了。有的施工人员根本就不按照图纸的规定进行施工，只是按照经验进行，这就会带来一定的问题，导致赶工期甚至施工时对出现的问题根本就不召开会议研究，部门间也没有统一的调度和分配，这样做的弊端是施工没有按照图纸的要求去做，也不能很好的完成施工任务。
2.2对建筑工程技术管理水平较低
从我国建筑行业对工程技术管理的实际情况来看，可以发现很多施工人员对于施工速度的追求依然是比较狂热的，这表现在施工人员在施工前并不认真地参看相关设计方法，在施工中以经验的标准要求施工队伍进行操作，不按照原先设计好的计划和方案来进行，致使整个工程的施工质量受损。对于相关工程技术资料和项目内部的技术管理资料也不按照国家规定来进行登记与管理，未能保证工程资料的提供与工程实际施工进程的同步，这不利于工程技术实际管理水平的提高。有些技术管理工作人员在技术方面的管理经验不足，而城市化建设的速度与我国市场经济的发展速度与质量正在不断完善和提高，要求技术管理工作者有较强的业务能力和丰富的管理经验，但一些缺乏这些管理人才的单位为了满足当前的需要可能会降低对人才的标准，聘用一些技术管理经验不足的人员，这会使得工程的技术管理不到位，管理水平难以提高。
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2.3管理人员水平问题
建筑工程当中管理人员在工作水平方面的欠缺，不简单是由于管理人员主管方面的问题，也常常会有一些客观因素的出现。近些年以来，随着我国国民经济的高速发展，建筑业的发展得到了前所未有的推进，这也就导致整个社会范围对施工技术的要求越来越高，给管理人员在能力方面的要求也逐渐呈现出了变化，特别是对于技术管理人员形成了更高的要求。我国建筑业当中的一些负责技术管理的工作人员，自己在发展以及成长的过程当中经常无法跟上行业以及企业的发展速度，这也就导致他们自身的能力不能满足于建筑工程对于技术管理方面的需求。而这种情况的出现也非常容易致使企业管理水平不能得到良好的提升，给企业的发展形成了阻碍。
3提高建筑工程技术管理水平的关键措施
3.1建立健全相应的技术管理体制
对完善技术管理制度的制定是我国建筑企业提升工程技术的管理效率最为重要的一项措施，同时也是推动企业内部各项工作开展的关键。只有具备健全的管理制度，才可以确保技术管理工作在工程实践当中的良好应用，充分的发挥出技术管理工作在工程项目当中的作用。首先需要对管理制度大体的结构加以构建，对技术管理制度当中的内容以及职能做出确定。其次，需要分层次的对各个管理部门加以建立，明确每个部门的工作职责以及具体的工作内容。最后，逐渐加强对于管理部门工作落实情况的监督和检查，完善各部门在每个施工阶段当中所需要完成的工作，继而满足在施工质量、施工效益以及施工安全等方面的需求。
3.2加大对技术管理人才培养
人才是任何行业中都不可缺少的，在建筑工程技术管理中也是如此，为做好建筑工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建筑工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性，然后加大相关技术管理人才的引进与培养，在人才招聘阶段，不仅要求他们有良好的知识底蕴，还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段，应加强与其他企业相关人才的交流，学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中，只有这样才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。同时，在培养人才的过程中，可以请技术管理专家参与进来，最好能够到建筑工程施工现场为其进行培训，这样便做到了理论与实践相结合，也可以激发技术管理人才的学习热情。最后，在人才运用上要联系实际情况，所有技术管理人才都要执证上岗。
3.3完善施工技术管理相关制度建设
不断健全和完善相关管理制度是促使施工单位自觉落实和贯彻国家相关技术标准和管理方式的重要制度保障。首先，施工单位应当以国家相关法律规定为基础制定与本单位施工技术管理相适应的管理制度和细则，制定相对完善的安全责任制度，确保每一个体系都有相应的管理依据，每一个岗位都能够有着比较明确的责任和权利，避免在工程技术管理过程中出现责任纠缠不清的现象。再者，在资金的管理方面更是要制度化，才能比较有效减少贪腐现象。施工单位需要制定一系列有效的施工执行方案和计划，这些具体到某种施工材料的采购计划、施工人员的岗位安排、所需机器设备的数量和配置等，都需要详细周到的计划才能在施工启动之后做到各方面的有效衔接，促使各项资源高效得到利用，避免设备机器和施工材料的不足或多余现象。为了应对施工过程中可能出现的突发状况，施工单位需要事先预想这些可能的突发问题，并提前制定相关预防和解决方案，争取在问题出现之初将不利影响降到最低。在对员工的培训方面也要制定有效的制度，确保施工单位在员工培训方面有章可循，按部就班培训有一定专业知识基础和技能水平的施工人员，保证各项施工操作的正确执行和机构的正常运转。
4结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。
参考文献：
[1]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2017（15）.
[2]王山录.加强建筑工程技术管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（27）.
[3]董自华，李运凤.如何加强建筑工程技术管理[J].建筑工程技术与设计，2016（30）.
论文作者:马万益
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 技术论文; 企业论文; 工程论文; 图纸论文; 《防护工程》2018年第26期论文;