山西远方路桥（集团）有限责任公司 山西省大同市 037000
摘要：伴随当前我国公路工程建设发展速度不断加快，对公路工程施工项目的科学管理工作提出了更高要求，通过在公路工程施工中引入精细化管理方式，可以充分保证项目施工各个环节的顺利进行，在公路工程的施工质量、效率以及经济成本方面都得到充分保证。针对我国某公路工程修建为例，针对其中所运用的精细化管理方式进行了分析和探讨。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
引言
公路工程现场精细化管理主要以综合效益最优为目标，对每个工程阶段及工程参与方进行集中管控。通过各个施工环节管理工作的集中整合，可在实现不同元素合理分配的同时，也可以优化整体工程管理绩效，进而实现公路建设工程环境、社会、经济各方面发展目标。为了促使公路建设工程精细化管理目标有效实现，对其应用情况进行适当分析具有非常重要的意义。
1公路工程施工项目精细化管理概述
精细化管理指的是通过一些方法提高管理全过程的系统性，对管理工作的各个细节进行规范化的管理，实现更加完善的管理。与传统管理方式相比，精细化管理的特点在于对细节的精细化管理，能够保证建筑企业生产经营顺利进行。我国的公路工程施工项目的管理中仍存在许多问题，对项目进行精细化管理能够有效解决这些问题，保证施工进度和施工质量。公路工程施工项目的精细化管理主要有三大目标，分别是管理流程化、管理明确化、管理工作信息化。首先，管理流程化。社会以及民众对公路项目的需求在不断发展，公路项目需要满足的要求和达到的标准、规定也越来越多。为此，现代公路工程项目管理具有较高的复杂性，管理环节繁多。建筑企业要想实现对公路工程施工项目的有效管理，必须深入分析工程项目管理过程的每个环节、每个细节，对工程项目形成具体的、准确的认识，使管理工作形成一定的流程，在一项管理工作完成后才能进行下一项管理。管理流程化能够降低工程整体综合管理的难度，提高管理工作的效率，为公路工程提供质量保障。其次，管理明确化。许多建筑企业的公路工程管理工作都比较模糊，管理工作得不到企业员工的重视，管理工作落实不到位。现代建筑企业应确定公路工程管理中模糊的工作，使其明确化，并进行分工管理，使管理工作的细节有保障。最后，管理工作信息化。公路工程与广大人民群众的安全息息相关，其质量把控工作具有重要意义。建筑企业必须实时监测公路工程施工质量，在精细化管理中引入信息化技术，建立数据信息共享平台，提高管理效率，拓展管理空间。
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2公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1有利于提高施工效率
公路工程施工是包含多个施工环节、多道施工工序的复
杂项目，各个环节紧密关联。公路工程施工项目涉及的单位多、耗时长且工作人员数目庞大，无论哪一方或哪一项施工步骤存在不当操作均可能影响到整个工程的建设，甚至延误工期。与以往的粗放型管理模式不同，精细化管理能较好的应对上述问题，通过全过程的细节管理，监管人员能够实时掌握现场施Ｔ．信息，根据具体情况灵活调整施工环节和人员配备，这样就可以充分运用资源、减少不必要的浪费，提高施工效率。
2.2实现成本的控制管理
在公路施工项目施工过程当中，不但需要充分实现社会经济效益，在充分保证施工质量的前提下，在一定程度上降低了工程施工成本，真正实现了对高速公路项目施工的整体经济利益的实现。对公路施工项目进行精细化管理工作，可以通过成本预算管理工作，对高速公路中的项目施工开始之前，对工程大致的经济效益进行合理的运算，同时还可以科学有效的控制工程施工人员的日常正常开销，同时对施工材料的成本进行准确的控制，这在很大程度上提升了工程施工单位的经济效益，并且这种施工方式还可以避免一些施工人员在施工过程当中的一些个人错误操作行为。
3公路工程施工现场精细化管理措施
3.1公路工程施工现场精细化管理流程
首先，依据公路工程建设社会、经济、环境效益最大化目标，可对现阶段公路工程建设管理现状进行分析评估并确定相关公路工程现场精细化管理理念定位；然后依据公路工程精细化管理理念，可进行具体公路工程建设管理机构及相关职能岗位分配，高速公路建设管理主要包括合同、技术、安全、人力资源、风险、质量等几个环节；最后依据现阶段公路工程管理信息，进行公路工程精细化管理成熟度模型评测，确定最佳实施模式。
3.2质量精细化管理对策
在公路工程施工过程当中，相关建设单位需要建立起有效的公路质量管理体系，并且需要严格的遵守每一项施工标准和规定，在施工过程当中对工程施工的整体质量进行科学化管理与控制，不断健全工程组织发展单位的责任体制，建立起一支施工质量较高的工程队伍。不断加强对工程施工现场的质量管理方案，充分做好工程施工的巡视工作和记录工作，充分保证工程施工的整体质量符合相关的施工标准。制定出科学合理的施工技术方案，组织相关工作人员开展图纸工作会审，以及对施工过程当中所使用到的技术类型进行分析，充分发挥出工程施工的技术要点，提升工程施工质量。
3.3进度的精细化管理
施工进度不仅决定着公路工程能否按期完成，更影响着施工企业的成本与经济效益。因此，针对公路工程的施工进度开展精细化管理十分必要。一方面，施工企业应根据施工工艺，将整个工程划分为更小的部分，进一步明确每一小部分的具体开工时间和竣工时间，并在具体施工中严格把控时间。另一方面，在公路工程正式开工之前，施工企业应严格制定科学严谨的目标体系，包含年度施工目标、季度施工目标以及月度施工目标，另外，还需针对各个小工程制定具体的施工目标。在公路工程施工过程中严格控制施工进度，一旦发现不一致情况，应及时予以调整。
3.4安全精细化管理
安全问题是公路工程施工项目考虑的首要问题，是工程项目施工的基本原则，工程的各个施工环节必须将安全性作为施工基本标准。如果工程出现安全事故，工程的施工进度和效益都会受到不利影响。为此，对公路工程施工项目的安全进行精细化管理具有重要意义。施工单位应建立、完善安全管理制度，并将管理制度和措施落到实处。同时施工单位应提前制定科学的、合理的应急预案，以便在出现突发事故时能够有效应对。此外，施工单位还应制定完善的、有效的奖惩制度，使员工能够充分重视安全管理。
结束语
综上所述，在公路工程施工环节，现场施工精细化管理可以同步提升施工效率及施工质量。因此在实际公路工程现场管理环节，施工建设机构应结合现代化管理理念，逐步构建精细化管理结构。同时结合施工实际情况及前期招标合同要求，从施工技术、施工质量、施工安全、施工风险等方面，设定相应的管理措施及评测基准，从而提升公路工程项目施工现场管理实际效率。
参考文献
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论文作者:刘华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
标签：公路工程论文; 精细化论文; 公路论文; 施工项目论文; 管理工作论文; 工程论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;